内部模拟市场核算的关键点分析

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　　摘要：针对内部模拟市场核算的关键点，做了简单的论述，总结了核算关键点，共享给相关人员。从内部模拟体系的构建来说，其能够支持全面预算管理工作的高效落实，通过内部模拟市场核算，能够促使各项管理工作更好地适应市场变化，完善经济管理模式，带动经济效益的增加。现结合具体研究，论述如何发挥内部模拟市场核算的作用。
　　关键词：内部模拟市场;核算;关键点;市场制管理
　　从企业经营管理实际来说，引入模拟市场是基于市场经济发展，创新管理模式，强化对内部经济的核算力度，增强全体人员的效益意识，保证生产质量的前提下，最大程度上减少成本的投入，积极构建完善的激励制度，激发相关人员的积极性以及主动性，发挥着积极的作用，具有推广应用的价值。
　　一、内部模拟市场引入的背景分析
　　基于现阶段市场经济发展的实际，将市场机制引入到电网企业管理工作中属于管理创新。从内部模拟市场运作的实际来说，是将市场理念运用到企业内部管理工作中，根据市场经济规律，利用市场机制以及市场化手段，全面组织实施内部生产经营活动。从内部模拟市场的建设实际来说，基层电力企业要做好以下工作：1）分解经营压力，将其转化到基層班组。2）提高安全生产水平，以提高配网管理水平为主。3）提升服务质量，积极改善当前客户投诉问题。
　　二、内部模拟市场核算的关键点
　　（一）模拟市场
　　内部模拟市场核算的开展，首要任务是模拟市场。企业构建的内部模拟市场具有封闭性，市场的主体不需要直接面对外部要素带来的相应风险，比如宏观政策以及国外经济情况等。模拟市场中信息化水平较高，而且诚信体系相对健全，很少出现恶性竞争或者其他扰乱市场的行为。基于此，不需要制定繁杂的规则，保证模拟市场运作的可行性以及高效性即可。具体把控要点：1）基于内部市场价格，也就是计划价格，以企业内部为边界，营造内部市场环境。2）构建以企业主要管理工作人员为核心的组织机构，同时配置相应的管理人员。3）构建统一的市场价格体系。在具体制定时参照外部市场价格，结合企业生产实际，制定适合自身的内部转移价格，比如产品价格。构建的价格体系，其必须要涵盖企业所有部门和基层班组。每个月依据企业经营实现利润，做好内部各个转移利润的相应调整，基于调整利润系数开展相应的调节，促使各内部单位的模拟内部利润能够和实际利润相互对接。
　　（二）计算利润
　　内部模拟市场核算中，要进行企业利润的计算，同时要计算基层单位内部模拟利润。其中，企业利润指的是某个会计时期内企业经营获得和支出的差值，能够反映企业经营成果，计算结算具有时间效应。模拟利润非一般利润，其引入了各类现代化企业业绩评价观念，根据模拟价格进行计算获得的利润。从理论层面来说，企业各个所属单位内部模拟的利润总和即为企业实现利润。从具体情况来说，受到主观因素的制约影响，内部模拟利润和实现利润有所差异，需要进行会计技术处理，进而为企业管理工作的开展提供相应数据。目前来说，采用的方法为企业各个所属单位内部模拟所得利润额×系数，最终获得企业实际实现利润额。
　　（三）内部模拟利润实施以及考核
　　按照统一模拟市场价格，推行二级单位一本大账;班组一本细账。采取分级核算的方法，明确内部模拟利润实施以及考核的职责和内容，使得经济责任考核工作能够落实到具体，实现定量考核，保证考核方案的可行性。在具体实践中通过严格考核，实施相应的奖惩措施，达到企业精细化管理的最终目的，形成一级法人、二级管理、三个层次体系，实现责任、权利以及利益相互结合。
　　（四）全员参与
　　从内部利润模拟考核制度的实施来说，要从基层做好严格的把控。基层工作具体如下：企业在具体执行的过程中，主要负责对二级单位考核模拟内部利润;具体执行中各二级单位负责对下属单位以及班组进行考核，考核费用成本支出。具体执行时采取细化分解核算各个基层单位的经营指标方式，形成全员参与的局面，分解压力，调动相关人员的积极性以及创造性，引导员工树立节约成本的意识[1]。
　　（五）做好常见问题的把控
　　首先，内部模拟市场核算，采取分级核算管理手段。在具体实践中，要积极完善内部模拟市场核算管理的制度，加强对此项工作的规范力度。同时要积极探索内部模拟市场核算工作开展的路径，结合核算工作实际问题做好总结和分析，边进行完善、边修改。细化内部模拟市场核算的职责以及任务，从企业到基层班组整体体系进行细化，明确责任分工以及规范，构建完善的立体网络，保证内部模拟市场核算工作的制度化和规范化以及标准化。除此之外，要加强基础管理。在具体实践中做好内部模拟市场核算管理制度的修订以及完善和落实工作过，制定科学合理的消耗定额以及内部执行价格。发挥基层班组的核算作用，实现对内部模拟市场核算的深化。
　　其次，不断提高管理水平。在具体实践中加强物资供应管理，减少采购成本。制定完善的物资管理制度，建立健全内部价格运行以及监督体系，拓大采购渠道，做好材料采购的价格比选。同时做好成本支出的有力把控，减少期间费用，增加企业的效益。积极完善生产程序，加大资源节约力度。关于费用的控制，要从差旅费以及办公费等方面入手，进行分解量化，保证指标落实到位，进而减少非生产成本。
　　最后，要做好质量和设备管理等工作，增强产品的竞争力。在具体落实工作中结合生产用的设备实际，做好现场管理以及维护保养，全面提高设备的利用率。除此之外，加强安全生产管控力度[2]。
　　三、内部模拟利润理论在企业管理中的应用实例
　　以某企业为例，通过分析其二三级内部模拟市场核算体系的构建，论述内部模拟利润理论在企业管理中的应用，做如下论述：
　　（一）构建目标
　　坚持以经营电网理念为指引，将市场经济原理与电网企业经营实际相结合，在公司二、三级单位内部按市场原则设计交易主体、细分交易要素、核定交易价格、确认价值贡献，按市场运行要求调整预算管理，充分发挥市场对供求、价格、竞争等调节机制，建成以价值和市场为核心的二、三级内模市场，引导各单位、全体员工经营企业、创造价值的市场意识，促进各单位主动优化资源配置、改善经营活动、提高服务水平、积极参与竞争、提高投入产出[3]。 　　（二）内模市场核算体系
　　为精确反映价值贡献，促进公司整体经营效益提升，构建以三级市场（一、二、三级市场）、四类要素（交易主体、交易对象、交易价格、交易规则）、三个环节（预算编制、月度结算、经营分析）为核心的内模市场核算体系[4]。以一级内模市场核算体系的构建为例，具体如下：
　　1）核算要素。交易主体为所有单位全部纳入一级内模市场管理，根据各单位在电网行业价值链中的定位，分为发供电、支撑保障、市场化单位三类市场交易主体。交易對象为一级内模市场交易对象为各交易主体提供的产品和服务。交易价格根据市场定价规律，可选择直接取用市场交易价格、参考外部市场定价核定、比照市场成本定价核定三种方式。交易规则包括业务计量、收支确认、价值传导和利润计算等内容：识别并挖掘各业务活动的驱动因素，逐项确定各交易对象业务量;将全部内外部市场收入、内外部市场成本纳入收入与成本确认范围;依据单位类型，计算价值贡献。
　　2）核算环节。预算编制以业务活动为驱动，编制业务预算及财务预算，融入全面预算方案。公司将内模市场整体经营目标分解为各交易主体收入目标、成本目标和模拟利润目标，明确各主体价值贡献方式与目标要求。月度结算按月开展模拟结算，依据佐证材料审核确认业务量，匹配价格库结算模拟收入，依据服务对象和资源消耗动因分摊测算内部交易成本，确保年度经营目标在控可控。经营分析基于内模执行情况，按月开展经营分析通报，按季组织各业务部门开展经营分析，以内部市场价值指标完成情况为重点，强化价值跟踪评价，编制内模市场经营分析季度报告[5]。
　　四、结束语
　　综上所述，从内部模拟市场核算体系的运行角度来说，要做好各项工作的把控。在具体实践中把控以下要点：模拟市场;计算利润;内部模拟利润实施以及考核;全员参与;做好常见问题的把控。
　　参考文献：
　　[1]罗钢，马辉，陈晔，王龙，张轩，刘起兴，陈雨果，朱继忠.南方（以广东起步）电力现货市场模拟运行分析[J].南方电网技术，2018，12 （12）： 49-54.
　　[2]刘泽华.基于内部模拟市场的业绩考核管理体系及其构建[J].企业改革与管理，2018 （23）： 95+97.
　　[3]陈思远，王波，王佳丽，林刚，王亚骏.基于价差返还机制的月度集中市场模拟及参数影响分析[J].电力系统自动化，2018，42 （16）： 111-118+235.
　　[4]刘曌.基于蒙特卡洛模拟信息不完全下双寡头垄断市场动态研究[J].时代经贸，2018 （18）： 10-13.
　　[5]张雨荷.2017年全球水产养殖联盟（GAA）中国市场经验交流会模拟视译实践报告[D].青岛科技大学，2018.
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