建筑设计行业会计管理工作中的问题与应对策略研究

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　　摘要：对于建筑设计行业企业而言，会计管理工作基本上可以视为提升企业经营管理效果与加强内部会计管理水平的基本途径，必须加以严格执行。结合现状来看，建筑设计企业涉及到的财务控制流程较多，稍有不慎，就很容易出现财务风险问题。为预防财务风险问题的出现，本文主要立足于建筑设计企业会计管理现状，结合当前存在的主要问题，提出相关应对策略，以期可以进一步加强建筑设计企业的经营效果，仅供参考。
　　关键词：建筑设计行业;会计管理;管理问题;应对策略
　　会计管理作为一种量化管理手段，多以货币计量方式，将企业日常经营、投融资等重大活动涉及到的财务资源及数据进行整合处理，并以量化反映方式，结合企业运营过程中涉及到的现金流量情况，确立相关的财务指标，为利益各方提供具备决策性的数据支持。目前，随着市场经济的不断发展，国内建筑设计行业企业得到了充足发展。然而，在发展过程中，面临的挑战问题也逐渐增多。其中，以会计管理为主的管理问题俨然成为建筑设计企业亟待解决的发展难题。针对于此，建筑设计企业应该结合会计管理要点，进行全面完善。
　　一、建筑设计企业会计管理现状及要求
　　结合当前形势来看，建筑行业设计企业应该积极迎合市场经济要求，朝向现代企业发展方向前进，成为市场经济竞争中的主体。根据相关数据调查显示，随着社会固定资产投资的稳定增长，国内建筑设计行业迎来了全新的发展机遇。我国建筑设计行业业务规模自2006年至今以来，整体呈现持续扩大趋势，行业营业收入十分可观、整体效益稳步上升。然而，对于建筑设计行业而言，受到长期以来计划经济的弊端影响，各项管理职能及标准并未得到及时创新及改进，尤其是会计管理工作，存在的管理难题较多[1]。
　　目前，建筑行业设计企业会计管理工作为迎合市场经济的发展要求，需要在多个层面进行适当创新，以期达成预期的经营效果。根据实际情况，新形势下建筑设计行业企业会计管理工作最好从会计管理制度、预算管理、资产监管等方面进行全面优化与加强。与此同时，针对以往会计管理存在的不合理问题，进行积极改进及优化，尽可能地消除以往计划经济带来的弊端影响。需要注意的是，会计管理人员必须立足于行业发展情况，针对本企业会计管理工作存在的不足之处，加以合理改进。与此同时，致力于整合企业经营、投融资等重大活动产生的资源信息，以期为企业的经营决策活动提供参考数据。
　　二、建筑设计行业企业会计管理工作中的主要问题
　　虽然从某种程度上来说，建筑行业设计企业会计管理工作较之从前相比，得到明显改善，但是从本质上来看，传统计划经济管理模式带来的弊端影响，仍未得到完全消除，给新形势财会计管理工作的转型与升级带来极大阻碍[2]。以下是本人结合相关经验，总结与归纳的关于当前建筑设计行业企业会计管理工作中的不足问题，仅供参考。
　　（一）会计管理体系缺乏健全，企业决策信息不明确
　　多数建筑行业设计企业在管理方面过度追求市场化、规模化，并未立足于本企业的发展实际与发展趋势，确立明确的会计管理目标，导致会计管理工作往往会出现较多不足问题，如财务风险问题等。根据不完全的数据调查显示，企业会计管理水平在与企业发展规模是否相匹配的问题上，往往多显示出不相适应状态。且会计管理工作多停留于经济业务方面，即事后核算方面，并未真切地发挥出管理职能，也无法为企业提供明确的决策信息。由此可以看出，企业会计管理体系缺乏健全性，无法为企业各项会计管理流程提供切实可行的数据内容[3]。
　　（二）财务监督管理机制不足，内部审计工作不合理
　　我国《会计法》针对企业设立内部审计问题进行了明确规定，但是对于如何设置或者具体设置方法并未进行明确规定，导致内部审计工作缺乏一定的合理性。多数企业虽设立内部审计机构，但是在权限设定方面多集中于查错防弊、形式化主义方面，并未发挥出内部审计的真正作用。与此同时，财务监督管理机制缺乏合理性，配备不到位或者不合理问题较为明显，使得内部审计工作呈现出的独立性特征不明显。最重要的是，财务监督管理机制不足以及内部审计工作不合理很容易造成会计管理不当问题的出现，引发系列财务隐患问题，影响企业各项财务政策的有效实行。
　　（三）会计管理人员素质较低，资金控制力度不强劲
　　建筑行业设计企业项目众多且分散，需要管理人员付诸足够的耐心才能够达到有效管理目标。然而，结合实际来看，会计管理人员在进行会计管理工作的过程中，往往多呈现出专业能力不足、财务监管能力较差的问题[4]。究其原因，主要是因为部分会计管理人员并未具备足够的专业知识与必要的管理手段，在实际管理过程中，过多凭借自身的主观经验进行管理，而并未立足于企业实际情况，导致会计管理不当问题频频出现。再加上部分会计人员会利用职能之便，徇私舞弊、贪污受贿，导致企业财产流失、经济效益严重下降。长期以往，企业经营效果难以达到预期要求，不利于企业的长足发展。
　　三、建筑行业设计企业财务内部控制问题的解决对策分析
　　（一）实行科学、合理的预算管理内容，强化内部审计机制
　　针对企业财务决策信息不明确的问题，建议建筑行业设计企业会计管理人员应该实行健全的预算管理机制。主要立足于工程实际特点与具体情况，明确工程预算管理要点，并采取切实可行的管理策略优化管理过程。与此同时，适当强化内部审计机制。所谓的审计机制主要是指通过内部控制手段，对企业涉及到的各项财务支出及费用进行综合审查，并计量，以确保企业各项财务收支平衡。针对于此，建议会计管理人员应该针对这一问题进行加强管理[4]。
　　（二）完善会计人员专业能力，加强资金监管力度
　　对于财务人员专业能力不高的问题，建议企业领导人员应该开展定期培训活动进行加强。通过日常培训管理，基本上可以深化财务人员的专业知识，明确各个会计管理阶段的要点内容，确保各项财务流程得以顺利实施。必要时，可以构建激励机制，实现赏罚分明政策，解决现阶段部分会计管理人员流于形式、得过且过的工作状态。与此同时，建立合理的考核机制，定期核实财务人员的专业能力，确保财务人员的专业素质得以达标，防止隐患问题的出现。针对某些滥用职权、徇私舞弊、贪污受贿等会计人员，领导人员必须加以严格管理。情节严重时，可交由相关部门进行惩处。
　　（三）健全会计管理体系，优化企业经营效果
　　市场经济明确要求建筑设计行业企业必须立足于行业发展现状以及会计管理法的相关要求，健全企业内部的会计管理体系。目的在于将企业日常经营、投融资等重大活动涉及到的财务资源及数据进行整合处理，并以量化反映方式，结合企业运营过程中涉及到的现金流量情况，确立相关的财务指标，为利益各方提供具備决策性的数据支持。在此过程中，建议管理人员可以结合信息化技术，构建信息化的会计管理体系，优化会计管理流程，对各项财务信息及数据进行优化处理[5]。
　　四、结论
　　总而言之，加强建筑设计企业会计管理工作力度，并不是一朝一夕就可以完成的工作任务。需要会计管理人员不断进行探索与优化，主要立足于当前财务内部控制现状，从多个层面对会计管理问题进行合理分析，尽可能地完善财务内部控制体系，确保各项管理职能与监督职能得以有效贯彻与落实。与此同时，建筑设计企业应该针对积极迎合国家相关政策，针对当前会计管理队伍建设力量不足的问题，进行积极改善。如此一来，建筑设计企业会计管理水平势必会得到显著提升，实现预期的经营效益。
　　参考文献：
　　[1]徐韬纳.建筑设计行业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018 （23）： 243-244.
　　[2]张力仁.关于建筑企业内部财务控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013 （07）： 132-133.
　　[3]田东辉.建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策[J].财会学习，2017 （14）： 244-245.
　　[4]黄章斌.建筑设计行业会计管理的常见问题及完善对策[J].企业改革与管理，2017 （17）： 117-118.
　　[5]耿飞.解析常见建筑设计行业会计管理的难题和对策[J].时代金融，2015 （14）： 144.
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