地勘行业财务管理风险及应对措施
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摘要：随着市场化的不断发展，地勘行业发展逐渐走向市场化的道路。地勘行业的财务活动也在不断的跟随市场的变化而变化，导致地勘单位的财务状况也受到多方面的影响，存在着很大的风险。地勘行业存在的财务风险不容忽视，资金投资，筹资问题也一直是行业中大多数人关注的焦点。本文主要对地勘行业的财务管理风险进行逐项细致分析。在分析基础上发现并找到问题所在，之后针对这些问题提出相应措施。旨在给从事该行业的人士提供一定的参考帮助。
关键词：地勘行业;财务管理;管理风险;应对方案
地质勘查工作即资源保障和服务社会，它在现代社会发展中起着至关重要的作用。随着社会经济的不断发展，新时代下的地勘行业面临着新的发展机遇和挑战。但行业内部资金问题也不容忽视，因为地勘行业所涉及工程基本为大型工程，涉及的经营范围方面也比较多，如矿业，房地产等。所以资金流动和资金安全显得尤为重要。下面则从资金的筹资，投资，回收等方面对财务管理风险进行分析，并给出相应的应对措施。
一、地勘财务管理面对风险
（一）籌资风险
在当前市场经济改革和地质行业单位结构调整的大背景下，地勘行业单位的经营范围不断扩大，已经从单一的地质找矿逐步向跨行业经营方向发展。地质勘探行业的企业要面对多种经营的模式，这样一来不但需要投入更多的资金与技术，同时也要培训更符合技术规范与能力要求的人员。在管理活动当中，如果管理不善，可能会因此导致项目投资亏损甚至是失败，所以，国有资产的流失也要尽可能的避免。随着近些年来经济形势的变化，地质勘查行业也进入到新的困境当中，在这个过程中，地质勘探行业的资源类型变得越来越少，同时地质勘查行业的发展水平也受到了不同程度的影响与限制，资金的筹集能力也发生了新的变化，这个可能会导致企业进入到恶性的循环体系当中，进而导致地质勘探行业的发展难以维系。
（二）投资风险
地质勘探行业本身属于高投入的行业，所以投资风险的把控是企业需要着重解决的问题。然而，由于许多地质勘探行业的单位在执行自己的工作与权利的时候，技术得不到应用，没有实现权利方面的制衡，甚至由于内部的审批制度与体系不完善，导致授权工作难以实现，部分项目不能获得相应的经济效益，导致投资成本不能够合理的回收。另外，地质勘探行业的生产活动需要有充分的准备工作，做好预算编制与管理，同时将这些内容做好相应的资金扶持工作。在合理、充分的条件下，勘探行业还需要做好设备的采购管理与深入的分析研究，同时制定更为合理的决策，确保投资过程中能够提升设备的采购管理水平。在投资风险管理过程中，如果出现信息、数据等方面匮乏的情况，那么使得决策合理性也将得不到体现，导致资金收益受到限制和影响，最终导致资金变得十分紧张。
（三）回收风险
资金的合理管理需要做好回收风险管控，这个过程也是经常出现问题的部分，从很大程度上导致了财务风险的增加。比如说，地质勘查行业在进行现金流管理的时候经常会出现不合理的情况，这是由于资金的使用缺乏合理的控制流程与稳定的控制策略，这样一来就会出现资金管理的质量较差、计划不合理以及资金的实际利用率不高等情况。除此之外，地质勘查行业的工作人员很容易受到计划经济传统思维的影响与限制，从而导致资金的利用率不高，调度水平也得不到很好的控制。另外，受到不同程度的外部因素的影响，地质勘查行业在进行资金回收方面也存在一定的缺陷，管理不合理，这些都是导致结算无法按时进行的重要原因。由于结算无法按时进行，那么很容易出现坏账，进而导致企业亏损甚至是破产。
二、对于可能存在风险的详细应对措施
（一）建立风险预警系统，对财务进行有效分析
地质勘查行业需要结合自己的需求与特征来加强财务分析与管理，通过动态预警管理的方式来优化系统。相比于其他的企业，地质勘查行业需要更加关注资金使用、获利以及偿还等技术环节，更要关注企业的财务潜力，通过管理会计与财务会计相结合的方式来为企业的科学发展提供必要的技术支持，同时建立完善的预警机制，通过科学的分析来解决不合理的指标的问题，并以此来预测出相应的结果，避免各种不良影响的侵袭。除此之外，还需要结合现阶段的风险控制策略，采取相应的技术手段进行控制，并借助于责任制度来确保可以正确对工作人员进行奖惩管理，从而从真正意义上调动员工工作的热情与主动性，并进一步确保风险控制的业务水平、整体能力。
（二）控制资金流流动
资金的流动控制也是地质勘查行业需要着重采取的财务管理控制措施。通过预警机制，企业可以更好的实施风险识别与风险判断。除此之外，预警机制的及时效应也可以帮助企业止损，从而避免出现更大的亏损问题，可以为制定更为合理的针对性策略提供必要的参考与支持。地质勘查行业本身具有资金流量大、现金回收困难的问题，在承揽项目时，对于需要垫支的项目，要加强分析研究，提前做好项目的预判，不盲目开展工作，确保现有资金的安全。所以很多时候需要作出合理科学的判断，重点加强技术研究与分析，通过合理的保障机制来做好项目的预判评估，确保不出现大的风险问题。作为财务管理人员，更要树立现金为王的基本观念，工作中不盲目操作、擅作主张，需要保护好现金的安全性。地质勘查行业的项目开展过程中涉及到众多的利益群体，可能会存在大量的历史遗留的情况，这个时候如果内部管理不善、企业浪费严重，将导致现金流量的控制失去平衡，进而导致进一步的现金流波动，严重影响行业的正常发展。从这个角度上来看，地质勘查行业需要结合自己的实际情况来做好风险控制与管理，特别是根据现金收入、投资以及使用计划等内容来做好正确预算编制及预算管理工作，从而有效降低资金管理的难度与风险。
（三）控制资金使用及预算
资金的使用与预算管理也是地质勘查行业目前财务管理中容易出现问题的环节。为了确保资金得到合理的控制与管理，要严格执行预算管理的程序与流程，通过科学完善的预算制度与模式来确保预算资金的控制水平。除此之外，确定相应的年度管理目标，结合企业的发展阶段与政策编制要求来实施各项管理决策，从而提升预算的正确性与稳定性。在效率、节约的基本要求下，也可以有效降低企业在资金方面的问题与损失。除此之外，地质勘查行业要想提升预算管理的效果，还需要明确偏离项目分析的任务，找到相应的原因并贯彻落实好具体的责任原理，这样也可以进一步提升预算管理的反馈效果，确保预算编制的整体质量。
（四）制定合理的内部管理制度，合理制定决策
结合现阶段地质勘查行业的内部控制情况来看，审批、授权等部分都是最容易出现问题的环节，需要着重对这些环节进行改善。除此之外，地质勘查行业本身属于关注生产而轻视管理的行业类型，所以作为企业的领导、决策者，应该投入更多的精力到管理环节，通过重视管理的方式来避免出现违反规定的情况。在企业内部需要建立更为完善的权责体系，明确岗位的责任与义务，避免出现越权的情况。作为各个岗位的工作人员，要积极执行合理科学的奖惩制度，通过加强员工管理的方式来确保责任意识得到细化，最大程度发挥制度的效率与效果。
（五）改善应收款项管理
地质勘查行业在加强财务管理的过程中需要重点做好应收款项的管理工作，特别是要进一步完善信用管理体系，实施客户资信评级管理，通过分级控制的方式来筛选掉一部分负债率高、信用不良的对象，同时做好项目的管控，避免与这些客户接触和合作。结合年度款项的管理情况，建立完善的对账档案体系，同时对于部分承担单位需要从法律的角度来进行询证函咨询，以此避免出现类似于法律时效超出的问题。通过建立完善的收款项奖惩制度，确保追索的效率与效果，并避免出现国有资产损失的情况。
三、总结
总之，地勘行业的长久发展离不开对资金的合理管控。一家地勘行业公司想要合理运营，其单位决策者就要认识到财务管理的重要。其财务部门要充分掌握面临的财务管理风险，时刻都有准备好的应对措施，这是地勘行业长久发展的保证。只有做到财务管理不出漏洞，地勘行业才能稳定健康发展。
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