医院财务风险因素及管理措施
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摘要：近年来，人们的医疗意识逐渐提高，同时人们对医疗机构的要求也是越来越高，医院作为医疗机构中的重要类型，要想得到稳定的发展，就需要其做好管理工作。财务管理是医院管理中的重点内容，其对医院的运营以及发展都具有重要的影响，但在医院财务中还存在诸多的风险，下面，本文就针对医院财务风险因素进行分析，并提出一定的财务风险管理措施，希望对医院管理提供帮助。
关键词：医院财务;风险因素;管理措施
财务管理是医院管理工作中的重中之重，在新时期环境下，医院财务管理也面临着诸多的考验，也是出现了诸多的财务风险因素，这对医院的服务水平以及经济效益等都产生了很大的影响，为了实现对医院采取的良好管理，就需要对其财务风险因素进行全面的掌握，并采取有效的措施提高管理的水平，这也是医院运营和发展中需要重点关注的内容。
一、医院财务风险管理的重要性
医院受到民型医院市场的冲击，导致公办医院的市场占有率和收入增长率都出现了下降，同时国家健康扶贫政策的实施，要求对贫困人口就医实行门诊两免两减半，这都造成了医院财务的风险，导致医院的财务收益和预期收益存在一定的偏离，从而造成医院经济上受到很大的损失。在新时期环境下，人们对医疗行业的要求也越来越高，这也对医院管理造成了很大的压力，为了实现医院长期稳定发展，财务风险管理至关重要。财务风险管理需要对医院财务信息情况进行全面的收集和分析，从而掌握医院实际的财务和运行情况，这对医院财务的决策制定就能够提供及时准确的依据参考，提高医院财务决策的科学合理性;同时通过财务风险管理会对医院财务问题进行及时的掌握，對医院发展的状态进行了解，从而能够实现对医院管理水平的提高。在财务风险管理中，是需要具有相应的制度保障的，因此良好的财务风险管理也能促进各项财务管理制度有效的完善和落实，促进医院能够规范有效的发展[1]。
二、医院财务风险因素
（一）外部因素
医院财务风险的外部因素主要分为政策风险和行业风险等。政策风险，我国在加入WTO后，我国国内的医疗市场也呈现开放的状态，一些国外的医疗机构也在国内进行医院的投资和兴建，同时国家对民营医院采取优惠和补偿政策，这也导致医院发展竞争力的增加，这些是医院财务风险的因素;行业风险，医院本身具有一定的公益性和服务性，其与单纯盈利性的企业存在很大区别，正是由于自身特征导致其行业风险的存在，基于人道主义的救援等会使医院发生呆账或者坏账情况，职工的医保和新农合等报销，会加大医院资金的回款风险。
（二）内部因素
医院财务风险的内部因素也有很多，由于受到传统财务管理理念的影响，一些财务管理人员对财务风险的管理意识不足，在实际的财务管理工作中会忽视对风险的控制，这也导致医院财务风险的发生;风险管理措施不足，在医院的经营和发展中，比较重视医疗服务和经济效益，而对风险管理并不是很关注，在财务风险管理中往往存在管理措施和管理方法的落后，导致风险管理的质量和效率存在问题，并没有充分发挥风险管理的效果;在医疗体制的改革中，政府对医院的财政补助在减少，这也导致医院的资金来源不足，一些医院会进行盲目的融资，这就会造成医院财务出现失衡情况，如果承担太多债务，就会使其资金的正常运转出现问题;内部控制管理制度是财务管理中重要的制度保障，其目的是保障医院的财务工作能够正常稳定的运行，在医院财务管理中还存在内部控制的制度问题，导致内部控制出现混乱以及经营效率比较低下，甚至还存在资金的流失情况，这都对医院财务造成了很大的影响，增加其财务风险[2]。
三、医院财务风险管理措施
（一）提高财务风险管理人员的综合素质
财务管理人员是实现医院财务风险控制的主要实施者，他们自身的综合素质直接影响财务风险的管理效果，同时在新时期环境下，随着医改的逐渐深入，医院也面临着巨大的压力，为了保证医院稳定发展，实现对财务风险的有效规避，就需要重视对财务管理人员综合素质的培养。医院首先需要做好对财务管理人员财务风险控制观念的培养和强化，可以通过集体会议的形式来对财务风险管理的重要性进行强调，加强他们对财务风险管理的认识，医院还可以发放一些财务风险管理的宣传手册，来让他们进行学习和了解，从而加深他们对风险管理观念，另外，医院需要对他们进行财务风险管理水平的提升，可以通过培训的方法将一些比较先进的财务风险管理知识和技巧进行传授，从而提高他们的综合素质，促进他们更好的投入到工作中。
（二）加强内部控制与审计监督
在医院财务管理中，要想实现财务风险的有效控制，一定要加强财务内部控制以及审计监督，这也是风险控制的必要途径。首先需要严格遵守会计准则和会计制度对财务进行认真的核算，并将其结果真实的向上级进行汇报，来避免会计信息的失真情况，从而保证财务风险分析的准确性;然后，医院的财务管理要对资产管理的关键岗位进行有效的监督，保证关键控制点具有良好的会计监督以及内部预警措施，来对财务管理中的风险进行及时的掌握和处理;最后，医院内部的重大会计活动和财务决策等都要加强对其风险的评估，要对其全过程进行跟踪监控，来避免意外性风险事项的发生，且医院内部的审计机构好要对医院财务管理实施公正、客观评价，保证医院良好发展[3]。
（三）提高医疗水平，加强财务精细化管理
医院要想让病人信任，就需要提高其医疗的水平，从而留得住病人和治得好病人。医院可以引进一些先进的医疗设备，并对相关人员的技术水平进行提升，使医院面对疾病能够具有更好的治疗效果和治疗手段。医院还需要加强其财务的精细化管理，首先重视其预算管理，医院开支要进行预算的编制，把医疗预算有效细化至各部门和各项目中，还要对预算的执行分析和评价进行落实，定期向上级领导进行汇报;同时还需要加强病人的医疗费用管理，主要包括病人的预交款管理、欠费管理、债权清理等;另外需要做好对其固定资产管理，固定资产对医院的正常运行具有重要意义，医院要是对固定的资产使用的期限、投资的回报以及效益等实施分析，保证投资的安全性，提高投资的效益。
（四）引进信息化管理技术
随着信息科技技术的发展，越来越多的信息科技技术也逐渐应用到了医疗行业中，这也为医院财务管理提供了良好的条件，因此，医院就可以引进信息化管理技术在财务管理中的应用，来提高财务风险的控制。医院可以建立财务管理信息系统，医院各个部门负责人可以定期通过登录到系统中进行其部门财务情况的汇报，则财务管理人员就可以通过信息化系统来实现对全医院财务信息的迅速获取，这就能够有效的掌握医院财务信息实时动态，同时通过信息化系统软件还能够实现对财务信息的智能化分析，对其财务风险进行及时有效的掌握，实现对财务风险的及时规避[4]。
四、结语
综上所述，医院财务管理医院的长期发展具有重要的影响，为了保证医院具有良好的财务管理水平，就需要医院全面掌握财务风险因素，并积极采取有效的措施来加强财务风险的管理，这也是医院发展中需要一直重视的内容。
参考文献：
[1]闫虹.医院财务风险因素分析及管理措施[J].世界最新医学信息文摘，2016，16 （33）：00164-00164.
[2]邹小红.医院财务风险形成原因和应对措施[J].现代经济信息，2016 （9）：00109-00110.
[3]刘玉华.医院财务风险因素分析及管理措施[J].时代金融，2017 （12）：00061-00061.
[4]陈汝婷，黄维静.医院财务风险与控制措施分析[J].中国市场，2016 （34）： 52-52.
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