试析企业统计数据质量的影响因素
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摘要：本文从企业统计数据质量的影响因素展开较为深入的分析，并以此为依据，提出建立完善的统计制度、规范化统计工作流程、加强统计数据的信息化建设、建立科学化绩效考核体系的有效措施，旨在企业在实际的发展过程中，进一步加强统计数据的质量控制与管理工作，从根本上保证重大决策的科学性，为企业创造更高的经济效益与社会效益，进而实现企业的战略性发展目标。
关键词：统计数据质量;信息化建设;绩效考核体系;完善统计制度
在企业的实际运营过程中，统计工作是最重要的组成部分，企业要想从根本上保证统计数据的质量，就要进一步对影响因素展开分析，结合企业的实际情况，进一步采取有效的解决措施。相关的工作人员要明确统计数据的重要性，务必要保证数据的有效性及准确性，其不仅能够为企业的重大经营决策提供相应的依据，完善企业内部结构管理，还能够提高整体的统计水平，在一定程度上推动企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
一、企业统计数据质量的影响因素
（一）企业管理的正规性与信息化水平
首先，企业的统计工作不能离开各个部门的支持，企业的内部控制体系建设与执行力度，也会对于统计数据质量造成一定影响，若企业内部建立了与统计相关的规章制度，就会不断规范化整个工作流程。另外，还能够明确统计具体工作，建立相应的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，进而为统计数据的质量提供相应的保证。企业的管理工作要保证正规性，才能够在一定程度上规范化数据管控工作，进一步加强各个部门之间的交流与沟通。与此同时，有效提高企业的信息化管理水平，能够从根本上提高数据准确性，还能够提高数据的共享速度，利用合理的工具创新统计方法，从根本上保证统计数据的质量。
（二）利益相关性与数据质量
企业在实际的发展过程中，存在许多数据统计工作与领导人员利益直接挂钩的现象，导致数据的质量无法保证，领导人员会提出对统计数据进行修改，保证内部的统计结构不会影响自身利益，进而导致企业的会计信息披露问题失真，财务信息缺乏相应的真实性。另外，企业为有效节省成本，没有设立单独的审计部门，没有认识到数据的重要性，也没有引入相应的统计人才，在一定程度上制约着企业的健康发展。
二、企业统计数据质量的有效措施
（一）建立完善的统计制度
企业在实际的运营过程中，要明确统计与管理、财务会计之间的关系，转变原有的管理理念，逐步建立完善的统计制度，并转变原有的重视数据收集的现象，逐渐树立重视数据科学性与实效性的观念。这不仅能够在一定程度上做好数据分析与收集工作，还能够深入到数据分析中，对于企业内部信息及市场信息进行解读，保证数据统计的分析能够满足企业的发展需求。
企业要在内部强化质量管理意识，逐渐加强各个部门之间的交流与协作，不断规范化统计工的流程，从收集数据、整理数据、分析数据及数据审核等方面，结合企业的实际发展情况，及时洞察数据异常的原因。另外，统计工作人员要进一步加强与各个部门的协作，企业各部门也要进行配合，进而在一定程度上保证统计数据的质量。企业要建立完善的统计制度，在企业内部设立单独的部门，进一步开展统计工作，将合理的划分负责统计工作的工作人员，使统计人员能够明确自身的基本职责，在统计数据出现问题时，能够及时找到负责的人员，并作出调整，避免风险问题的发生。企业可以将统计数据作为基本保障，将实际的作用发挥到最大化，保证向政府进行汇报的及时性。
（二）规范化统计工作流程
就目前实际情况进行分析，企业的统计工作处于失真的状态，各个部门的标准也存在一定差异，在向政府部门进行汇报的时候也不尽相同，在实际的执行过程中经常导致数据失真的情况发生。企业要从根本上解决这一问题，就要不断规范化统计工作的流程，进一步加强对于统计基础工作的重视程度。1.企业要立足于实际情况，建立相应的管理机制，保证统计中的独立性。2.在企业内部统一与统计工作相关的指标体系与核算体系。对于指标的含义及计算方式进行明确的划分。另外，对于与统计工作相关的基础原始数据，要进一步规范化，基础数据对统计数据的质量有着直接的影响，相关的工作人员要结合统计工作的基本需求，进一步规范化统计报表的设计，保证在报表中将相关的内容体现出来，还要在一定程度上保证统计报表的稳定性，进而为后續比对工作的顺利开展打下良好基础。3.政府要与银行及税务部门等单位进行调查，并建立统计数据的分析与数据质量监控中心，对于企业的统计数据产生过程进行质量管理。
（三）加强统计数据的信息化建设
目前，我国的信息技术发展迅速，逐渐应用于各行各业的发展中，企业要进行合理的运用，并借助其优势，进一步做好统计工作。首先，在企业内部建立物联网，通过物联网对于数据源的采集质量进行动态化的管控，将实际的生产工作与销售工作采用二维码的形式进行实时追踪。另外，企业的管理人员要对于存货状态有充分的了解，从根本上保证数据采集的质量，使企业的管理效率得到显著提升。政府与企业可以共同构建云平台，通过信息化的共享平台，将统计数据进行合理的存储与统一分析，设置相应的权限范围，使内部人员能够进行使用与查询，有效提升数据共享的速度。最后，企业可以利用建立ERP系统的方式，对企业的统计数据进行自动收集与处理，对于整个统计流程进行动态化监督，在发生问题时，能够及时做出有效的解决措施。通过这种方式在一定程度上不仅能够有效减少人为核算造成的失误，还能够减少数据统计的成本，减少统计工作人员的压力，保证统计数据的质量，推动企业的战略性发展。
（四）建立科学化的绩效考核体系
要想从根本上提高企业的统计数据质量，就要构建专业能力过人的统计队伍，企业要立足于实际发展情况，就需要设置专门的统计机构，还要注重统计人员的配置工作，在内部实行岗位不相容制度，对于重要的岗位不能由同一名员工兼任，要安排两名以上的员工，各个部门的员工都要明确基本职责。
从对于员工的要求角度进行分析，企业要从考核、培训等环节入手，进一步提高统计工作人员的专业水平，企业可以选择拥有教育背景的人员，不仅能够保证统计工作的专业性，还能够在组织的培训工作中发挥重要作用，在企业内部定期开展培训工作，不断提高统计人员的专业水平。
在建立科学化绩效考核体系的过程中，企业要从工作能力、责任意识等进行考核，务必要保证考核工作的公平性与公正性。考核不仅仅是针对于统计人员，还要将企业的战略性发展目标为基础。建立相应的奖惩制度，从根本上避免统计数据被操控的现象，将工作人员的实际利益与企业的发展相结合，进而从根本上激发员工的工作积极性。同时，进一步完善内部的责任追查制度，将自身的价值发挥到最大化。最后，相关的工作人员要扫除数据的干扰问题，进一步为数据统计工作创设良好的工作氛围，保证实际的质量，进而为企业创造更高的经济效益与社会效益。
三、结束语
综上所述，企业的统计数据对于企业的实际发展过程尤为重要，但由于影响统计数据质量的因素有很多，企业的相关工作人员要明确统计数据质量的重要性，从完善内控制度入手，结合企业的战略性发展目标，进一步加强监督力度，及时找出问题的根源，并作出有效的解决措施，为统计数据的质量提供相应的保障，还能够从根本上保证统计数据的实用性与权威性，通过加强统计数据管理，有效提高管理效率与水平，进一步推动企业的健康长远发展，实现经济效益最大化的发展目标。
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