国有企业资产重组有关问题探讨
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摘要：随着经济的高速发展，我国市场经济形势也在发生改变，针对目前的市场发展作为国有企业无论是经营方式或者是经营效果都面临着需要改革的问题，以往国有市场的发展难以适应大数据时代下的社会发展，并且正在逐渐失去市场份额。只有国有企业的管理者意识到国有企业正面对的问题和困难，结合市场发展情况作出改变才能保证社会有效的发展。本文的主要目的就是针对当前国有企业在进行资产重组的过程中所存在的问题进行分析，同时提出解决方案。
关键词：国有企业;资产重组;深化企业改革
一、引言
国有企业一直以来都是我国国民经济发展中的重要支柱，其在市场中的发展效果和发展情况都直接关系到了社会发展和经济发展，为此要求国有企业必须要始终保持其自身的优越性，无论是管理方式或者是其自身的竞争力都需要被提高。随着我国经济的深化改革，在各种工作上的不断推进，在社会中各行各业都在推行资产重组，国有企业也不例外，但是如何做好国有企业的资产重组是当前国有企业管理者急需思考的问题之一。只有不断地完善国有企业资产重组中存在的问题，才能帮助国有企业真正的完成资产重组，并且在市场中提高自身竞争力。
二、国有企业资产重组存在的问题
（一）国有企业资产重组债务负担重
当前的市场经济发展中，我国很多企业都存在着一个问题就是负债经营，国有企业也不例外，由于很多国有企业在经营发展的过程中资不抵债，导致国有企业必须要面对资产重组。在我国特有的经济背景之下，国有企业的收支方式以及盈亏方式都出现了一定的改变，这种情况下国有企业的发展受到了一定的阻碍，如何突破这种负债形式是当前国有企业管理者必须要思考的问题之一。
（二）国有企业资产重组体制改革不彻底
目前我国的市场处在新旧交替改革的过程中，但是很多国有企业的管理方式依旧是传统的管理方式，不管是企业内部管理或者是财务管理，都需要管理者根据市场情况完成改变。
（三）企业运营机制缺乏合乎市场的规律性
在我國的国有企业中，还存在另外一个非常严重的问题就是政府对于国有企业的过分干预，导致国有企业难以完成管理方式的改革，并且运行机制也不符合市场发展的规律。
三、解决国有企业资产重组问题的对策
（一）开展股权划转、增量引导、存量化解
在当前完成国有企业的资产重组中第一个要面对的问题就是很多企业都存在的债务包袱，在资产重组中这一问题是困扰国有企业的最大方面，为此作为国有企业管理者可以通过以下几种做法完成对资产重组：首先，将国有企业中存在的债务包袱通过债权转化为股权的方法来解决企业所面对的负担过程过重的问题，由于市场经济发展很多国有企业都存在着负担过重的问题，这一问题就导致了国有企业的负债严重，不仅仅是在银行存在不良信贷的问题，甚至会导致国有企业自身的信誉遭受到影响。为了解决这一问题需要可以将国有企业在银行的债权逐一转化成为银行的股权，而管理权的转化可以全部交由国有企业负载的银行来实施和进行。为了帮助国有企业在市场中发展，当前市场中的银行可以针对这一问题成立相应的管理部门并且对其完成管理。这种股权转化方式本身对帮助国有企业解决负债问题有着非常良好的优越性，能够有效的控制国有企业的负债率，并且帮助国有企业在实际运营的过程中其自身的负债率不在恶化，优化国有企业的资产结构;其次，作为国有企业管理者在完成国有企业的资产重组时可以聘请更加专业的资产管理人才，由于他们在实际工作中对经济体制的发展和市场发展都有着非常高的敏感度，能够为国有企业在完成股权转化的过程中提供更多的思考和方法，帮助企业在完成资产重组中更好地保证国有企业自身的利益不受到侵害。最后，在完成资产重组中需要注意到一点，完成增量的引导、存量的化解是资产重组中最重要的方面，对国有企业中的巨额资产存量的进行调整，完成国有企业与银行财政之间的债务重组格外重要。
（二）完善资产重组体制深化企业改革
在完成国有企业的资产重组中还需要注意到一点就是企业内部的体制管理方式，任何一种改革都不是单一的，而是需要国有企业集体完成的，其改革的内容包括了管理方式和技术革新等等方面，为此在完成国有企业资产重组时需要企业管理人员根据企业所在地区的实际情况完成企业建设，并且有效地加强企业的资产监管工作，针对国有企业当前的资产重组管理体制以及存在的问题更加认真的完成管理体系的建设，在企业内部建立更加科学有效的管理体系，帮助国有企业完成资产重组后的管理。很多国有企业都存在多头管理的情况，在以往的市场中完成多头管理确实可以帮助企业发展，但是在当前的市场发展中如果企业一味地进行多头管理，就会导致国有企业难以进步，并且有碍国有企业完成资产重组。需要国有企业管理者根据企业的实际发展情况以及企业的类别进行分类管理，也就说在企业内部建立不同的管理部门，帮助企业实现分类管理。比如根据国有企业中的股权结构、功能职责等多方面结合该地区的实际政策，选择科学合理化的管理方式。在国有企业发展中需要意识到，政府能够帮助市场积极的发展，但是政府不能够管控市场，一旦政府对市场管控过度就会导致市场经济难以发展，在国有企业中也是如此。作为国有企业的管理人员需要在企业工作中明确不同部门的实际责权，提高国有企业资产管理的规范化，并且让其能够在资产重组得到彻底的改变。在实际工作需要明确产权的重要性和清晰性，国有企业的工作需要和政府分开，各自负责其应该负责的部分，做到权利规范化，才能够保证国有企业有效率的发展，并且促进国有企业的资产重组彻底完成。
（三）建立合乎市场规律性的企业运营机制
在实际工作的过程中作为国有企业管理人员需要把控好国有企业和政府之间的关系，将政府职能与国有企业发展挂钩的同时也完成对国有企业的资产重组，作为政府在完成对国有企业把控过程中应该将其主要的任务放在对国有企业的监督管理上，明确和国有企业的产权关系，并且意识到在实际工作中想要让国有企业发挥最大的经济效益，就应该淡化国有企业所蕴含的行政化色彩，减少或者尽可能避免由政府对国有企业的过分干预，只有符合市场需求和市场规律的企业发展才能够真正帮助国有企业完成资产重组，并且提高国有企业的发展效率。如果政府对国有企业过度干预就会导致国有企业难以形成符合市场发展的运行机制，长此以往不仅仅国有企业难以完成资产重组，同时也会导致国有企业无法承担起国有经济的支柱问题。国有企业在进行资产重组时还需要注意到工作分配的全面性和有效性，掌握好企业在发展的过程中其资源的数量以及资源的分布结构，意识到资源分配的不均问题，找到问题的所在点并且解决问题。当前我国很多国有企业都在企业行业中拥有最先进的技术，但是却难以在市场中获得最大的利益，其原因就是很多国有企业没有重视这些技术，没有让其发挥出实际优势，只有充分重视这些品牌、资金、管理等多方面才能够提高国有企业的优势，让国有企业在市场中找到自己的定位，并且开展多形式的重组机制，比如作为国有企业可以通过对不同品牌的收购与置换多种方式来完成资产重组，并且打破所有制以及条件的限制，真正迎合市场并且创造出更加高效的发展方式，让国有企业获得更多的利益。
四、结束语
综上所述，随着市场经济的发展，在当前国有企业完成资产重组是一种必然，但是如何做好资产重组并且保证国有企业更好的在市场中完成发展一直以来都是国有企业管理者所需要思考的问题，虽然当前国有企业的改革逐渐走向顺利化，但是仍旧有很多问题需要解决。我们在看到国有企业改革所获得的成果同时，也需要意识到国有企业在资产重组中存在的问题，根据国有企业实际情况找到最合适的解决方案，为我国经济发展和实际社会建设作出贡献，稳定国有企业在市场中重要支柱的地位，发挥出其在国民经济中主导的作用，并且为社会主义现代化建设保驾护航。
参考文献：
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[2]王娟.国有企业资产重组有关问题的探讨[J].全国流通经济，2017 （31）： 35-36.
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