企业商品贸易中的风险控制探析

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　　摘要：企业商品贸易的发展和经济市场的发展成正相关，在快速开展的现代社会，企业的商品贸易规模不断扩大，也越加复杂，存在的风险也不断增多。本文就商品贸易存在风险的因素来讨论其风险控制措施。
　　关键词：商品贸易;风险因素;风险控制
　　一、对商品贸易中风险进行管控的重要性
　　在大部分贸易企业中，其主要业务以商品贸易为主，是企业收入的主要来源。而商品贸易的发展程度和市场经济有很大的关联，两者呈正比。在企业发展前期，其业务较为单一，商品贸易简单，存在的风险较少，但是在我国经济市场不断开放的现在，企业之间的竞争也变得更加激烈，商品贸易变得复杂，其中存在的风险也在不断增加，容易导致企业经营不善。在以往的环境中，企业在商品贸易中也存在风险，企业在资金运用上也存在一定的不合理性，但在当时的时代下，企业的发展较快，利润增加空间较大，企业可以通过高收入弥补风险导致的损失，稳固企业的发展。然而到了现在，市场经济越发复杂，企业的获利空间不断被缩小，对于较大数额的损失在弥补上已经处于心有余而力不足的状态。再加上我国目前在企业的扶持政策上逐渐变为以自负盈亏为主，增加了对企业的考验，企业将目光转向风险控制已经是必然的趋势，尤其是作为企业主要收入来源的商品贸易，对其风险进行科学合理的控制可以促进企业的稳健性[1]。
　　同时，通过对商品贸易中风险的掌控，可以加强企业对经营环境的敏感度，对企业的日常活动进行预判，及时发现存在中的问题，遏制风险的发生，提高企业商品贸易中的安全性，减少企业财务风险发生的概率，从而推动企业的长期发展。
　　二、产生风险的原因
　　（一）缺少掌控风险的意识
　　贸易企业在不断发展中多设立分布机构，虽然产业链的增加使企业的收入在不断增加，但是一些贸易企业集团在经营上存在着“复制”的形式，各分部对上级的依赖性较重，在企业的管理上以上级组织模式为参考依据，其管理层更像是高级管理人员。由于对分部企业的自身发展缺乏合理的认知，从而使得分部管理者在对分部企业内部的风险管控上也以上级为主，建立的风险控制措施也是直接“复制”，缺乏对本企业发展的针对性思考，对风险管理缺乏正确的认知，使得分部机构在经营中真正存在的风险并没有得到合理的监控和管理，从而增加了分部企业发生财务损失的概率。从实际来说，各分部业务相比于总部业务会有一些差异，只有各分部企业的管理人员提高风险意识，制订出有针对性的风险管理制度，才能切实有效地控制经营风险。
　　（二）财务风险管理机制不健全
　　通过调查分析可以得出，目前我国大部分企业在商品贸易中都达到了建立风险管理机制的要求，但是在实际的运用中，一些企业的财务风险管理机制不健全，甚至一些中小型企业没有建立财务风险管理机制。而且他们对贸易中出现的危机几乎都以事后处理为主，忽视事前、事中阶段的风险管控，企业整体财务风险管理机制不健全，对于存在风险的处理不全面，导致这些企业在风险管理上都存在着漏洞。虽然从企业的内部结构上可以看到风险管理机制的存在，但是由于其建设的不完善，无法促进企业的稳健经营，企业中的风险依旧存在。
　　（三）风险预警机制不健全
　　风险的出现在企业的经营中也会有相应的预兆，在风险产生的危机较小时，企业无法直观地认识到其存在，需要通过建立风险预警的形式发现潜藏的风险。目前虽然大部分企业认识到了风险预警的重要性，但是其在建设过程中并不完善，无法发挥其该有的功效，在实际中起到的效果不显著。同时，不完善的风险预警机制容易出现判断不准或者判断不够详细，出现轻视一些较严重的风险或者重视一些影响不大的风险，导致企业对风险预警机制逐渐不信任，预警机制失去效果。
　　（四）内部控制制度的不完善
　　企业在建设各项制度体系时，对其之间的联动性缺乏正确的认识，将其单独作为个体独立运用，忽视了内部控制制度的作用。比如在发现财务风险时，由于内部控制的不完善，容易出现管理人员并没有在第一时间采取合理的措施降低或者消除风险发生的概率，没有将企业的财务损失降到最小，员工的职责分工没有得到进一步明确，对于工作人员的能力缺乏监管等问题，导致企业活动缺乏效率性和经济性。
　　（五）投资不严谨
　　对以商品贸易为主的企业来说，通过对同类型企业的并购是其扩张实力、市场的一种普遍方式。但是在这种方式中，企业相当于是在进行投资，如果合并到的企业发展前景较好，无疑会促进企业的发展，但是当合并到的企业并不是优质企业，合并后会导致企业的整体经营能力下滑，企业出现资金周轉问题等。这些问题的出现并不罕见，一些企业在进行投资时多以主观意见为主，缺乏对实际情况的详细考察，从而容易导致企业经济发生损失。
　　（五）企业贸易中多层担保导致风险
　　在贸易为主的企业中，其产业链较为宽泛，企业在经营中的资金需求也较大，同时由于其产权链也相对较长，使企业在借款时的方向较多，借款较为容易，担保的主体也随之增加，导致企业在经营中可以利用到的资金较多，增加企业扩张的欲望，规模不断扩张，内部组织不断复杂化，担保关系也越来越复杂，其中存在的风险也逐渐增加，极容易产生恶性担保[2]。企业的债务不断增加，资本结构变得不平衡，当其中一个环节出现问题后，将会导致“多米乐骨牌”效应，引发企业财务危机，甚至导致企业破产。
　　三、对商品贸易中产生风险的控制措施探析
　　（一）加强风险管理意识
　　企业要加强对各部门、各分布机构的风险管理意识，对风险管理有正确的认知，让各负责人深刻认识到风险具有不确定性，也具有特殊性，和所经营业务、环境等的不同而变化。同时也要加强对工作人员的风险意识培养，使其从思想上认可自身在风险管理中的重要性，推动风险管理的建设。
　　（二）构建财务风险控制层级结构
　　企业要将风险控制中的每个环节进行细分，将责任划分到具体，使各部门、各人员明确自身的职责。由管理层进行统筹调动，结合自身的企业发展情况和市场环境建设完善的风险控制制度，对发现的风险采取科学、合理的措施进行控制。除此之外，也加强企业内部控制制度的建设，通过协同工作促进对企业风险的进一步控制。
　　（三）建立风险预警机制
　　在对风险的管理中，对于风险的事前预警是其核心要点之一。风险预警可以大体分为三个板块，第一板块是风险识别，对于商品贸易中出现的可能引起财务损失的因素进行识别;第二个板块是风险分析，对于识别到的风险进行威胁性分析，判断其造成的影响，通过设立不同的等级提醒企业目前所面临的危机情况;第三个板块是风险监管，对于已经提醒过的风险进行时时监管，对企业在控制中采取的措施进行有效性判断，监管风险是否被彻底解决[3]。企业在建设过程中要结合自身企业发展的特点，建立适宜的风险预警机制。
　　（四）加强对资金的管理
　　在商品贸易中，企业会有大量的资金流转，对于企业中的资金，企业要加强对其的管理，在进行资金使用时，通过风险预警等机制提高资金的利用率，减少企业呆账、坏账出现的概率。加大对资金使用的审核，同时建立资金评估机制，落实企业的实际用途，以及对资金使用的有效性进行评估。除此之外，还可结合预算管理制度对资金进行预期规划，提高资金使用中的安全性，从而提高企业发展的稳健性。
　　四、结束语
　　我国的经济市场在不断开放中，同时随着企业的多元化发展，商品贸易逐渐复杂化，其隐藏的风险也对企业的发展威胁越来越大，企业要重视对其的风险控制，不断完善自身的体制建设，将风险带来的损失降到最小。在重视风险控制的同时，企业也要加强其他机制建设，从多角度、全方位为企业的发展保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]杨春艳.国有贸易型企业财务风险控制研究[J].商业文化，2018，No.390 （09）： 27-29.
　　[2]陶承.试论大宗商品贸易企业如何强化风险控制[J].现代营销（下旬刊），2018 （04）： 154.
　　[3]王家斌.中小企业贸易业务风险控制与防范[J].现代商贸工业，2016，37 （24）： 38-40.
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