基于财务共享的财务转型问题及对策探讨

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　　摘要：企业的发展随着我国市场经济的不断变化逐渐转型升级，但是，当前市场竞争激烈，企业面临着严峻的挑战。为了进一步提高企业的生机与活力，从而能够实现在当前激烈的市场竞争中能够稳定发展，大部分企业都进行了财务管理工作的转型。本文也主要针对在财务共享的基础上，进行企业财务转型出现的问题进行研究，并且给予相应的对策和建议，具体内容如下。
　　关键词：财务共享;财务转型;问题;对策
　　企业的内部财务管理理念是要随着社会的发展而不断变化的，所以大多数意识到这一点的企业都进行了相应的财务转型工作。传统的企业财务管理模式主要是通过重点管理财务会计核算来进行统一管理，但是随着财务转型逐渐转向了管理决策服务方面，从而能够进一步提高企业价值。在现代化企业进行财务转型的过程当中，主要采用的手段就是财务共享中心，三种方式可以进一步提高企业财务的集中管理效果，也能够进一步促进企业财务管理方面的技术核算与管理决策之间的分离，同时能够进一步提高管理快捷方式在企业内部的应用效果，有利于帮助企业能够尽快推进财务转型，也有利于提高企业的管理决策水平和财务管理水平。
　　一、企业财务共享的作用分析
　　第一，财务共享可以降低企业的管理成本，特别是对于大中型的企业来讲，财产共享所起到的作用就更明显。在当前规模化的经营模式下，企业要想进行良好的财务管理工作，必须要对企业内部各个分支机构进行严格的监督和管理，保证财务核算工作能够准确的落实下去，所以在财务核算工作中的投资也比较高。虽然新的财务管理模式的应用会增加企业的资金消耗，但是有利于对企业内部所有财务工作进行统一管理，从而有利于进行统一化的管理和监督，既能够提高了相关财务资源的有效率，也能够降低财务管理成本[1]。
　　第二，财务共享可以推进企业业务流程的规范性。在企业内部建立了财务共享中心之后，该机构与企业内部所有的部门机构之间都存在着较为紧密的联系，所以利用财务共享可以对企业内部的分支机构所展开的业务活动情况进行准确的了解。通过财务共享中心，可以加强企业内部各项业务活动的管理监督力度，也有利于企业内部管理人员对企业自身的发展动态进行及时准确的了解。
　　第三，财务共享能够加快企业财务转型进程。企业内部财务工作转型主要就是为了改变基础核算为中心的财务管理方式，通过具有管理会计理念的财务管理方式来为企业创造更好的价值。而且利用财务共享也可以促进企业内部财务系统组织结构的转变和优化，有利于提高企业整体经营管理的水平。
　　二、企业财务转型在财务共享模式的背景下出现的问题
　　（一）缺乏统一完善的内部信息系统
　　进行企业财务共享工作最主要的就是要建立好完善的財务信息系统。财务信息系统能够将企业内部所有财务信息进行统一管理，有利于提高整个企业的财务工作效率。但是目前大多数企业内部的财务管理会计信息系统建立缺乏规范性，因此在相关信息数据传播的时候也不能够及时准确的送达，直接导致企业内部信息不完善。而且相关信息系统不健全，也直接导致企业内部的合同管理，预算系统，物资管理以及成本系统等业务工作之间的联系不紧密，直接影响到了企业业务活动数据和财务数据的准确性，及时性和全面性，无法保证企业进行进一步的经营决策。
　　（二）企业内部业务和财务业务合作不充分
　　企业的财务转型是需要联合企业内部所有业务和财务业务共同进行的，因此需要加强内部业务和财务业务的融合，这也是有利于推进企业内部财务共享的重要措施之一[2]。但是目前在大多数企业内部中，业务系统与财务系统之间仍然存在着相分离的情况，在企业进行内部业务活动的时候没有根据财务管理的角度进行进一步的数据分析，所以也不能为企业进行经营决策提供相应的意见和指导。
　　（三）企业财务工作人员素质水平需要提高
　　当前我国企业内部财务共享工作正在进一步建立健全中，为了进一步推进企业的财务转型，企业财务的相关工作人员也要不断提高自身的综合素质能力水平。但是目前大多数企业，对于培训财务工作人员的工作能力和综合素质不够重视，而且相关培训力度不够，工作人员对于管理学和管理会计学的知识了解不充分，所以也缺乏相应的业务数据分析能力。
　　三、基于财务共享的企业财务转型对策
　　（一）建立统一的企业信息化财务管理信息系统
　　为了保证企业在财务共享模式下进行财务转型，必须要深刻了解我国目前“互联网+”的理念，建立健全一个统一的企业信息化财务管理信息系统，通过完善不同资源模块的方式，从而能够提高企业内部财务服务水平。在进行相关模块建立的时候必须要将企业内部的各项工作和活动进行准确的了解，其中主要包括财务核算，预算执行分析，业务活动，管理会计运用资金活动监控等内容。在深刻了解之后，还可以利用先进的信息技术进一步减少系统内部存在的信息孤岛的情况，从而能够进一步加强业务信息系统与财务信息系统之间的数据共享，进一步健全完善管理信息系统。
　　（二）保证企业内部业务和财务管理工作相互联系
　　传统的企业财务管理模式，主要体现在企业内部财务工作和业务管理部门之间相关工作联系不紧密，部门之间存在独立性等特点。所以在工作进行的过程当中很容易出现信息不对等的问题[3]。因此为了进一步推进企业财务共享，加强企业财务转型，需要对企业的相关业务流程进行准确的了解，并且制定出一个基础框架，在这个框架上保证财务活动和业务活动二者之间能够相互沟通，保证二者之间的信息数据能够共享，保证所有信息数据都能够通过财务共享服务系统进行整理和统计，保证企业要进行的所有业务工作都能够按照企业自身的实际发展情况和战略目标进行，有利于企业的内部财务共享工作发展。
　　（三）积极推进财务管理理念的转变
　　在目前财务共享模式下，企业最主要的工作就是要进一步改变企业传统的财务管理工作理念，从而能够推动企业内部重组转型工作。首先在资金财务管理的时候必须要对企业内部财务数据进行准确的了解，还要将财务数据，业务管理之间的联系加深，保证财务管理数据能够与相关的制度、信息、机构之间密切联系，进一步强化企业的财务管理职能，从而能够为企业的战略目标决策提供更加科学化的支持。另外还要进一步加强对企业内部管理人员能力水平的培训工作，进一步提高企业内部财务转型效果。
　　（四）加强对企业内部财务风险的管理
　　在企业发展财务共享模式的背景下，为了进一步提高企业的经济效益，需要从降低企业信息处理成本方面入手。另外还要不断提高企业财务会计处理的工作效率。在企业建立好财务共享模式之后，实现了财务数据，运营资料以及客户信息等大量数据的统一管理，但是管理过程中所面对的财务风险几率也大大增加[4]。因此企业必须要加强对财务风险的预防和管理，建立健全预警控制体系和风险识别分析体系，保证对企业的债务偿还能力、盈利能力以及运营能力进行科学化的分析，同时还要保证预警工作和风险识别工作二者之间联合发展，有利于进一步减少风险的发生。另外还要加强对信息安全风险的关注，提高对企业内部财务的监管，有利于提高企业财务信息的安全性。
　　四、结束语
　　总的来说，为了在财务共享模式下提高企业财务转型的效果，必须要深刻认识到财务转型的重点，深刻联系好企业内部业务和财务工作，保证能够对企业内部业务和财务工作的统一管理，有利于促进企业的整体发展。另外，还要进一步加强财务工作人员的综合素质和管理水平，有利于促进企业财务转型目标的实现，进一步提高企业经营管理能力。
　　参考文献：
　　[1]李明志.基于财务共享理念下的财务转型问题探讨[J].财会学习，2018 （34）： 42-43.
　　[2]朱海波.集团企业财务共享中心实施意义、存在问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017 （27）： 2-3.
　　[3]高雷.SD电信财务共享服务体系优化研究——基于流程管理的视角[D].山东： 山东财经大学，2015.
　　[4]贾晓东.基于大数据时代下的企业集团财务共享问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2018 （9）： 219-220.
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