新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展
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摘要：无论是财务会计还是管理会计，在目前的经济发展环境下都具有积极的意义。而两者的融合运用和持续创新，更是推动企业经济管理实现科学发展的关键，并且两者的结合还可以起到优势互补的作用，提升企业财务工作效率和质量。不仅如此，在两者的融合过程中可以依据有效的财务数据为管理人员提供决策参考，提高企业决策的科学性。本文将对两者的融合问题及具体的融合方法进行探析，旨在增强财务管理水准，促使企业快速成长起来。
关键词：企业 财务会计 管理会计 融合
一、财务会计与管理会计理论概述
（一）财务会计
财务会计的另一个别称是对外报告，会计指的是会计人员结合相关的会计准则规定，来全面客观的对企业经营活动予以反映，通过文字方式或表格形式，将企业最近的经营活动情况呈现给企业外部利益相关的个人或者群体，有助于认识企业的财政收支情况，能够使外部群体有效掌握企业的现实状况。
（二）管理会计
管理会计也称作对内报告会计管理，财务会计的工作结果是管理会计的根本资源，经过分析结果资料的过程，形成较为完善的分析报告，并且提供给企业的内部管理人员或者是领导层进行决策分析。这一过程也是企业的日常管理的重要基础。管理会计在企业经营中发挥了关键的促进作用，包括有利于帮助企业实现科学决策和加强企业管理、有利于员工考核工作的开展等，因此管理会计在企业中所发挥的作用极为显著。
（三）财务会计与管理会计的关联性及差异性
1.关联性。信息资源层面，两者的资源性质相同，有着相同的基础来源，这些信息资源都是财务活动中不可或缺的参考依据。通过对企业的经营活动参数进行不同形式与不同目的的加工，形成侧重不同的成果报表，能够促进企业多元化发展。会计事务层面，两者所研究的都是企业发展及相关活动，因此有着一致性。
2.差异性。两者所服务的群體是不相同的，多方位分析与展现企业生产活动，因此，他们既关联又具有差异。第一，两者的侧重点不一样，这也是差异的主要表现方面，财务会计侧重于企业外部，对财务状况进行全面反映;相反的，管理会计面向内部，记录实际状况并实施分析处理。第二，两者所必须具备的信息资源有差异，质量要求方面，财务会计有着更加严格的要求，相应的数据务必精准有效，由于管理会计帮助内部进行经营管理，为此在运用中具有灵活性，信息质量也更客观全面，相对财务会计来说，稍有差异。再次，工作者素养需求略有差异，财务会计的工作者需要在业务方面更加熟练，依据行业规范建立财务报表，管理会计相对而言的要求稍低，然而比较侧重于要求工作者具备财务会计知识架构和管理能力。
二、管理会计与财务会计的融合必要性分析
（一）是提升会计信息利用成效的客观需要
财务会计与管理会计两者既相互独立又具有紧密的关联性。管理会计离不开财务会计，是基于财务会计而实施的经营活动。促进两者的相互结合运用，不但可以激发各自作用的充分发挥，完善会计管理职能，还可以促使会计信息得到充分利用，给企业经营活动带来有效的依据，例如在决策、控制中提供精确的数据。
（二）是实现全过程会计管理的客观需要
分析财务会计与管理会计的会计管理时段，前者所核算的是过去事件的金融活动，后者主要针对当前经营活动对未来事件进行预测分析。建立两者相互结合的运用模式，可以在会计管理时段上形成连贯，对于全过程管理与控制企业资金运行有着积极意义。
（三）是促进管理会计与财务会计和谐共存的客观需要
在实际管理活动中促进两者彼此融合的同时，可以加强各自系统的进一步完善。针对财务会计，管理会计可以对其形成一定的约束，提升会计信息效率和质量，强化财务会计信息的兼容性，优化财务会计的本质。针对管理会计，在分析总结财务会计信息的基础上，对经营活动实施组织和管控，进一步强化了管理会计的涵义。
三、财务会计与管理会计融合过程中面对的困境
（一）企业对管理会计的了解不深
根据国内财务工作的现状来看，管理会计在其中的作用并没有完全激发出来，相应的体系相比财务会计还有待提升。在当前阶段比较完善的是财务会计，由于两者具备的财务分析系统具有差异，所以资源共享方面还需加强提升力度，从而避免不要的人力资源浪费现象。
（二）管理模式的弱化问题
现阶段，管理方式弱化这一现象在企业发展中较为普遍，会计管理方面也不例外。突出表现为会计管理尚未突破信息化建设的瓶颈。简单而言，财务会计不能针对资金利用实施集中管理，无法满足财务会计制度的实际要求：管理会计方面也由于企业资料的不一致而出现分散、统计不科学的问题，不规范的会计信息给未来预测、决策管理等都带来一定的影响，不利于实现合理控制与管理，从而严重限制了两者的信息化建设与有效结合。
（三）无法满足大数据的要求
在大数据环境下，陈旧的财务处理模式显得有些薄弱，不能符合现代化财务管理要求，更不能及时、高效的获取信息数据，给两者的结合发展造成制约，进而影响两者的融会贯通。二者的融合过程中应当通过灵活、便捷的方式在确保数据准确的基础上，给管理者带来有价值的决策参考。
（四）财务管理人才的缺失
财务人员及会计人员是财务管理的实施者，相比普通的会计活动及财务活动，管理会计具有特殊性，这就更加严格要求了相关人员的能力和素养，财务管理人才不但要具有基础核算方面的理论，还应当了解经济和管理层面的知识，不但要保证信息质量，还要确保给管理层提供准确的数据服务。然而根据现有状态进行分析，相关人员的管理会计能力并不强，依然较为关注核算方面的工作，对目前市场环境的研究并不深入，不能有效预测未来动态和发展趋向，财务数据和金融层面的管理能力欠缺，与现代化发展的需求不相符。
四、新形势下企业财务会计与管理会计的融合措施 （一）提高对管理会计的认识
高层领导者在企业中占有重要地位，为此为了促进管理会计能够充分发挥其优势，需要领导人员加强管理会计重要性的认识，带头激发与彰显管理会计机能以推进企业实现长久发展。加强企业从上到下的全员参与意识，通过制度完善和体系建设为其优势作用的发挥创造良好条件。实际工作中的财务人员也需要严格而规范的遵守各项制度，切实贯彻执行财务管理条例，从而从会计信息和经营数据两个层面为企业制定战略规划提供依据。
（二）构建科学完善会计制度体系
新经济形势下两者的融合发展，归根结底应当贯彻到会计制度系统的建设上，这也是开展经济活动的根本，是两者融合的关键问题。在发展角度来看，构建科学完善的会计制度体系，应当根据企业面临的内外部环境进行综合分析，并进行有效梳理，拟建科学到位的方案，同时要加强会计管理与财务管理的有效结合，制定一整套科学规范的会计制度体系。加大監督力度，确保两者都能够在监管控制视角下，切实提高管理成效。
（三）运用先进的计算机技术
实际工作中，信息技术有助于提高财务工作效率，并降低工作量和难度，促进提升数据处理的及时性、高效性。更新财务工作模式的过程中，积极采用计算机信息系统，依托先进的计算技术、网络技术、信息技术可以实现更加快捷的财务数据采集、处理与分析。具体包括构建专门的数据库和建设信息系统，并且需要强化财务数据的规范，加强资源共享与利用，促进财务会计与管理会计的深度结合，从而实现现代化财务管理。
（四）培养复合、应用型会计人才
新世纪，企业间的竞争究其根源是人才的竞争，所以在新时期，企业要想增强经济管理水平，就必须培育复合应用型会计人才，能够有效发挥人力资源重要优势。财务会计与管理会计对于行业职员的专业素质的标准有一定的差距，例如财务会计极为重视综合业务方面的技能，而管理会计则重视管理能力，加强财务会计与管理会计的融合，财务人员必须要承担两个会计管理体系，所以应当打下夯实的业务水平以及理论知识，完善自身知识架构和综合运用技能，切实提高管理能力。企业还需要建立完善的培训课程体系及相应的内容，既要重视理论教学，也应当加强实践引导，通过理论与实践的有效融合，打造复合型应用人才，为发展提供人才动力。
结语：综上所述，市场狂狼中生存的企业，在发展中面临着巨大的挑战和压力，企业只有持续进行更新和发展，实现转型，才能更好地适应市场进步的需求，所以财务会计和管理会计的有机融合是市场经济体系壮大的必定趋向。两者的融合运用和持续创新，是推动企业经济管理实现科学发展的关键，并且两者的结合还可以起到优势互补的作用，提升企业财务工作效率和质量。企业的相关会计人员及工作者，要将两者进行有机融合，深入研究二者的融合方法，制定合理的管理措施，增强企业经营管理中的人员培训，促进信息化建设，通过完善体系的各个方面，促使企业朝着科学发展方位不断前进。
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