建筑施工企业人力资源管理信息化的创新
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摘要：建筑施工企业人力资源管理工作在当前面临着较高的要求，因为建筑工程项目人力资源需求量较大，进而也就必然带来了较大的管理难度，为了较好提升人力资源管理效果，注重信息化管理模式的推广应用至关重要，下面就重点围绕着建筑施工企业人力资源管理信息化创新发展进行了简要分析论述。
关键词：建筑施工企业;人力资源管理;信息化
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-035-02
引言
随着当前我国建筑行业的发展，虽然自动化技术的应用程度以及机械化水平越来越高，但是人力资源需求量依然较大，施工人员依然是较为关键的一个要素。因为建筑施工企业人力资源管理存在混乱问题，不仅仅会影响到建筑工程项目的进度，还极有可能会对于建筑工程项目施工成本产生影响，进而威胁建筑工程项目经济效益。基于此，在建筑施工企业中加大人力资源管理力度，推行信息化管理模式也就显得极为必要。
一、建筑施工企业人力资源管理信息化创新目标
在建筑施工企业人力资源管理工作发展中，其面临着更高的要求，管理的压力也比较大，除了要重点提升相应管理人员的能力和素质外，从建筑施工企业人力资源管理技术层面入手进行创新优化同样必不可少。信息化人力资源管理模式就是未来发展的重要趋势，该管理模式的应用目标应该关注于以下几个方面：
首先，建筑施工企业人力资源管理的信息化发展可以为建筑工程项目的施工建设提供理想的人员保障效果，如此也就可以规避因为人力资源的调度不及时，进而形成较为严重的进度干扰，对于建筑工程项目的有序建设以及按时完工具备较强的积极作用。因为当前建筑工程施工复杂性更高，对于人力资源的要求同样也更为繁杂，不确定性突出，借助于信息化管理模式，进而才能够更好提升人力资源的调度管理效率和准确度。
其次，建筑施工企业人力资源管理的信息化模式转变可以较好为管理人员提供科学决策的依据，管理人员可以借助于信息化人力资源管理系统，及时了解建筑施工企业人力资源状况，如此也就能够有效发现存在的问题和缺陷，对于一些空缺岗位或者是人力资源缺少的部门进行较好调度，进而也就必然可以更好确保该方面问题的有效解决。
最后，建筑施工企业人力资源管理的信息化发展还具备较强的经济效益，通过信息化管理模式，人力资源的调度更为高效准确，如此也就可以将人力资源的应用价值发挥到最大，进而避免了因为人力资源的闲置带来的明显经济损失。
二、建筑施工企业人力资源信息化管理创新
（一）提高信息化意识
对于建筑施工企业人力资源信息化管理的创新发展而言，重点关注于管理人员信息化意识的培养是前提条件。人力资源信息化管理模式并非仅仅是着眼于技术层面进行转变，从意识以及理念层面进行转变更是核心举措，有助于后续各项工作的有序开展。基于这种信息化意识的有效培养，建筑施工企业高层管理人员应该首先意识到信息化人力资源管理模式的重要价值，如此也就可以对于該方面的创新发展提供较强推动力，保障人力资源管理可以具备更强的价值效益。
对于人力资源管理信息化意识的培养往往还需要重点关注于具体理念的有效渗透，确保相应建筑工程人力资源管理人员能够意识到信息化管理模式相较于传统管理模式的差异，可以将人力资源同样作为一项重要的施工资源予以管控，如此也就可以基于施工人员的具体工种以及数量进行参数化管理，有助于后续具体人力资源调度工作的优化。
（二）构建信息化管理系统
在当前建筑施工企业人力资源信息化管理创新发展中，为了较好提升最终管理效益，往往还需要重点围绕着信息化管理系统进行有效构建，促使相应信息化管理模式的应用硬件条件比较理想。这种人力资源信息化管理系统的构建需要促使其能够较好融入到整个建筑施工企业管理体系中，可以和其它信息化管理系统较为协调，如此也就能够逐步丰富建筑施工企业的信息化管理平台，促使人力资源管理可以更好服务于整个建筑工程项目。
在信息化管理系统的构建中，虽然施工企业具备自身独有的特点，但是在具体人力资源管理的内容和目标上同样也离不开传统的管理模式，这也就促使相应信息化管理系统的构建同样也应该符合人力资源管理需求。一般而言，施工企业人力资源管理系统的构建应该涉及到以下几个主要模块：基本信息模块，主要就是针对员工的个人信息进行有效记录和管理;岗位信息模块，主要基于施工企业自身的岗位进行细化，明确各个岗位的具体职责，为人力资源的招聘以及管理提供必要的辅助支持;绩效信息模块，主要针对员工考核状况进行记录分析，确保建筑施工企业员工能够得到较好奖惩，有助于提升企业员工的积极性;培训信息模块，主要就是针对建筑施工企业员工需要接受的培训内容进行合理规划以及记录，确保建筑施工企业员工能够具备更强的工作能力。
当前比较有效和常用的信息化管理系统主要有员工流动考勤系统、薪资计算系统、人事管理系统、证书管理系统（包括技能证书、岗位证书、职称证书等）、员工手机APP学习、培训管理系统、以及员工评价系统等，针对这些系统进行有序构建，进而才能够更好提升建筑施工企业人力资源信息化管理效果。
具体到建筑施工企业人力资源管理的信息化创新发展中，信息化管理系统的有效构建还需要针对相应软件进行合理定制，保障相应软件平台的应用更加符合于人力资源管理需求。为了较好提升相应软件系统的匹配性，应该结合建筑施工企业自身实际状况定制软件，或者是依据现有的成熟软件进行二次开发，保障人力资源信息化管理软件能够和具体人力资源管理任务具备理想的协调关系，降低可能形成的明显矛盾问题。比如当前市场中比较成熟的宏景、用友、金蝶等都具备人力资源管理方面的功能，可以作为二次开发的基本模板。
（三）充分运用人力资源大数据
在当前社会发展中，大数据的应用在多个领域都表现出了极强的价值，促使大数据技术应用到建筑施工企业人力资源管理中，必然也就可以更好优化各个环节，保障自身能够在人力资源管理中具备明显优势，尤其是在人才的竞争中，可以掌握更高的主动权。
结合大数据在建筑施工企业人力资源中的具体应用进行分析，其首先表现在人才选择上，比如“人才雷达”的构建就需要大数据的有效支撑，“人才雷达”应该依托于多个平台提供数据信息支持，比如科研论文、社交网站、中介机构信息以及专业论坛等，都可以作为信息获取的重要渠道，促使自身能够掌握更为全面详尽的人才信息，如此也就必然可以在人力资源的招募方面具备明显优势。当然，大数据在人力资源的培训方面更是可以表现出明显优势，其可以借助于互联网寻求多个方面的教育培训资源，比如“可汗学院”就极具代表性。
（四）优化信息化管理流程
在建筑施工企业人力资源信息化管理工作中，为了较好提升最终管理效果，注重信息化管理流程的优化同样也是比较核心的具体内容，其需要规避在具体信息化人力资源管理系统中存在的明显问题和缺陷，较大程度上优化管理效益。比如对于人力资源和相应信息化系统的匹配度就需要重点关注，确保所有的人力资源都可以及时反映到信息化管理软件中，进而才能够更好保障整个建筑施工企业人力资源调度工作的有序开展，避免因为软件中的人力资源数据信息不对，影响到实际应用效果。
为了更好提升信息化管理流畅性和系统相互兼容，还应该注重建立企业局域内网，如OA系统、广联达项目管理系统等，为信息化管理流程的开展提供必要的渠道和平台基础。
另外，在当前建筑施工企业人力资源信息化管理中还需要重点体现人性化管理的特点，注重开发相应信息化管理软件的柔性管理功能，注重人力资源多方面信息的充分收集和整理，如此也就可以针对人力资源的相关信息开展人性化服务，优化传统的管理弊端。当然，在具体人力资源信息的保密工作中同样也需要予以高度重视，避免因为信息化系统的应用存在信息泄露风险。
三、结语
综上所述，建筑施工企业人力资源管理工作的信息化发展是未来重要方向，具备较强积极效益，应该在未来相关工作中进一步加大关注度，注重提升管理人员的信息化管理意识，努力构建信息化管理软件和平台基础，通过优化各个具体信息化管理流程，实现人力资源的高效有序管理。
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