国际技术引进与企业核心竞争力研究
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摘要：近些年来，我国的技术创新能力稳步增强，国际技术引进的规模趋于平稳。企业该如何抉择研发投入在自主研发和技术引进两者中的分配比例，国际技术引进对企业核心竞争力的影响值得我们探究。本文将根据国际技术引进和企业核心竞争力两者的关系分别从宏微观角度提出相关政策建议。
关键词：国际技术引进 企业核心竞争力 政策建议
一、引言
当今时代，技术创新才能真正推动科技进步，自主研究开发和国际技术引进都是技术创新的有效方式。自主研发需要大量的资金和人力的支持，时间成本也很高，适合资本雄厚、科研基础坚固的发达国家。对我国来说，引进国外先进技术能使我们快速的追赶西方国家，缩小技术水平的差距，通过引进技术能够使我们减少不必要的研究，但必须要重视消化吸收，以此获取技术的核心，从而真正做到自主创新。
企业核心竞争力理论是促使企业拥有市场优势和高效管理模式的重要理论支撑，为公司的可持续发展提供战略指导。判断一家公司的成功可以通过全面整合其核心竞争力的数据，因此，它可以鼓励企业从源头上增加价值。然而，企业核心竞争力的概念尚未统一界定，学者们持有各不相同的观点，难以真正让公司积极主动建构自身核心竞争力体系，应用性并不强，大部分公司没有认识到建立核心竞争力的重要性。
综上所述，本文将聚焦于我国企业国际技术引进与企业核心竞争力的关系，得出适当的结论建议以希望改善现有的不足。
二、国际技术引进对企业核心竞争力的影响
国际技术引进最根本的作用是影响企业内在的创新能力，如果能够对创新能力产生一定的促进作用，那么能够对企业未来的发展提供有力和长远的支持。
一开始，企业通过引进国外的先进无形技术，或者引进成套的设备，都可以促进当期的生产力的提高。企业自身需要对技术消化吸收，通过模仿国外的技术，以及一系列改良，可以学习到对方的知识、技术。紧接着，达到了渐进式创新的规模，可以打造自己的独特平台，适应性的完成产品的创新，将适合本土的产品进行推广。最终，当企业真正的掌握了先进的技术后，可以开始独立自主的开发新产品，从而促进创新能力的提升。
企业拥有了自己的核心产品，并拥有及时为核心产品更新换代的核心技术，那么企业在长期的发展中便有了根基和动力。在这一个完整的过程中，企业通过自身的创新能力，逐渐提升企业的核心竞争力。
三、政策建议
（一）对政府的宏观建议
对于企业来说，核心技术是评估企业核心竞争力的重要组成内容，如果核心产品不具有创新性和市场竞争力，就难以支撑其发展。因此，政府需要制定相关政策，促进我国工业企业技术引进有效和积极发展。
1.建立国际技术引进数据库。目前我国工业企业国际技术引进存在重复率很高的问题，企业之间的透明度很低，尤其是中小企业。同时，国外的某些技术已经是他们比较落后的技术，却被我国企业引进，造成引进落后技术以致无法进步的现象。为了避免重复引进、购买落后的技术，我国应尽快建立国际技术引进专业数据库，将我国企业技术引进的情况加以整理，如技术名称、合同金额、引进年份、使用情况加以注明，更能有效促进企业的整体建设。
2.加强对企业技术引进和研发创新的指导。很多工业企业为了提升自己的企业核心竞争力，选择国际技术引进，但是做出这个决定时并没有自己的后续计划，以至于消化吸收再创新的效果很差。因此，政府在审核技术引进项目时，应要求公司拿出自己详细的技术引进后续跟进方案，方案可以实施，则可以通过审核，如果没有则不通过企业的申请。通过这种方法，可以逐使企业真正认识到技术引进消化吸收地重要性。
3.政府积极推进国家间的技术交流。目前我国有很多的技术国际交流活动，国内外学者共同参与，交流先进技术的发展和创新，越来越多的企业参与其中，能够得到最新的技术信息。但是这还远远不够，政府应积极推动技术合作外交，以政府为中心，推动政府之间的研发创新，鼓励中外研究人员进行合作，共同研发出先进的技术，有利于我国企业更快更早更便捷的获取技术信息，应用于企业，从而起到增强企业核心竞争力的效果。
（二）对企业的微观建议
企业的创新研发能力是企业核心竞争力的决定要素，拥有了较强的研发能力才能拥有自己的核心产品，依靠产品打开市场，提升企业的影响力。
1.重视技术引进消化吸收再创新的过程。企业引进技术根本上是为了获得利润，而能获得持续的长久利润则是企业发展的长期目标，因此，企业应把引进的技术吸收为自身的一部分，真正地使用并且利用，从而促进企业的长远发展。缺少了研究开发这一环，企业只能在行业低端徘徊，无法超越竞争对手甚至无法超越自身。因此，企业要重视研发吸收再创新的过程，以提升自身的技术水平为目的，而不是短期利润。
2.注重与研发机构的合作。目前已经存在很多企业拥有自己的研发中心，其中包括完整的研发体系和强有力的研发团队。这些企业多为规模较大的企业，而对于大部分企业来说，没有足够的实力支撑强大的研发中心，但是可以选择与研发机构合作。我国的很多研究所拥有实力去创新，企业可以选择合适的科研机构进行合作，能够达到共同创新、促进企业提升创新实力、更有效地研发出核心产品的效果。
3.重视管理制度的合理化。企业的核心竞争力是多方面优势的整合，企业应注重管理的合理化，讓企业的文化、制度、市场、经营等更加融洽的成为一个整体，加强部门之间的联系，从而有力的支撑技术水平的提升。企业应加强内部组织的协调性，积极地引进人才，注重员工培训，渗透企业文化，引导企业成为学习型的组织，每个人都主动地提升自己，不是被迫参与企业日常事务，这样才能更有力的促进企业整体实力的增强。
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