新三板上市公司财务管理路径研究
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摘要：由核算型会计转化到管理型会计过程，需要发挥管理型会计在新三板上市公司财务管理工作中的重要作用。管理型会计转化发展要求新三板上市公司财务管理工作不仅需要强化会计核算与会计监督，而且还需要强化会计信息分析管理等内容。由核算型会计转化到管理型会计过程的财务管理路径，对新三板上市公司运用准确、及时的会计信息，实施新三板上市公司经营活动监督管理，调整财务战略，提升财务水平具有现实的指导作用。
关键词：新三板上市公司;财务管理
一、管理型会计转化发展的新三板上市公司财务管理要求
管理型会计转化发展要求新三板上市公司财务管理工作不仅需要强化会计核算与会计监督，而且还需要强化会计信息分析管理等内容。其要求体现在处理会计信息和会计信息的加工与利用两个方面。
（一）关注新三板上市公司成本对象
管理型会计转化发展的新三板上市公司成本对象包括决策成本、控制成本以及责任成本等。
1. 关注新三板上市公司决策成本
在运营过程中，新三板上市公司对运营管理相关重要决策应充分重视考虑的各项成本，关注八大类决策成本管理。新三板上市公司积极提供详细科学的财务数据信息参考，进行合理测算或估算八大类成本。
（1）成本的可变性（固定成本和变动成本）。考虑新三板上市公司成本总额中随业务量总数的变动而成正比例变动的部分，关注变动成本。
（2）成本的时效性（沉没成本、重置成本和付现成本）。考虑新三板上市公司不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的成本，关注重置成本和付现成本。
（3）成本的差异性 （差量成本和边际成本）。考虑新三板上市公司不同备选方案发生的成本，关注差量成本和边际成本。
（4）成本的排他性（机会成本和估算成本）。考虑新三板上市公司任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的成本，关注机会成本和估算成本。
（5）成本的可追踪性（可免成本和难免成本）。考虑新三板上市公司成本中可随管理当局的决策行动改变其数额的成本，关注可免成本。
（6）成本的可递延性（可递延成本和不可递延成本）。考虑新三板上市公司成本中可推迟到以后会计年度再行支出的成本，关注可递延成本。
（7）成本的可追踪性（专属成本和共同成本）。考虑新三板上市公司固定成本中可以被认定归属于某些特定成本单位的成本，关注专属成本。
（8）成本的相关性（相关成本和无关成本）。考虑新三板上市公司成本中与未来决策有关联的成本，关注相关成本。
2. 强化新三板上市公司控制成本及责任成本
围绕新三板上市公司的各项经营管理活动，制定各项经营管理活动对应的财务预算指标和成本标准。并要求涉及到各项经营管理活动的相关人员在财务预算指标范围内和成本标准范围内完成各项经营管理活动任务，不断改善和提升新三板上市公司的各项经营管理活动的工作效率。
（1）强化责任意识
新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化成本控制意识。新三板上市公司内部的各个职能部门或责任部门之间需要明确分工，各个职能部门或责任部门内的公司成员根据分工的职责完成自己的责任，公司成员不仅负责项目质量和项目施工技术，而且在保证项目降低成本的基础上，尽可能实现项目最大的经济效益。各个职能部门或责任部门内的公司成员具有高的成本控制意識，这样才能落实控制。
（2）强化责任制度
新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化责任制度。新三板上市公司对责任成本管理，需要围绕公司项目实施过程的各个环节进行分工负责，按照分工负责的基本要求建立责任部门。按照责任部门全部经营活动过程制定责任预算，确定价格目标，控制公司的相关价值和成本。新三板上市公司完善公司成本管理体系，确保分工负责清晰，明确制定控制的范围，合理控制运行成本。
（3）强化成本控制
新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化成本控制。在公司项目实施的整个生产经营周期内，围绕所发生的相关费用。根据不同的相关费用，强化其成本控制。新三板上市公司在采购材料环节上，各个职能部门或责任部门内的公司成员有必要对所需采购的具体材料制定合理的采购计划，货比三家，对比材料质量，确保公司所购买的材料物美价廉。新三板上市公司在运输材料环节上，需要确保运输方式的经济合理性，尽可能降低成本。新三板上市公司在使用材料环节上，从材料投入到施工完成的整个过程，有针对性地对项目相关的材料数量、价值和单价进行有效地控制，杜绝一切材料浪费情形。
（4）强化项目实施过程的管理
新三板上市公司在项目实施过程中，强化项目实施过程的管理对其项目成本具有决定性影响。新三板上市公司以优化项目实施方案为先导，需要周全考虑项目的每一项实施流程，不断修改，力求项目实施过程的完整性、有效性和科学性。新三板上市公司对项目成本和项目技术控制，需要考虑降低项目成本和项目周期，促使项目产生一定的经济效益和社会效益。
（二）提升企业综合管理效率
围绕新三板上市公司各项经营管理活动的会计核算、会计监督和会计信息分析管理等内容，充分体现各项经营管理活动的使用会计信息与提供会计信息的结合体。
1. 提升新三板上市公司提供会计信息能力
新三板上市公司管理型会计要求根据各项经营管理活动，按照一定的核算程序，能够专业化的处理并提供会计信息。提升新三板上市公司提供会计信息能力是强化新三板上市公司使用和管理会计信息能力的基础和前提。
2. 提升新三板上市公司使用和管理会计信息能力 在新三板上市公司专业化的处理并提供会计信息基础上，使用并管理会计信息。从会计信息中有效提出关键会计信息服务于新三板上市公司经营管理活动。
（1）提升新三板上市公司使用和管理会计信息能力为新三板上市公司管理决策提供信息依据，促进成本的有效控制，完成新三板上市公司既定目标，提升综合管理效率。
（2）提升新三板上市公司使用和管理会计信息能力为公司根据各项经营管理活动出现的偏差，制定各项纠正策略措施。
二、管理型会计转化发展的新三板上市公司财务管理路径
围绕管理型会计转化发展的新三板上市公司财务管理要求，有效地实施管理型会计转化发展的新三板上市公司财务管理路径，对新三板上市公司运用准确、及时的会计信息，实施新三板上市公司经营活动监督管理，调整财务战略，提升财务水平具有一定的作用。
（一）不断提高新三板上市公司会计信息质量
1. 实施控制成本和责任成本协调
围绕控制成本和责任成本协调，强化成本定额管理，尤其是可变成本的控制。新三板上市公司更新成本管理意识，改善整体管理素质。新三板上市公司面对成本项目繁多、人力资源的多样和复杂，无形增加新三板上市公司成本管理的内容。新三板上市公司成本管理必须由投资中心制定相关的预算管理和定额成本管理细则;将新三板上市公司各部门人员纳入成本预算指标的制定和执行中。
2. 强化各项经营管理活动决策
在完成各项经营管理活动账目管理基础上，根据公司现金净流量情况、损益状况和财务状况等对各项经营管理活动，强化各项经营管理活动管理，为决策提供相关会计信息。
建设新三板上市公司的财务决策支持系统（财务分析系统、财务预测系统、财务决策系统和财务控制系统）。对资金、收益率、报酬率、经营风险、财务风险、融资、投资等方面的影响，分析得出新三板上市公司如何有效的配置资源。
（二）提高新三板上市公司预算管理水平
新三板上市公司预算管理水平体现着新三板上市公司凭借参考新三板上市公司的关键会计信息，对新三板上市公司各项经营管理活动实施计划、组织、领导和控制的能力;实现资源优化配置的能力。利用预算对新三板上市公司内部各种资源进行分配、考核、控制，组织、协调新三板上市公司各项经营活动，完成既定的经营目标。
1. 实施事前预算管理型会计模式
构建项目事前预算管理型会计内容，不断提升项目实施前计划、组织、领导和控制的能力。重点考虑项目事前内部各种资源进行分配、考核、控制，组织、协调;新三板上市公司项目事前各项经营活动，完成事前既定的经营目标。
2. 实施事中预算管理型会计模式
构建项目实施过程中预算管理型会计内容，不断提升项目实施过程中计划、组织、领导和控制的能力。重点考虑项目事中内部各种资源进行分配、考核、控制，组织、协调;新三板上市公司项目事中各项经营活动，完成项目事中既定的经营目标。
3. 实施事后预算管理型会计模式
构建项目事后预算管理型会计内容，不断提升项目实施后计划、组织、领导和控制的能力。重点考虑项目事后内部各种资源进行分配、考核、控制，组织、协调;新三板上市公司项目事后各项经营活动，完成项目事后既定的经营目标。
（三）完善新三板上市公司管理型会计内部控制体系
根据新三板上市公司自身情况，建立新三板上市公司内部控制体系，强化新三板上市公司经营管理水平，抵抗风险的能力，增强新三板上市公司市场份额和国际竞争力。加强新三板上市公司内部控制管理是新三板上市公司内部控制应该考虑的管理内容。在实施全面预算管理基础上，完善新三板上市公司管理型会计内部控制体系，提高新三板上市公司管理水平，促使新三板上市公司可持续发展，具有很重要作用。
1. 健全内部财务管理制度
根據新三板上市公司各项经营管理活动，健全新三板上市公司内部财务管理制度。新三板上市公司需要建立完整而科学的内部财务管理制度，对其财务相关工作进行监督和控制，需要不断提升财务人员专业知识，维护新三板上市公司的经济效益。充分考虑会计报表的相关数据，不断控制公司相关项目财务预算等，提升内部财务控制的有效性。尤其是对公司的相关财会人员进行不断地监督，责权利相结合，不断提升公司的财务控制力度。
2. 完善考核标准
根据新三板上市公司内部财务管理制度的基本要求，分别对新三板上市公司各项经营管理活动健全考核标准，并在公司内部予以有效地实施。以新三板上市公司预算管理的各项经营管理活动为主导，确定相关的考核标准。新三板上市公司需要分别设置出事前预算管理型会计考核标准、事中预算管理型会计考核标准、事后预算管理型会计考核标准。建立项目为导向的考核指标体系，在考虑公司的项目目标的基础上，明确项目绩效考核目标，设置出项目考核指标体系，其覆盖公司考核的各个层面。
（四）改进新三板上市公司的经济活动
新三板上市公司应重点围绕项目成本管理控制，面对新三板上市公司的经济活动，加以不断改进和提升。公司的决策层需要确保不断分析新三板上市公司的经济活动，根据经济活动的发展阶段，不断分析研究项目每个阶段所发生的具体活动内容、损益状况、成本项目内容和损耗、项目的质量情况等;不断分析经济活动过程中所存在的问题，寻找到薄弱环节。根据项目实施过程的薄弱环节，不断提出相应的改进措施。
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（作者单位：山东领信信息科技股份有限公司）
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