军工企业集团财务管理的优化路径
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摘要：军工企业对我国的国防事业和国家发展具有重要的作用，而财务管理作为军工企业的一项重要管理活动，对军工企业的持续健康发展具有重要影响。鉴于此，本文分析了我国军工企业集团财务管理存在的问题，研究了军工企业集团财务管理活动的优化路径，希望能为我国军工企业的发展提供理论方面的支持。
关键词：军工企业;财务管理;优化路径
随着我国经济实力的不断增强，我国的军工企业也得到了快速的发展和进步，同时军工企业集团的数量不断增加，规模不断扩大，在国家安全等方面的作用日益显著。但同时，我国军工企业的组织结构日益复杂，管理链条不断延长，内部管理特别是财务管理遇到了前所未有的困难和阻碍。因此，对军工企业集团的财务管理问题进行深入研究非常具有必要性。
一、军工企业集团财务管理存在的问题
（一）预算控制薄弱
当前我国军工企业集团的预算控制活动比较薄弱，一些军工企业集团还没有设置专门的财务预算部门和机构，缺少对财务预算全过程的管理和监控，财务预算的效率难以得到有效提升。军工企业总部负责支付下属单位的资产维护费用，但缺少预算数据的支持，或者历史数据存在较大的水分，导致企业的财务管理难以发挥良好效果。
（二）资金使用低效
目前我国的一些军工企业集团虽然设立了结算中心或者财务部门，但是由于缺少先进管理模式和现代信息技术的支持，很容易出现资金闲置和沉淀等问题，存款和贷款双高的现象还较为普遍，不能使资金集中于某些优势项目和优势产品。另外，还需进一步完善和细化在资金的收支预算等方面的制度，以促进资金管理效率和计划性的提升。
（三）财务控制失效
当前我国很多军工企业集团的会计人员同派驻单位之间存在利益关系，他们的职称评审、工资报酬等往往是由所在单位决定的，故不可避免地受到单位领导的掣肘，在日常财务监督和会计工作中不能保持应有的独立性，甚至配合单位领导实施欺诈，共同应对军工企业集团总部的监督和检查，最终导致财务控制失去效力。
（四）监督考核不力
在审计监督方面，军工企业集团的内部审计活动不能得到順利实施，而社会审计活动由于受利益的驱使而导致有效性不足，这就使得企业集团在财务控制方面的效率低下，难以形成有效的审计监督体系。在业绩考核方面，集团不能客观公正地考察分公司的经营业绩，很多企业的内部考核指标仅包括销售利润和数量等，各子公司、分公司之间的可比性较低，最终导致监督考核丧失有效性。
二、军工企业集团财务管理的优化路径
（一）优化财务组织机构
一般而言，企业集团的财务组织机构分为主体公司模式和母公司控制模式两种，军工集团应当根据企业的特点来选择最适合自身的一种模式。例如，军工总装企业的母公司最为关注的是子公司的收益和盈利情况，因此可以采用主体公司模式。而军工配套企业更加强调对分公司和子公司的风险管理和预算管理，因此可以采用母公司控制模式进行财务管理。
（二）搭建财务信息平台
财务信息化是提升企业财务管理效率的重要举措，军工企业集团应统筹各方信息资源，努力搭建高效的财务信息管理平台，在实现财务数据信息化的同时，达到财务资源共享的目的。同时，军工企业集团应当利用财务信息平台来实现各部门财务数据的透明化和集中化，督促各管理层在自己的职权范围内对财务信息进行管理和监控，实现集权与分权的统一，最终实现企业对财务的有效管理与控制。
（三）加大财务监督力度
军工企业集团应加强对委派财务人员的监督管理，例如，集团可以向分公司派驻总会计师，对其财务管理工作进行监督和指导，以确保各项财务管理活动符合国家和集团的相关规定。同时，集团应当完善审计监督活动的各个环节，将内部审计工作落到实处，加大对企业资产评估、物资采购和招投标等活动的审计力度，通过将内部控制评审与年度例行审计相结合，发挥经济责任审计的预警功能，促进集团财务管理效率的提升。
（四）强化全面预算管理
全面预算管理是企业开展财务管理工作的重要手段之一，军工企业集团应当根据企业的发展目标来编制财务预算方案，并对各单位的财务预算信息进行有效的分析利用。同时，军工企业集团可以成立财务预算管理委员会，专门负责对子公司和分公司的财务预算进行审查和指导，同时对财务预算的执行情况进行跟进检查，确保企业的各项决策和目标得以落实和细化。此外，财务预算管理委员会应当对财务预算方案的先进性和科学性进行审查和评价，确保财务管理活动同企业的发展目标及发展战略相契合，促使财务管理工作取得实效。
三、结语
财务管理活动对我国军工企业集团的顺利发展具有重要的作用，但是当前我国军工企业集团的财务管理工作还存在资产管理薄弱、监督考核不足、资金使用效率不高等问题，对此，军工企业集团应当从优化财务组织机构、搭建财务信息平台、加大财务监督力度等方面努力，确保企业的财务管理活动落到实处、取得实效，最终促进我国国防事业的持续健康发展。
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