强化企业政工队伍建设，促进企业发展

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　　摘要：政工队伍是石化企业实施管理的核心力量，更是提升企业思想教育效果的主要力量，需要保障政工队伍的创建质量。石化企业在复杂的市场环境中应该革新自身的管理思维，以提升管理能力为需求强化政工队伍的组建效果，将人本理念融入到政工队伍的创建中。这样可以更好的激发员工岗位工作热情和能动性，也能挖掘他们的工作潜能，促使企业提升整体的凝聚力，让企业更加具有发展活力。所以，本文主要思考石化企业如何提升政工队伍的组件质量。
　　关键词：石化企业 政工队伍 企业发展 思想教育 考核评价
　　前言：政工队伍对企业整体的发展能力有着影响，随着经济体制的不断改变，企业应该塑造良好的企业文化，这对最终经济效益的提升有着积极作用。而企业要想提升文化建设效果，就应该做好员工的思想教育，通过思想教育让员工更好的理解企业文化，树立良好的思想认知，积极为企业发展注入更多的力量。基于当前石化企业的发展情况，本文认为要想促使其实现更好的发展则需要提升政工队伍的组建效果，多途径提升政工人员的综合素养，强化企业思想教育的质量。
　　一、石化企业需要创建完整的政工管理体系，设定长远的思想教育目标
　　通过对相关的学术资料进行分析，结合国内石化企业整体的发展情况，可看出在进行政工队伍创建的过程中存在诸多问题，严重制约企业整体的教育质量。首要问题是企业未能建立完整的政工队伍的创建体系，不能开展高效的政工工作。为此，石化企业需要创建完整的政工管理体系，设定长远的思想教育目标，强化政工效率。第一，企业可以通过QQ平台或者是团委热线等方式对基层政工人员进行思想鼓舞和价值教育。通过开展的名人故事或者是核心价值观等方面的教育，让政工人员可以树立正确的价值认知以及工作态度，以此全身心投入到政工建设中。第二，企业需要组织政工队伍开展专题讨论，以专题培训为载体提升其工作能力。石化企业可以根据自身情况定期组织政工人员开展主题讨论，如围绕“怎样成为一名合格的石化政工干部？”进行主题讨论，政工干部进行观点或者是工作经验的交流，利于提升他们从事基层思想教育的能力。同时，企业也可以对政工队伍进行专题培训。通过专题培训增加他们成为一名优秀政工干部的自信心，鼓励他们根据企业实际情况和生产规律进行员工思想教育，强化整体的整体发展能力。
　　二、石化企业应该多途径提升政工人才的综合素养，保障队伍建设质量
　　市场发展要求各行业革新自身的发展思维，要根据行业情况以及自身发展能力去改变一些工作思维，提升自身的综合服务能力。而石化企业需要在复杂的市场环境中革新自身的管理思维，以提升管理能力为需求强化政工队伍的组建效果，这样能提升基层员工对企业发展的理解，也可以鼓励他们发挥出自身的创造思维。本文为石化企业应该多途径提升政工人才的综合素养，保障队伍建设质量。首先，需要做好观念的改变。石化企业需要将人本理念融入到政工队伍的创建中，重视对政工队伍知识结构的调整，鼓励他们摒弃一些陈腐的思想，而要具备创新意识。这样可以更好的激发政工干部参与岗位工作热情和能动性，也能挖掘他们的工作潜能，促使企业提升整体的凝聚力。其次，应该为政工队伍的全新发展打造自由空间。现代企业只有具备一定的包容能力才可以对人才起到更好的吸引力，也能发挥出不同人才所拥有的价值，强化企业整体的发展能力。石化企业应该重视内部人才的选拔，给政工人员提供平等竞争的平台，给他们创造自由的成长空间，鼓励他们展示自身的创造价值。这样增加政工人员对企业发展的认可，强化他们的归属感，从而为企业创新发展注入更多的推动力。
　　三、石化企业合理创新政工人员的考评体系，提升基层员工的政治认知
　　社会进步改变企业的发展环境，企业需要随着经济体制的不断改变去塑造良好的企业文化，这对最终经济效益的提升有着积极作用。而石化企业要想提升文化建设效果，核心工作是提升企业员工的思想认知，需要政工人员的能动性发挥。基于这样的发展要求，石化企业要想提升政工队伍的创建质量，需要合理创新政工人员的考评体系，提升基层员工的政治认知。通过建立科学的考评体系，企业可以让政工人员得到更为合理的薪酬待遇，这对政工队伍的创建工作有着推动作用。一方面企业需要制定考核方案，对政工人员的工作能力，崗位建设效果以及贡献度等方面进行考核。通过实施这样的考核方式，石化企业能对每一名政工人员的工作情况实施全面的掌握，为下一阶段的考核管理提供建议。另一方面企业应该创新考核奖励方式，从物质和精神两个领域对政工人员进行激励。这样可以增加他们参与岗位考评的积极性，也能激发他们对思政知识进行学习和教育应用的兴趣，有利于整体政工队伍创建质量的提升。政工人员就会对基层员工开展高质量的思想教育，通过开展多种形式的教育工作强化员工对企业文化的认同感，也能提升基层员工的政治认知，提升石化企业的软实力竞争能力。
　　结论：石化企业要想实现更好的发展则需要提升政工队伍的创建质量，通过政工教育强化基层员工的思想认知和价值态度，从而强化企业整体的发展能力。本文认为石化企业需要创建完整的政工管理体系，合理设定长远的思想教育目标。同时，石化企业应该多途径提升政工人才的综合素养，这样能保障队伍建设质量。此外，企业也需要合理创新政工人员的考评体系，提升基层员工的政冶认知。
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