浅谈财务视角下的工程量清单计价

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　　摘要：工程建设产业的现代化发展和市场价值因素对工程投标审核的决定性影响，使得建设单位需要通过工程量清单计价对成本进行精细化控制，以增强企业的财务风险控制水平，保证企业在在激烈的竞争环境中立于不败之地。在此基础之上，企业在进行组织管理、技术管理、合同管理的过程中应该以清单计价为指导，通过搭建动态的信息平台对风险进行预控，提升财务管理阶层的风险意识，确定合理的工程量定额等手段对造价成本进行科学控制，提升企业在投标市场的竞争力。
　　关键词：信息平台 专业队伍 明确定额
　　工程量的清单计价是指企业结合招标文件要求，从自身建设特点出发，对工程清单的费用、成本进行估算，由投标单位制定报价清单，以竞标的方式投出造价方案。通过清单计价可以侧面的反映出企业的综合实力，利用市场价值原则筛选出符合标准的承建单位。
　　一、以财务控制为基础的工程量清单计价管理特征
　　（一）提升市场竞争的透明度。将工程市场竞争量化成实体价格，通过清单计价管理使工程量、工程期限、效率、建设成本等内容透明化。工程投标与报价方案能够更真实的反映出企业的施工水平、运营情况与内部控制能力。投资计价管理的清单可以帮助工程单位更深入的了解企业实力，便于筛选竞争能力更强的投标单位，从源头确保工程的整体建设质量。与此同时通过工程量的清单进行计价管理也是市场竞争的必然趋势，反映了价值取向的经济常态，符合市场价值波动规律的同时也是建筑成本精细化追求的重要表现。
　　（二）保证造价成本的高效配置。工程量的清单计价是将工程造价过程需要的综合单价与工程量相乘得出总价。涉及的综合单价是清单计价的重要审核标准，在一定程度上决定了投标方案的竞争力。在综合单价不变的情况下对工程总量进行调节，判断投资方案中标的可能性，是通过成本控制提升工程方案竞争力的关键。建筑产品的实际购买、生产、加工都是参考清单计价决定的，整体价格公正、透明，处于标底与成本的价格区间内符合市场价值取向。工程试点单位的投资数据反馈表明，能够精细控制清单计价成本的单位，在建设过程中的成本都有所降低（平均缩减5%-10%的建设成本）
　　（三）为工程单位的技术创新营造有利条件。企业通过清单计价表明自身实力，在市场竞争中占据一席之地。与此同时为了保证市场份额不被缩减，在经济发展浪潮中能够屹立不倒需要不断优化产业管理结构，实行技术革新。競标完成后筛选科学的施工方案，考虑材料、设备、人员、技术监管等管理内容对施工成本进行有效控制，保证生产要素的配置合理。选择施工方案后可以为工程施工项目的落实提供科学指导，通过严格的技术监管规范确保工程建设效益。
　　二、从财务管理角度出发完善工程量清单计价控制模式的有效途径
　　（一）强化责任理念，对财务风险进行预控。在项目中标时，应该事先对工程综合清单计价相关款项进行确认，标明出现风险时合同方需要承担的财务、管理等责任。受材料、设备、人力等价格市场的影响，清单计价的方案实行蕴藏着一定的财务风险，在合同中明确划分风险范围是降低风险影响的重要保障，符合经济市场的公平原则。与此相对应的承建单位也需要对工程中标后的方案选择、施工管理、质量检测等环节进行风险控制，树立起科学的风险预防、应对理念，对施工环节中明确的、潜藏的风险进行预测，并结合施工数据制定不同类型的风险应对方案，降低风险问题对造价成本的影响。如在实行工程量清单计价控制模式时，由于材料市场价格的变化，使得清单与实际购买价格出现差距造成财务危机：因为天气变化、政策影响、设备问题等引发的设计变更造成工程施工成本增加，引发的管理风险等。施工单位应该强化责任理念，增强风险控制意识，在落实清单计价管理机制时严格把控施工全过程的安全风险，保证工程的建设效益。
　　（二）建设动态的工程造价信息管理平台。清单计价涉及的管理因素包括：价格控制体系、造价管理内容以及施工成本控制要素等，需要对施工信息全面调查、处理才能确保项目建设质量。建立工程造价的施工信息管理平台，能够有效的实现对工程财务信息的动态管理，利用数据网络搭建集数据搜集、传输、服务于一体的信息系统，代替传统的人工管理，简化财务控制程序。管理人员可以从信息平台上及时的了解施工信息，通过系统更新造价信息，提升管理决策的效率。
　　（三）打造专业的财务管理队伍。工程施工企业需要保证工程管理中工程造价的合理性，因此在招投标的过程中不仅要遵循相关的法律法规，还要打造专业水平较强的财务管理队伍。首先，提高财务人员的专业技能，让他们了解法律法规知识，确保负责工程项目预决算的预算人员都是持证上岗并且具有一定的专业性。其次，加强财务人员的职业道德修养，定期检查预算人员的工作，防止出现估价过高或者漏算的情况以及编制低劣的现象。
　　（四）明确工程量定额。企业工程量清单计价的定额对于施工企业成本造价的有着重要的影响，在定额时从施工企业的功耗出发，按照各自的实际消耗量定额来研究算出拟建造工程所需的成本是多少。根据实际情况确定价格更好地应对市场竞争，施工企业对自身和所处状况必须充分的认知，悉心研究典型工程，总结自身在施工方法和工艺方面所具有的优势，分析造价，据此制定完善的符合企业实情和市场的企业内部定额。
　　结语：工程的财务管理与成本控制是一个系统的任务，需要从投标阶段出发，对方案选择阶段、施工阶段与工程验收阶段全过程实行成本管控。投标单位应该以工程量清单计价为基础，对工程费用构成、成本构成进行综合分析，从而得出具体的成本配置方案，为实际工程建设的财务管理提供参考。
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