基于完善事业单位经济管理工作的建议
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摘要：在事业单位改革发展的进程中，加强事业单位经济管理工作显得尤为重要，本文对事业单位经济管理工作的特点以及当前经济管理工作存在的问题进行了分析总结，并提出了完善事业单位经济管理工作的对策建议，以供参考。
关键词：事业单位 经济管理工作 特征问题 发展对策
在市场经济体制改革深入推进的今天，市场竞争形势日益严峻，对于事业单位而言，为了更好地适应市场经济发展环境，也需要不断进行改革转型，只有这样才能更好地提升公共服务保障水平。经济管理工作是事业单位一项重要的基础工作，受到体制机制等各方面因素的影响，当前事业单位经济管理工作遇到了诸多的问题，加强事业单位经济管理工作探究，对提升事业单位可持续发展能力具有重要的保障作用。
一、事业单位经济管理内涵及特征分析
事业单位经济管理工作，是指在政策的指导下，结合事业单位自身的实际，对相关的资金往来、分配等经济工作加强管理的过程，以此不断提升财政资金和资源的科学化利用水平，更好地维护事业单位形象，为推动经济发展提供强大的动力支持。加强事业单位经济管理工作，是事业单位始终要坚持的一项重要课题，事业单位本身的特征决定了事业单位经济管理工作的特殊性，主要特征有：一是具有较强的规范性，开展事业单位经济管理工作，需要严格按照国家有关的规定和行业标准规范来进行，还要积极研究国家的新政策、新制度等，加强科技投入，才能确保经济管理工作有序开展。二是具有较大的灵活性，事业单位经济管理工作需要根据形势的变化和自身的发展需求等动态调整相关的指标和方法，从而保证事业单位的正常稳定运行。三是具有公益性的属性。事业单位开展经济管理活动，最终目的是为了更好地优化服务，不以盈利为目的。
加强事业单位经济管理，需要把握基本的原则，一是要加强内部基础管理，夯实管理基础，完善相关的制度，加强队伍建设，才能确保经济管理各项工作的有序开展。二是要严格审核和监督，对日常支出以及大额资金流动等情况进行全面监控，这样才能确保经济管理开展成效。此外事业单位经济管理追求的是社会效益，所以应当时刻秉承公平的原则来开展各项工作。
二、当前事业单位经济管理工作开展现状与问题分析
总结事业单位经济管理工作开展情况，主要存在的问题有：
1.相关的制度体系不够完善。事业单位开展经济管理需要严格按照国家的政策要求和行业规范来开展，大部分事业单位认为只要按照政策执行即可，没有结合事业单位自身情况建立完善的经济管理制度体系，内部流程不清晰、指标不健全，标准不够严格，从而不利于经济管理工作的有序开展，导致很多方面比较混乱。此外管理人员对经济管理工作缺乏足够的重视，没有将其列入事业单位战略规划中来进行统一部署和安排，组织机构不完善，影响了管理效果。
2.经济管理人员能力和素质偏低。目前事业单位开展经济管理工作大部分都是财务管理人员来兼职从事，他们的能力、素质参差不齐，并且缺乏系统的培训，从而不利于他们结合市场形势变化加强经济活动的规范化管理，没有及时引入现代化的管理理念和模式，对新技术、新方法等关注不够，学习不够深入，影响了应用效果。
3.风险管控意识薄弱，信息化建设推进滞后。一方面事业单位在经济管理工作推进过程中没有建立完善的风险管控体系，针对资金管理、预算执行等方面的把关监督不严格，给一些人员可乘之机，乱用、滥用财政资金的情形屡见不鲜。另一方面在经济管理信息化建设方面缺乏深入研究，资金投入不足，信息化系统没有有效构建，不利于信息的全面共享，影响了经济活动开展成效。
三、加强事业单位经济管理工作的具体对策
为了进一步规范事业单位经济管理工作，提高经济管理开展成效，建议从以下几个方面来进行研究或探索：
1.研究政策，并结合自身实际，完善事业单位经济管理实施意见或制度。一方面要提高事业单位管理人员对经济管理工作的重视程度，积极研究国家最新的政策等，并不断学习和借鉴先进地区的经验，加强政策宣传，构建良好的文化氛围，形成全员积极参与的良好格局。另一方面要结合事业单位自身的实际情况，完善相关的经济管理制度，加强组织领导，成立专门的机构来进行组织实施，完善预算管理制度、成本管控制度，建立分级管理实施机构，明确具体岗位的职责权限，细化工作流程，加强监督考核，切实形成良好的约束机制，提高经济管理工作的规范性。
2.加强队伍建设，提升人員的综合素质。要不断提高经济管理人员的职业技能，加强国家有关政策、相关的技术和方法以及理论知识和专业技能方面的培训，提高经济管理人员的岗位胜任力，加强职业道德素养培训，通过举办讲座、参加交流研讨活动等方式，提高财务管理人员的综合素质，还要引进更多的高素质专业化人才，提高经济管理工作质量。
3.加强风险隐患排查，提高经济管理信息化开展成效。一方面要针对事业单位经济管理工作存在的问题进行全面梳理，找出可能存在的风险隐患等，关口前移，通过风险防控，加强预算编制和全过程质量管控等，及时发现和防范各类潜在风险。另一方面要引进更加先进的信息技术，优化经济管理软件，加强成本核算分析，构建完善的信息共享机制，形成有效防范风险的网络格局，最大限度提高风险控制能力。
总之，加强事业单位经济管理工作，需要从健全制度、加强队伍建设和风险防控，提高信息化管理水平方面入手来进行实施和优化，只有这样才能切实发挥经济管理工作的功能，为推动事业单位稳定有序发展奠定基础。
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