管理会计在制造业运用中的现存问题与应对
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摘要：当前，企业间的竞争压力不断加大，使得管理会计在企业间的作用越发的明显，管理会计在改善企业经营管理，提高企业决策科学性中发挥着重要的作用。受诸多因素的困扰，制造业企业在管理会计的运用中仍存在着不少问题，重点表现于信息搜集、功能定位、人员素质以及信息化建设四点，对此，企业需要从夯实企业信息的搜集、明确管理会计的定位、优化会计人员的素质、加强信息系统的建设出发，来解决当前出现的难题。
关键词：管理会计;制造业;运用现状;对策
改革开放以来，随着东西方交流的不断深入，西方企业的管理经验传入我国，对我国企业管理机制的变革起到了重要的作用，特别是在财务管理领域，管理会计的传入对传统会计工作的完善以及企业的发展均起到了不容小觑的作用。尽管我国企业，特别是制造业企业运用管理会计已经有一段时间，但在应用的重点上仍然未能突破成本管理的范围，没有充分发挥好管理会计在事前预测、事中监督的作用，也弱化了管理会计的决策服务功能，必须采取有效的措施来予以矫正。
一、管理会计在制造业中运用的问题
（一）信息搜集的问题
全面、及时、准确的信息是管理会计工作开展的先决条件，而信息的欠缺与不足也是导致管理会计在开展中问题不断的重要因素。一些企业缺乏良好的信息搜集机制，信息来源具有单一性，不仅如此，在信息搜集中，企业割裂了财务会计与管理会计的联系，没有做好财务会计信息搜集的基础性工作。
（二）会计定位的问题
管理会计之所以要从会计体系中独立出来，是企业优化管理的必然要求。在管理会计的开展中，企业必须从管理会计的目标与内容出发，做好精准的定位工作，有效、有序提升管理会计的价值。但不少企业在管理会计的定位中存在失衡、偏颇的现象，比如，管理会计服务企业决策是其最为重要的功能。但企业在管理会计的开展中仍然将重点落在成本核算上，没有区分财务会计与管理会计之间的差别。
（三）人员素质的问题
无论是财务会计，亦或是管理会计，均需要由具体的会计从业人员来开展，从业人员的素质对管理会计的效果有重要影响。管理会计具有很强的专业性，但当前制造业企业普遍缺乏专业的注册管理会计师，管理会计的工作实际上由财务会计来承担。不仅如此，企业在人力资源管理中对会计从业人员的选择及培训缺乏应有的重视，导致会计从业人员难以有效地发挥好自身的职责。
（四）信息系統的问题
在信息时代，信息系统是企业管理的主要依靠，当前企业的信息管理系统多以财务管理为中心，管理会计在信息系统的应用中存在着不少的缺陷。大量的会计管理工作实际上仍然有人工操作完成，不仅如此，不少企业的信息系统兼容性较差，未能构建信息共享平台。
二、管理会计在制造业中的运用策略
（一）夯实企业信息的搜集
现代制造业企业，特别是以生产自动化设备、检测仪器等高端产品的高新技术企业，在生产中会产生大量的信息，同时，企业的各项管理活动也离不开信息的支撑，就以财务管理为例，经营情况、成本控制等环节的信息，是企业开展财务管理活动的重要基础。管理会计服务于制造业企业的管理活动，其不受既有会计流程式的制约，且在信息的搜集与使用中更具广泛性。简单来说，企业的管理信息既包括大量的财务信息，同时也包括更为广泛的非财务信息，比如技术信息、管理信息等，它们在管理会计工作的深入开展中有着基础性的作用。因此，制造业企业在推行管理会计时，需要将信息的搜集、整理作为前提工作，一方面重视财务会计的基础性作用，严格按照《企业会计制度》的要求，编写各项财务报表，准确客观地反映企业的经济活动与经营结果，为管理会计的开展提供良好的基础，另一方面，采用多种技术方法对所获得的信息进行有效的加工、整理，形成能够满足会计管理需要的信息资源库，推动管理会计的深入开展。
（二）明确管理会计的定位
与传统的会计工作相比，管理会计更加侧重于从会计的角度推动管理工作的开展，因此，管理会计在应用中需要明确自身的地位，在落实好基本会计信息处理的基础上，从以下两点出发，明确好管理会计的定位。第一、预测经济前景。企业的发展同时受到内外两个因素的制约，内部的经营活动、管理方式以及外部的经济发展前景与行业现状，均会对企业的发展产生重要影响，管理会计的重要目标之一，就以立足于企业乃至行业的发展现状，采取有效的方式来分析、预测经济发展情景，为企业战略发展规划的制定与完善提供可靠的参考;第二、提供决策支撑。决策是现代企业管理中的核心内容，企业管理层的决策是否具有科学性、前瞻性与可行性，对企业未来的发展有着至关重要的影响。管理会计则是为企业决策提供有效支撑的重要方式，管理会计直接参与到企业的经营管理活动，在信息搜集、整理、分析、应用中具有得天独厚的优势，借助管理会计，能够为企业的决策提供良好的基础，提升企业决策的科学性。
（三）优化会计人员的素质
专业人才的欠缺以及人力资源整体素质偏低是制约企业会计管理工作开展的主要因素之一，因此，必须将会计人员素质的优化与提升作为管理会计工作开展的重点。注册管理会计师是管理会计工作的主要承担者，针对当前企业注册管理会计师普遍较少的情形，有条件的制造业企业，主要指规模相对较大，或在市场上具有一定地位的制造企业，要加强高端人才的引进工作，从国内外管理会计较为成熟的企业中吸引一批训练有素，职业水平较高的人才，负责企业的管理会计工作，逐步改善管理会计人才结构，推动管理会计工作向专业化、深入化发展，有效提升管理会计工作的效益与质量。而对规模较小的企业，则要做好现有会计人员的培训教育工作，采取引进来与走出去相结合的培训方式，一方面从拥有先进管理会计经验的企业邀请专业的工作人员前来负责培训工作，另一方面选派工作扎实的会计人员到其他企业进行经验交流，学习借鉴其他企业管理会计的经验，不断提升企业的会计人员的综合素质，为管理会计的开展夯实人力资源基础。
（四）加强信息系统的建设
在信息时代，做好会计管理工作的信息化建设，是全面提升会计工作质量，发挥会计工作服务企业发展价值的必然要求。因此，制造业企业在应用会计管理中，需要将信息系统的建设作为重要内容，从以下几点出发，加强信息系统的建设，第一、构建基于管理会计的信息平台。当前企业的财务管理平台，多以财务会计为中心，不能很好地满足管理会计工作的需求，导致管理会计在开展中缺乏有效的信息系统支撑，弱化了管理会计开展的效率;第二、加强业务链的监控工作。企业需要善于采用各种信息技术，诸如C+、大数据技术等，构建全过程的监控系统，从信息的采集、汇总、分析、预测等多个角度出发，不断完善信息的搜集、整理、分析、应用工作，既能提高会计管理的效能，也能为企业决策提供合理的支持，提升企业的市场竞争力;第三、做好共享平台的建设。管理会计系统不仅对于管理会计自身工作的开展有着重要价值，对其他部门，比如办公室、销售部等，同样有很好的作用，因此，在平台的使用中，要注意其兼容性与开放性，全方位发挥好平台的作用与价值。
三、结语
管理会计是与财务管理并列的重要内容，管理会计从现代会计体系中的分离，不仅是会计细化发展的必然结果，也是有效发挥管理会计作用与价值的要求。受传统会计机制遗留的影响，制造业企业在管理会计的应用中尚存在一些问题，对此，企业需要从信息搜集到信息系统建设等角度出发，采取有效的应对措施。
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