信息环境下人力资源管理创新研究
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摘要：人才是企业发展的关键，对企业的发展具有至关重要的作用。随着互联网的不断发展，对企业的发展带来翻天覆地的改变，在信息环境下，促进了人力资源管理模式的创新和优化。本文对信息环境下人力资源管理创新进行研究，针对其存在的问题提出相应的解决策略。
关键词：信息环境;人力资源管理;创新研究
随着社会与经济的不断发展，企业面临着严峻的挑战。如果企业能够顺应时代的发展，不断优化企业的管理模式，才能顺应时代的发展，不被淘汰。在信息时代下，企业人力资源管理根据信息时代的特征，对人力资源进行创新，促进企业的发展。
一、创新人力资源管理模式的意义
传统的人力资源管理工作的内容主要是招聘工作人员，培训员工，同时还有处理日常琐事杂事。那是在计划经济的经济体制下的人事管理模式，相对比较封闭、稳定。随着社会经济的发展，我国由计划经济发展到市场经济，企业的管理形式发生了很大变化，尤其是电子信息技术的发展，对企业的发展带来了很大的改变，信息技术被广泛应用到企业管理当中，企业通过使用电子信息技术进行人力资源管理。在信息时代下，人力资源管理具有明显的优势。不仅提高了管理的效率，优化了管理职能，在管理模式上，更加强调人的作用，管理内容也发生了很大变化，不仅包括日常的管理事物，同时还要设计公司管理的日常管理流程以及协调各方面的人际关系。在信息时代背景下，更加强调人力资源的合理配置，注重各个部门之间的联系，提高企业的工作效率，为企业带来更多的利益。企业的管理人员要不断更新管理理念，优化管理模式，通过电子信息技术来提高人力资源的管理水平。
二、信息环境下人力资源管理研究
（一）在信息环境下，人力资源管理内容发生很大改变
在信息时代背景下，人力资源的工作内容和工作方式都发生了很大变化，由于工作形式的变化带动了工作内容上的变化。在日常工作中，越来越多的使用电子信息技术，人们在日常管理上更多的使用电子设备，比如电脑。在人力资源管理过程中使用电子信息技术，不仅减少了工作人员的使用，节约了运营成本，提高了管理效率。
（二）优化资源，提高管理效率
通过电子信息技术进行招聘，节省了招聘时间，提高了招聘效率，有效避免了资源的浪费。企业在招聘网站上通过搜索关键词的方式来获取相关信息，将搜集的资料进行整合并审核。如果岗位有空缺，可以提前在招聘网上搜索相关信息，这样可以在最短的时间内找到合适的人。在对内部人员管理培训的时候，也可以直接通过互联网进行，不仅能提高管理效率，同时还能提高人力资源的管理水平，不断完善企业的管理。
（三）优化人员管理结构
在信息环境下，通过人力资源信息技术软件的使用，将员工日常管理的内容细化，确定好每个部门、每个人的责任，并且通过绩效管理的方式，将薪酬与工作效率联系起来，可以合理的评判员工的实际价值，激发员工的工作热情，调整员工结构，通过这种方式将工作效率低或者工作能力差的人，要么进行再培训，要么直接劝退，将电子信息技术应用到人力资源管理中，不仅能综合掌握员工的资料，同时还能加强各个部门与员工之间的交流和联系，提高管理效率。
三、在信息时代背景下，人力资源管理模式的创新
（一）树立正确的管理观念
首先企业的管理者要树立正确的管理观念，首先是信息观，人力资源的日常工作都可以通过电子信息技术去完成。而这种应用条件的优化调整，可以有效的提高岗位工作人员的技能水平。尤其在信息化能力上，通过正确观念的引导，可以将信息化的应与功能内容传递到人力资源的工作中，在数据化量化分析的过程中，利用各种人资信息指标，与数据模型，完成企业的人力资源管理工作。同时，在这种信息化观念的指导下，能够有效的发挥信息技术的应用价值，并在多种类型人资管理内容中，保证信息化的应用条件，展现先进思想理念的指导作用。
其次是让员工树立正确的学习观，通过培训的方式，加强对人员的管理，员工要随时保持一种学习的心态，不断充实自己，提高自己的业务水平。通过这种信息化管理方式，可以在学习环境中，形成更加完整的信息化空间，以此保证信息化的建设水平与服务状态，为人资管理工作的发展提供技术指导。
（二）建立完善的人力资源管理体系
建立完善的人力资源管理体系，首先，要明确公司在发展过程中的经营目标，其次是要建立详细的人力资源管理策略，完善人力资源管理部门，优化管理职能，但是在建立之前，一定要详细了解公司的整体策略，将两者有机的联系在一起，人力资源管理为公司发展目标而服务。
从宏观层面上，构建完整的信息化管理模型，可以在组织结构中，保证系统的整体性，通过协调性的工作业务调整，维持组织结构的管理效果。尤其在人资管理工作中，需要通过信息化管理系统模型的建立，将人资部门的核心地位，与各个岗位部门形成系统性的协调关系。由此才能保证人资信息化的合理发展状态。同时，在体系细化内容的微观角度，多项部门间的对接业务，需要标准化的文件材料与管理数据。而在建设这一内容时，也需要发挥信息体系的规范化特征，保证信息内容的合理性与指导性。
（三）构建人力资源管理开放性模式
随着互联网的发展，信息大爆炸，信息出现了前所未有的开放性，并且信息传递速度也相当快。人力资源管理的工作内容比较杂、比较繁琐的工作。在信息环境下，高科技人才越来越多，由于信息的开放性，可以帮助企业在全球范围内寻找合适的人才，为企业的发展效力。
企业人力资源工作建设发展的过程中，需要保证其自设状态与时代环境的同步性，并在增加信息开放程度的同时，使人资管理信息能在企业间迅速的完成流动，保证其宣传效果的同时，对工作人员提供具体的指导，并在优化人资工作质量上发挥技术优势。例如，在开展招聘工作的过程中，企业人资部门可以通过多种类型的网络招聘平台，散布企业的招聘信息，并获得更多的关注，吸引更多的人才。同时，在招聘工作中，还可以根据每种平台网络的特征，对不同类型的人才进行管理，以此保证网络资源的充分利用。通过对猎头公司、网络公开招聘、国际招聘信息发布、校园网络招聘群组等不同网络渠道，保证人才管理的合理性，提高人资管理的开放性，适应信息化时代的资讯条件。
（四）提高人力资源管理的专业性
人力资源管理核心是“人”，人力资源管理的各个环节都是与人打交道，提高人力资源管理的专业性，创建全新的人力资源管理模式，加强对人才的管理和培训，完善人员考核制度。
人力资源工作的核心，始终是作为企业重要资源的“人”。在进行信息化升级的过程中，应当注重工作人员在其中可能发挥的作用价值。在提高岗位工作人员信息化技能水平的同时，使其适应网络化的工作模式，并在强调网络操作的基础上，建设人资管理工作的原则。对此，工作人员必须清晰的认识到自身的工作形式，無论信息技术如何发展，都是指数据化的处理工具，人资工作的核心，始终是对人的管理。而且现在核心目标，需要人资工作人员更多的展示自身专业性，持续优化工作效果的同时，保证人资管理工作的专业化水平。
四、结论
总而言之，随着科学技术的进步，人类进入到信息化时代，企业之间的竞争已经不仅仅停留在产品上，已经逐渐转移到人才的竞争与技术的竞争。将电子信息技术应用到企业的人力资源管理中，优化企业的人员管理结构，提高管理效率和管理水平，进而企业的市场竞争力。
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