信息环境下企业人力资源管理的改革创新
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摘 要：人力资源管理对于企业的发展十分重要，通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置，发挥人与物的最大效益，促进个人与企业的协同发展，尤其是在当下信息环境下，提高人力资源管理的能力，促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力，促进企业市场竞争力的提高，促进企业的长久发展。但是，在我国人力资源管理不被重视，出现较多的问题，人力资源管理落后，制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性，提出企业中人力资源管理存在的问题，并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。
关键词：信息环境;人力资源管理;改革创新
为了促进企业更加符合时代发展的要求，在其管理机制上也要积极地进行创新与改革。人力资源管理对于企业的发展是至关重要的，虽然没有直接参与企业的生产，但是对于企业的宏观经济调控以及协调发展关系上却发挥着重要的作用。在信息环境下，促进人力资源管理工作的改革创新，是企业自身进步发展的重要途径，企业要积极推动人力资源管理工作的创新，重视人力资源管理，支持人力资源管理上的工作，促进人力资源与信息技术的结合，加快企业人力资源管理的信息化进程，实现企业发展的新动力，促进企业更具生命力。
一、信息环境下人力资源管理改革创新的重要性
人力资源管理对现代企业的发展十分重要，人力资源管理能够保障企业发挥人才优势，促使人尽其力物尽其用，协调各部门工作，保障企业的稳定高速的运转，为企业创造更多的经济效益。尤其是当下，企业面临的生存环境竞争激烈，促进企业人力资源管理改革能够促进企业与时俱进，凝聚企业力量，提高企业市场竞争力，妥善安排员工，强健企业人才队伍，使企业的发展保持动力，增长实力。其次，加强人力资源管理改革，还能促进人力资源管理工作的进步，查缺补漏，不断升级管理策略，提高管理能力，促进工作的高效开展，提高了企业内人力资源管理人员的素质与专业能力，有助于企业的发展。最后，在信息环境下人力资源管理改革还能创新工作方式，提高工作效率，突破自我，为企业创造更多惊喜与效益。
二、企业中人力资源管理存在的问题
1.对人力资源的轻视
首先，企业对于人力资源重视程度不够，很多企业认为人力资源管理工作就是招聘员工，将人力资源管理等同于一般的人事工作，这样不仅大大折损了人力资源管理的作用，还损害了企业的利益。在我国企业中人力资源管理所拥有的权力太小，大部分的决定都是按照老板的意愿执行，人力资源管理形同虚设，发挥不出自身实质的作用，只能简单地从事办公室的日常琐碎工作，这实质上就是一种资源的浪费。正是企业对于人力资源的不重视，很多人力资源管理的工作人员工作积极性被挫伤，员工的工作潜力得不到挖掘，企业认为人力资源不会为企业带来效益，限制人力资源管理中的权利，在人力资源管理中工作的开展见不到实效;其次，人力资源管理意识薄弱。由于对人力资源管理的不够重视，企业的人力资源管理意识十分薄弱，从长久眼光看，极大地限制了企业的发展，不利于企业市场竞争力的提高。尤其是在信息时代，人力资源管理更加重要，通过人力资源管理可以保障企业发展目标的实现，促进企业与时俱进，但是很多企业只注重眼前利益，忽视人力资源管理带来的长久利益，阻碍了企业的改革创新，导致企业发展动力不足。在现代企业中，人力资源管理工作被置于次要的地位，只能承担企业中的简单工作，这种淡薄的人力资源管理意识导致人力资源的作用不能够发挥出来，久而久之企业会更加忽视人力资源管理的作用，不能够运用科学的手段管理人与物，发挥不出人力与物力的作用，限制企业的发展进步。
2.人力资源管理制度不健全
人力资源管理在我国发展较早，但是由于对人力资源管理的错误认识，导致人力资源管理的发展受到阻碍，尤其是企业内人力资源制度依旧不完善。人力资源管理对于企业文化的创建是十分重要的，企业人力资源管理制度的缺失，势必会影响企业文化的发展，不利于凝聚企业力量，降低了企业的核心竞争力。企业中人力資源管理制度的不健全，主要表现在人力资源管理机构混乱、规章制度不科学不合理或者规章制度执行力差、人力资源管理流程混乱等，导致人力资源管理工作效率低下。并且，很多人力资源管理的制度，脱离了企业的实际情况，大部分是参考其他企业的制度进行的，缺乏针对性，导致规章制度管理混乱，有些不合理的制度还会使员工产生对企业的抵触情绪，降低员工工作的积极性，影响企业生产经营，使人力与物力造成大量的浪费。
3.缺乏科学的绩效考核制度
在企业中缺乏科学的绩效考核制度，对于员工的考核标准单一，由于每个岗位都有其特殊性，每个岗位的工作难度也都是不一样的，如果企业制定同样的考核制度标准，则使考核缺乏针对性，考核制度不科学，造成考核内容与员工实际工作的内容脱节，这种考核有失公平，对于企业的发展产生不利的影响，增大了企业人力资源管理工作的难度，造成人力资源管理工作缺乏公信力，容易受到其他工作人员的误解，引起企业内的不和谐，造成企业的不稳定。
三、信息环境下人力资源管理改革创新策略
为了推动人力资源管理的改革创新，要紧紧的与信息技术相结合，促进人力资源工作方法的现代化，推动企业人力资源制度的改革，提高工作的效率与质量，促进企业的生产，信息环境下人力资源管理改革创新的策略有以下几点：
1.提高人力资源管理意识，完善人力资源管理制度
首先，信息环境下传统的人力资源管理已经不能满足现代企业的要求，人力资源管理的作用也比以往更为重要。人力资源管理改革创新的第一步就是要提高企业与工作人员对人力资源管理的重视，制定出有效的人力资源管理制度，企业要加强对人力资源管理人员的培训，严格遵守人力资源管理制度，一切按规章制度办事，员工的考核、招聘、岗位设定要根据人力资源管理的制度进行，不能实行个人主义，使人力资源恢复到本真的作用，为企业的发展目标保驾护航;其次，完善人力资源管理制度，由于企业制度的缺失或者执行不到位导致的企业内部问题，必须依靠制度进行解决，深入分析现行制度存在的问题，根据企业的现实情况，科学合理地进行修改，制度既要维护企业的利益，还要考虑到员工的利益，实现企业与员工的和谐。制定岗位职责，使员工清楚自身岗位所要求的工作内容，通过岗位职责员工能够清晰地知道自己的工作范围，提高工作的效率，绩效考核可以根据员工的岗位职业进行，能够使员工清晰地了解自己工作的不足，使考核更加公平透明。 2.加大力度进行员工培训，尤其加强信息技术人才培养
首先，加大力度进行员工培训。在信息环境下，员工获取信息的能力十分重要，加强员工培训要提高员工获取信息的能力，使员工具备信息意识，促进员工的对信息的处理加工能力的提高，挖掘出有利于企业生产经营的信息，有利于人力资源的改革，使企业人力资源管理工作处于不断更新与完善之中，有利于企业的发展。培训还要促进员工对最新人力资源管理的信息技术进行学习，提高工作的效率，利用信息技术改进工作的手段;其次，加强信息化人才的培养。企业的发展必须紧密地结合信息技术，培养信息技术人才，提高员工信息技术能力，增强企业的软实力，企业可以通过聘请优秀的信息技术专家对企业内人力资源管理工作人员进行培训，同时定期考核员工办公软件应用，提高员工的办公能力，使人力资源管理工作更为高效。
3.将创新融入到企业文化之中
企业文化是一个企业的灵魂，有助于增强企业凝聚力，给予员工正确的工作指导。将创新融入到企业文化之中，能够促进企业员工进行主动创新，创新自身工作的领域，促进企业的进步。通過创新，员工能够产生主人翁意识，激发工作热情，对于企业的经营理念与制度都能够表示认同，促进员工之间的友好交流，有利于人力资源管理工作的推进。同时，将创新融入到企业文化之中，对于人力资源管理工作也有较大推动作用，能够促进人力资源管理工作上的主动创新，提高工作创新意识，使员工的工作觉悟提高，积极地投入到工作中去，保持企业的生命力。
四、结语
总而言之，在信息环境下加强人力资源管理的改革创新是企业发展的需要，是时代的要求，企业要紧密的结合信息技术，提高人力资源管理意识，加强改革，不断提高员工能力，促进企业发展与时俱进。
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