财务共享模式下的财务管理创新

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　　 摘 要：电力资源是我国，乃至全世界一种十分重要的资源，而相关的产业在我国占有十分重要的地位，并且发展已久。在对于其财务管理的问题上，随着不停地发展，也出现不少的问题。笔通过深入研究和多方参考，根据我国电力企业的管理现状，参考其他成功的管理案例，总结出以下内容，即基于财务共享模式下的财务管理创新。
　　 关键词：财务共享;财务管理;规范流程
　　 我们的社会在逐日发展，对于电力企业的财务管理模式，为了迎合不同时代，以及企业发展的不同阶段的需求，也应该与时俱进。基于财务共享的新模式来建立一个对企业财务进行统一管理的平台，由于其具有的服务性、专业性、以及统一性等优势，因此，该平台的建立对于企业进行统一的、高效的管理有很大的帮助。
　　一、财务共享模式的概况
　　（一）电力公司财务管理现状
　　电力行业是世界上任何国家和地区一个十分重要的民生行业，但是伴随着政策制度的不断改革，以及市场的不同需要，很多企业在财务管理方面存在着一些问题。比如公司会计审核的工作存在许多重复使得工作效率不高;企业整体的资金分散，这使得资金配置效率不高;在决策的过程中对于系统数据的参考不多。以上这些问题的存在，都使得电力公司的财務管理水平跟不上其发展的趋势，从而降低了企业的核心竞争力以及其在社会中的价值。
　　（二）财务共享模式的含义
　　财务共享模式，即将一个企业中，涉及到财务核算的各个方面都整合到一起。并且在此基础上，建立起一个为整个公司的财务管理服务的平台。其可以为公司提供更加高效便捷的财务服务，处理信息的速度提高，从而提高公司整体的运营效率。这种在公司内将各个部门的财务连接起来共享可以在一定程度上减少财务上的风险，并且可以使财务信息更加准确、透明化。在以上的基础上，这种新的模式，最终可以在整体上提升企业的经济效益。
　　（三）应用财务共享模式的优点
　　当采取这种新的模式来进行管理时，整个企业对于财务方面的各项管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重复的工作，以及相关重复的岗位将被取消。这一定程度减少了企业在这一方面的人工成本，并且可以提升效率。精简之后的办公管理流程，也使得企业的整体运转更加灵活并且对于财务人员的业务要求降低，这在公司进行选址时选择成本较低的地区。其次，凭借现代化高效率的信息化系统，财务共享可以对公司的业务的发展给予有力的支持，二者可以相互协调、相互促进、共同发展。除此之外，这种新的模式为企业提供了一个很好资金运转平台。它使工作更加标准化、流程化，把企业之前分散的各种资源进行整理，进而较好的进行管理，帮助企业提高工作效率和工作质量。
　　二、财务共享模式下财务管理创新的具体措施
　　（一）引入信息技术建立统一的财务管理平台
　　由于信息技术的不断发展与完善，它企业建立共享服务平台打下了很好的基础，提供了十分有力的支持。在引入新兴技术的前提下，对于企业的管理的创新过程中重点要放在对于新型模式的发展与完善。在使用新的模式的条件下，企业在运营的过程中，逐渐产生了可以把信息进行统一展示的平台。这其中就包括了建设财务共享服务中心，这在很大程度上提升了企业决策的方向的正确性。在建设财务共享服务中心的过程中，重点要建设处完整的财务共享服务系统和会计处理系统。具体就是要建立一个统一的标准，对整个企业的账款管理、资金管理、总账管理等进行整合。将企业的运营管理高度集中，精简流程和具体操作，运用数字存储的办法，减少由人为因素造成的数据丢失和错误的风险。不断改进企业的财务分析，从而更好地为企业的财务管理，以及业务管理决策服务。
　　（二）不断优化资源提高资金利用效率
　　在建立财务共享的模式下，企业应该不断加强对于资金的集中管理。在账户、资金的需求和分配等方面，相关的机制进行不断优化。进而从根本上提高企业对于资金的流动性和利用效率，将资源的配置更加合理化，不断地积极地向零现金管理的状态发展。除此之外，企业应该对自身进行及时的风险管控，这样可以提高管理者对整个企业的把控，以及提升其在管理过程中的工作效率。企业通过这种新的模式进行财务管理，将资金统一管理，再合理分配。这样在一方面可以大幅度提升整个企业对于资金的利用效率。和以往相比较，用同样的资金，就可以创造出更多的价值。在另一方面，这样的模式也可以为企业在一定程度上规避一些风险。从以上来看，这一种新的模式不仅可以使企业不断进步，与时俱进，也为企业的发展提供强劲动力，更为社会创造出更多的价值。
　　（三）规范管理流程全面提升效率
　　在财务共享的这一新型模式的前提下，企业对于管理应该不断地规范流程，这样可以确保信息的准确性、及时性。管理者在建立新的企业管理模式时，应该将重点放在共享流程体系的建立，对于先前分散的工作进行整合。共享中心可以直接引入银行系统，将管理的流程进行重建。把业务和财务资金的审批工作，以及企业日常管理的资金的分配工作全部放到线上进行。各种支付业务直接与银企直连转成财务凭证，这样可以方便于对账。对于企业资金的使用过程，应该从头至尾连贯起来，这样就可以进一步加强对于资金的监控、调配、结算、投资、融资以及归集等方面的控制，从而在满足企业对于资金的这项用途的前提下，增加企业对于资金的使用效率。
　　（四）企业本身和市场以及政府应加大监管力度
　　对于企业本身来说，需要在内部加强监管力度。在建立起财务共享的模式后，也应该同时建立起完善的内部监管制度。这样可以促进这一新的管理模式更好地为企业服务。在另一方面，就目前我国的情况来看，企业的财务管理的合法性应该得到各方面的重视。对于企业的监管力度需要不断加强，并且建立起对应的制度体系。建立完整的财务共享模式，需要各个方面的共同努力，从而促进企业以及市场的健康发展。
　　结束语
　　通过以上的讨论，在财务共享模式下的财务管理创新，不仅能够显著的提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，还使得企业的资源更好的集中从而更好的分配与利用。对于公司的管理者来说，应该加深理解财务共享模式的财务管理这一新模式。而且将其好好利用起来，应用于企业的管理中。这种模式可以帮助企业在保证工作质量的前提下，节省更多的时间，从而在有限的时间内创造出更多的价值。进而使得公司在竞争中具备更大的竞争力，为市场所认可。
　　参考文献：
　　[1]田莉杰，刘冰，刘丽.财务共享服务中心在我国事业单位有效运行的保障措施研究[J].青岛科技大学学报，2018，（03）.
　　[2]高彬.浅谈集团事业单位基于财务共享模式下的财务管理 转型[J].中国商论，2018，（27）.
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