地勘单位员工激励机制现状及构建措施
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摘要：地质勘查人员的职业由于具有一定的特殊性，其工作环境以及生活环境比较的艰苦，工作地点也没有那么固定，所以在长期的工作中，容易对单位产生极大的不满。不满情绪的产生就会使得员工在工作时比较懈怠，这时，单位就要采用各种措施来提高员工工作的积极性性。激励机制的建立可以帮助单位解决这一难题。而本文主要研究的就是地勘单位员工激励机制的现状以及构建措施。
关键词：地勘单位 激励机制 现状 措施
一、前言
由于地质勘查人员的工作性质与人们的生活没有太大的联系，所以社会以及单位对于这部分人的关注度较低。单位也没有对他们制定完善的激励机制，这样一来，地质勘查人员的积极性就会降低。除此以外，地质勘查人员由于工作环境比较艰苦，其医疗条件相对较差，而且单位也没有对这部分职员进行一定的薪资补贴，这对于地质勘查人员来说无异于雪上加霜。因此地勘单位要将对单位员工的激励机制建立起来，使他们更好的在工作中发挥自身的积极性以及专业性，促使单位成为行业的翘楚。
二、地勘单位激励机制的现状
（一）地勘单位员工薪酬和工作实际不成正比
目前，由于地质勘查人员的工作性质较为特殊、工作环境比较艰苦，在社会中又受不到广泛的关注，更有甚者，他们的薪酬与他们的实际工作量不成正比，这就会让地勘人员产生较多的不满，从而将情绪带到工作中，产生得过且过、应付了事的现状。这样一来，严重制约了地质勘查成果，同时对单位长远发展产生不利影响。
同时掌握高新技术的专业人才在工作时，认真负责，但是薪酬却不尽如人意。从实际的情况来看，目前，地质勘查单位的人员大多都是大学生，有些甚至还是掌握高新技术的人才，他们在地质勘查的工作中，从事着更为专业、更为重要的工作，但是薪酬却和普通的员工拉不开较大的差距。由于单位对于人才的不重视，高新技术人才在工作中的积极性就会慢慢的降低，这对于地质勘查单位的进步是极为不利的。
（二）地质勘察人员的医疗服务很难保障
地质勘查人员除了对较高的薪酬有追求以外，还希望自己在艰苦的工作环境中工作时能够得到完善的医疗保障，因为地质勘察工作是一份比较危险的工作，可以说，完善的医疗保障能让地质勘查人员放心的去工作，这对于这些人来说也是一个激励。但是，在实际的工作中，地质勘查的工作人员却得不到完善的医疗保障。在工作中，他们的环境很艰苦，在生活中，他们的住宿条件简陋，饮食也不营养、均衡，这些基本的条件都得不到满足，更不用说完善的医疗。有些工作人员出现突发情况很难得到及时的治疗，这也是医疗服务不到位造成的。
（三）地勘单位内部公平性原则缺失
地质勘查单位使用的管理方式是单位化的管理，这种管理方式会存在着较大的弊端，不利于公平原则的实施，而且，其激励机制也比较的单调。在单位为地质勘查单位建设激励机制时由于受到了计划经济的影响，所以其管理方式就得不到及时的更新，激励机制也比较单一，长此以往，员工在这种机制下进行工作，他们的工作热情很难高涨。从实际情况来看，有些单位在激励员工时，一般都采用提高薪酬的方法来进行激励，而忽略对他们情感的激励，这对于员工工作热情的影响也是极大的。
三、地勘单位有效构建员工激励机制的措施
（一）建立完善的绩效考核机制
绩效与激励是相辅相成的，绩效能够对员工产生极大的激励作用，而激励能够提高绩效，所以，要想对员工进行有效的激励，就要先建立一套完善的绩效考核机制。对员工考核的结果，可以使得员工在以后的工作中更加努力，也可以让员工认识到自己工作中存在的不足，从而在以后的工作中积极调整。对于地质勘查的单位来说，绩效考核的结果还可以让单位对员工的工作实力进行一定的了解，从而能够更好地为以后的工作制定计划。良好的绩效考核机制不仅对员工有着较大的影响，还会使得地质勘查单位的组织结构更加优化，从而提高整个单位的工作效率，为单位带来较大的经济收益。所以，地质勘查单位如果想要得到进步，就要根据实际情况制定一个符合单位特点的绩效考核机制，并在考核的过程中，多多了解员工，多听他们的想法，并让他们为单位的发展提出一些建议。
（二）实现激励手段的创新化发展
在对地质勘查单位的员工进行激励时，一定不能使用传统、老旧的激励方法，因为这种激励方法可能会带来相反的效果。在实际的激励中，应该联系实际情况，对激励手段进行创新，选择最恰当、最适合的激励方法，保证能够调动员工最大的积极性。
首先，可以使用目标激励法。所谓目标激励法实际上就是让员工在工作中为自己树立一个实际的目标，并要求他们尽量的达到目标，一旦有了目标，员工在工作时便有了方向，他们内心的斗志以及工作的积极性就会被激发出来。目标激励机制是具有科学性的，在树立目标的过程中，员工可以对自己进行一定的审视，当他们达到自己制定的目标时就会获得极大的满足感，从而更愿意在工作中付出努力。
其次，可以使用薪酬、情感以及精神激励结合的方式。地质勘查单位的人员需要受到更多的关注，这样，他们才会将自己所学到的技术充分的发挥出来。对于人才的重视，可以使得单位能在行业中立足。但是，有些单位却不够重视人才，高新技术人才的薪酬以及福利也没有比普通员工高出多少，这种忽视影响了员工的积极性。为了改变这种现状，地勘单位务必将高新技术人才充分的重视起来，将他们作为整个单位的核心队伍，使他们在工作中能够更好的展现自己的才能。地勘单位需要使用薪酬、情感以及精神激励相结合的方法来对高新技术的人才进行激励。仅仅依靠物质激励法，可能会在较短的时间内能够得到较大的效果，但是时间一长，这种单调的激励方法便起不到作用。如果在进行薪酬激励的同时还对员工进行情感以及精神激励，对一些表现优秀的员工让他们参与决策以及进行荣誉性奖励等，就可以让他们对单位有着较强的精神寄托感，这样一来，他们就会更加积极的完成自己的工作，使工作效率大大提高。
然后，还可以使用培训激励與竞争激励的方法。地勘单位要定期对员工进行技能培训，这样既可以让他们在培训中学习到更多的操作技能，还可以让他们具有较强的成就感。培训能使员工在工作时更加专业，发掘员工的潜能，让员工在工作中能够发挥出更多的价值。竞争激励实际上就是一种心理上的激励，因为每一个员工都是具有上进心的，他们都不想比别人差，所以竞争激励能够激发出一个人追求进步的精神，促使他们在工作中更加的努力。由于地质勘查人员工作强度较大，工作福利较差，所以，在面对工作时，他们往往不会提起太大的兴趣，而如果在这时适当的引入竞争激励的机制，就会让员工在工作中满血复活，体会到竞争带来的乐趣，这样一来，员工就更愿意将更多的精力投入到工作中。
（三）充分发挥具有较强针对性的激励措施的优势作用
虽说激励机制能够提高员工对于高中的积极性，但是也不是所有的激励机制都能取得很好的效果，所以，在建立激励机制时，有关人员要对员工的实际需要进行调查，并以此为主要依据建立一套完善的激励机制，这种激励机制必须有较强的针对性。由于地质勘查的员工工作环境比较艰苦，而薪酬却不理想，所以，单位可以根据员工对于薪酬的需求，建立起薪酬制度，将员工的工资与他们的绩效挂钩，工作中付出更多的员工就可以得到更多的工资与回报。单位也要对员工实施具体的奖惩制度，除了要设置质量奖、安全奖等基础奖金之外，还要设置重大勘察项目奖、技术革新奖等奖项，这样一来，员工就可以得到精神以及物质的双重奖励。单位还可以建立晋升制度，对于一些工作积极、认真负责的员工，单位可以在评级的时候优先考虑这些员工，对于一些工作不认真、敷衍的员工就可以对其实施惩罚。在这种情况下，为了谋得更好地发展，员工就会在工作中认真工作，积极的实现自己的价值。
四、结束语
总而言之，激励机制不仅对于地质勘查单位有着很重要的意义，对于很多行业来说也都起着至关重要的作用。所以，地质勘查单位要在工作中制定一套完整、科学的激励机制，帮助单位获得更好的发展。激励机制的建立还可以提高员工在工作中的积极性，让他们在工作中实现自我价值，从而提高工作的质量和效率，使得单位更好地发展，取得更好的经济效益和社会效益。
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