浅析企业集团加强全面预算管理的路径

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　　摘  要：市场经济的不断发展，使得市场竞争日益激烈，基于此，各企业开始陆续实行相应改革。本文将从全面预算管理工作流程入手，针对其中关键部分，加以分析，并适时提出企业集团加强全面预算管理的有效措施。以此逐步推动企业实现更好的预算管理工作，进而从根本上推动企业实现稳定健康的发展。
　　关键词：企业集团;全面预算;预算管理
　　随着我国经济建设的逐步发展，各企业逐渐加强了自身内部控制的管理，以此提升企业综合竞争力，在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。全面预算作为内部管理控制的重要手段，对于整个企业发展具有重要意义。通过实行科学有效的全面预算，能够推动企业经营目标的实现，确保各项资源都可以得到合理分配，同时也为其他制度的实施提供坚实保障。
　　一、全面预算管理流程
　　一般来说，全面预算管理工作内容主要包括几个方面，即为战略规划、预算编制、预算执行以及预算考核，各环节之间相互联系，从而构建成相应的预算管理体系。其中，战略规划主要是指企业结合实际发展战略及当前形势，通过对利润水平、投资规模、资本结构等进行有效预测，从而设置企业年度全面预算总目标，在经过董事会商议后，将其细化分解，下发给各部门。预算编制开展方法主要采用自上而下的方式，即企业将预算目标分发到各部门后，各部门相关负责人根据此制定出企业预算草案，并提交给董事会审议。预算执行工作的开展具有强制性，除非发生重大事件，受不可抗力因素的影响，否则预算执行任务一旦下达，有关部门及工作人员就必须执行，不可随意变更[1]。在此过程中，各部门根据实际预算计划进行收入与支出的安排，并对其中存在的问题加以分析，及时跟进解决方案。在坚持相应预算原则的基础上，对成本支出进行严格控制，对于超预算成本部分，则应向董事会提交申请，经由批准后方可实施。而预算考核作为发挥预算作用的重要措施之一，具有关键性作用。据此，各企业可适时建立相应考核机制，构建考核体系，根据实际的工作执行情况，进行预算效果分析，将各部门、各员工的奖金、工资等与预算执行效果相挂钩，通过此种方式，从根本上保证全面预算工作的质量与效果。
　　二、企业集团加强全面预算管理的路径
　　（一）加强预算管理
　　实行全面预算管理的最为基本的特点就是覆盖范围广，是企业内自上而下进行的管理工作。这就要求在其具体实施过程中，需要企业全员参与到其中，各部门、各工作人员之间做到相互配合，共同达成预算目标。与此同时，此项工作能否更好的进行，在较大程度上也受到工作人员专业素质的影响。一旦相应的财务人员专业技能水平较低、自身文化素质不高，则会直接影响着全面预算管理工作的质量与效率。因而在以此为背景，各企业在开展全面预算管理工作的过程中，必须注重对有关财务人员的教育培训，不断提升其工作能力及专业水平，使其充分意识到此项工作的重要性与必要性。与此同时，注重对其法律意识的培养，以此确保各工作环节在遵循国家相关法律制度的基础上进行，全面提升全面预算管理人员的整体素质，顺应时代潮流，紧跟时代发展脚步。在具体工作的开展过程中，做到从实际出发，将各资源做到合理有效的分配，从而不断推动全面预算管理工作的顺利进行。
　　（二）构建相应管理体系
　　要想保证企业全面预算管理工作的有效开展，就必须适时构建相应管理体系，通过建立全面预算管理机制，开辟出新的全面预算管理工作发展途径。企业在不断提升相应工作人员的管理意识的基础上，应尽快落实岗位责任制，进而从根本上加强自身内部控制，加强对于工作中各环节的控制，包括经费审批、资金收支等流程。除此之外，如若企业条件允许，可成立全面预算管理委员会，其中应设置各工作组，例如经营、投资等小组，预算管理工作中涉及到的审议及处理，全部交由委员会实行。另外，企业还可在日常发展过程中，引导各工作人员形成预算管理意识，改变其传统思维，树立新型发展观念。明确各部门、各工作人员的职责范围及应尽责任，做到权责分明，使其充分发挥自身主观能动性，进一步提升全面预算管理工作的质量及效率。营造和谐向上的工作氛围，为工作人员提供一个轻松良好的工作环境，推动全面预算管理工作向着精简有效的方向发展，进而不断优化预算管理路径[2]。
　　（三）提升管理水平
　　由于预算编制工作量较大，而又受到时间限制，因而在实行预算时必须做到时间与工作的合理分配。此外，企业财务核算工作是全面预算管理工作的开展基础与前提，故此企业必须提升对财务核算工作的重视程度。确保各项有关资源数据真实有效，且具备时效性，尤其应注重对大额度资金收付的管理，确保在严格按照企业资金管理制度的基础上，实现更为科学的管控，以此提升企业财务核算质量。此外，在实行全面预算的过程中，工作人员应从实际情况出发，结合企业以往发展经验，并对未来发展进行合理预算。在此阶段内，一旦发现其中存在问题及隐患，则应立即分析，并适时制定解决方案。且为了进一步推进全面预算管理工作的实施，还可设置单独的预算管理部门，并交由专业人员进行管理，针对企业发展阶段内涉及到的各项财政支出，应进行严格划分。不断加大相应工作的执行力度，避免工作过程中出现误差，促使预算工作更加合理、完整。
　　结论：
　　综上所述，预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分，在整个企业管理工作中具有重要作用。尤其是在我国社會经济不断发展的形势下，全面预算管理工作在各企业发展阶段内发挥着更为明显的作用，这就为其具体工作的开展提出了更高要求。以此为背景，各企业必须逐渐提高对于预算管理工作的重视程度，构建并完善相应机制，从各个环节推动全面预算管理工作更加规范、公开。
　　参考文献：
　　[1] 汪曦曦.企业集团全面预算管理的路径优化[J].企业改革与管理，2018（24）：110+118
　　[2] 牛莉莹.企业集团加强全面预算管理的路径研究[J].会计之友，2018（15）：75-78
　　作者简介：
　　苏  莉（1980.6-），性别：女，籍贯：河南省周口人，学历：本科，毕业于：河南工业大学，职称：中级会计师。
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