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企业财务风险形成原因及防范措施

作者:未知

  摘要:在現代化信息社会中,我国各行各业不断进步、发展,带动了我国的社会经济建设飞速前进。目前,在企业的快速发展中,其经营管理活动使得企业存在着一定的财务风险,因此企业的财务管理面临着更多的挑战。文章将针对现有的企业财务风险形成的原因进行研究探讨,并提出相应的防范措施,这对于企业的健康可持续发展非常有意义。
  关键词:财务风险;形成原因;防范措施
  我国社会经济水平的不断提高,企业的创新力也不断发展。企业可以通过创新财务管理模式来降低企业财务风险。这些措施对企业的经济产生了非常重要的影响。新的时代发展前景下企业必须要做好防范措施才能进行突破发展。只有做好防范措施才能有效的降低财务风险,才能将财务风险最小化,所以创新企业财务管理在新的时代信息环境下是非常重要的。
  一、企业财务风险形成的原因
  一般来说,形成企业财务风险的原因有多种,与其内部经营管理活动和外部市场环境的不断变化是分不开的。通常来说,外部环境是条件,内部经营管理是根本,具体分析如下:
  (一)企业内部控制制度的缺乏
  在目前大多数企业中,除上市企业及国有大中型企业外,基本没有完善的内控管理体系,经营管理者缺乏内控意识、财务管理机制不够完善是企业财务风险形成的重要原因。
  首先,目前中国大多数企业财务管理的目标是追求利润最大化,没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险;以及所有者对经营者的绩效考核中产值和利润的考核比重很大。因此受利润最大化目标及绩效考核的影响,经营管理者和财务管理者往往侧重关注企业的产值和利润,形成潜在的财务风险。如在对客户授信管控不严或制度执行不到位的情况下进行大量的赊销,形成大额应收账款,资金严重垫支,同时会形成大量的坏账。应收账款过大往往体现财务报表中的利润数据可观,而经营活动现金流量的流入很少或者没有,从而给经营管理者错觉,做出错误判断,形成财务风险。
  其次,由于经营管理者无内控意识,在未考虑资金筹资能力及资本结构不合理的情况下盲目投资,从而导致财务风险的形成。以贵阳市某集团公司为例,以下简称“甲集团”,甲集团在2009-2016年期间先后发展了旗下以钢材、小额贷款、汽车销售(13家汽车4S店)及房地产四大板块的主营业务,期间汽车销售利润可观,在涉足房地产的投资后,甲集团不得不将最为盈利的汽车板块卖掉。事后分析发现,甲集团所有者与经营者一体,谈不上内控制度的执行。且房地产投资无专业团队运作,财务管控缺失。在投资方面,甲公司与国内知名的房地产企业合作,在对某一个房地产项目投资时,甲集团主要负责房地产项目的前期场地平整,这种模式的投资回收期比正常投资项目长。在融资方面,主要是小额贷款和向银行以一年期的短期借款。由于小额贷款筹资成本高,投资回收期与银行的融资期限不匹配,最后汽车板块的利润都无法弥补资金成本的偿付,甲集团最终出售汽车板块来偿付银行贷款的本息。
  (二)财务管理的外部环境因素
  众所周知,一个企业的发展离不开外部的市场环境,例如外部的市场环境、经济环境、政策环境、法律环境以及社会文化环境等,这些环境因素将影响企业未来发展的导向。同时,外部的各种不断变换的环境因素也给企业带来了新的机遇和挑战,导致企业内部的财务风险变得不可控,不利于企业对财务风险做出及时有效的规避。所以,外部各种环境因素其多变性和复杂性在一定程度上影响了企业的正常经营管理活动,加大了企业内部的财务管理风险,不利于企业对财务风险的有效规避,长此以往会直接对企业的正常生产与运营发展造成不良的影响。
  二、规避企业财务风险的有效措施
  在现代化信息环境下,对企业的财务风险进行及时有效的规避有利于相关企业的不断发展,对于实现社会经济的和谐稳定、健康快速发展具有重要性的意义。
  (一)完善财务原有的管理机制
  对企业的财务风险进行有效规避,首先需要做的是加强企业内部控制制度并完善财务原有的管理机制,实现现代化、科学化的财务管理机制。为了加强企业内部控制制度,降低企业的财务风险,企业必须进行科学的、系统的财务决策。第一,采用科学的、合理的财务管理决策方法,降低个人主观决策和经验决策。在进行企业财务管理活动中,工作人员要加强对企业财务决策定性和定量的分析,对企业的投资决策方案进行科学的论证和充分的科学性分析,从而选出最优决策方案。第二,建立财务风险的分析和预警机制,保持谨慎的态度。企业在进行投资或者项目合作中,要提前做好风险预估,提高企业财务决策的收益性、稳健性和风险可控性,避免企业投资活动出现资金短缺和资金周转不灵的情况。
  一般来说,传统的财务管理的相关工作主要是依赖于人工操作,很容易造成财务的风险漏洞。但是,在现代信息化企业可以通过运用计算机网络代替人工操作的方式来有效规避财务风险。改变原有的财务管理方式将与现代化管理方式相结合,不断改革完善企业财务管理机制。对企业财务管理进行不断优化,不仅能减少财务人员的工作压力,还能够进行对企业的现代化建设提供帮助,也可以大大降低财务风险。对于整个企业市场竞争力的提高都有着非常重要的促进作用。总的来说,不断完善创新财务管理机制,是企业实现现代化管理的重中之重。对有效规避财务风险,提高企业竞争力和推动企业可持续发展有着非常重要的作用。
  (二)积极应对财务管理的外部环境
  新的时代信息环境下,外部市场环境的变性和复杂性给企业的财务管理带来挑战的同时也带来了一定的机遇。因此,企业应该及时抓住这些机遇,以积极的态度面对外部环境的挑战,这对于提升企业管理对环境的适应力和强化内部的制度管理具有一定的作用。众所周知,企业的发展离不开外部的环境,不管是引进投资还是筹措资金,都与外部的市场环境、经济环境、政策环境、法律环境等因素息息相关,而这些环境的不断变换会给企业带来一定的影响。所以,为了维护企业财务管理运行机制的良好运行,企业内部应对外部环境进行准确及时的风险评估。同时,企业要以积极的姿态应对外部环境带来的冲击力,调整企业财务管理机制来适应外部环境,最大程度的降低财务风险系数的发生。总之,企业的经营管理活动和财务管理机制与外部环境是分不开的,企业需要采取积极的应对方式来有效地规避财务风险的发生,提升企业在未来环境中的适应力,加强企业在现代市场中的活力与创新力,为企业的健康发展保驾护航。
  (三)提高财务工作人员的专业水平
  提高财务工作人员的专业水平有利于企业财务管理的创新与改革,有利于降低财务风险的发生。在进行财务管理过程中,财务人员的专业性能够及时发现潜在的风险,财务积极的措施及时规避风险的发生。企业各方面工作都要不断进行完善和改革,将现代化信息环境和财务管理进行有效结合。加强企业财务人员的学习交流,不断提升财务人员的综合素质,提高财务人员的专业技能,提高财务人员的创新意识,这样才能在竞争激烈的社会环境中长远的走下去。还能有效规避企业在财务问题中出现的风险,同时还要不断改革创新企业财务管理机制。提高财务人员的综合素质水平。与此同时,企业还要制定一系列政策进行规范管理。完善企业财务人员的招聘机制,提高财务人员招聘门槛,引进高素质优质人才。不定期的对企业财务人员进行培训,不断完善财务人员专业技能,不断加强财务人员对相关知识体系的学习。只有财务工作人员自身综合实力提升了,才能在财务管理工作中对潜在的风险进行有效地规避。
  三、结束语
  综上所述,在新的时代环境下,我国的企业面临着诸多的挑战,企业要实现突破发展,就需要做好防范措施,有效的规避企业的财务风险,将企业的损失降到最低。目前来看,为了更好地提高企业财务管理工作,有效地规避财务风险的发生,企业需要不断完善原有的财务管理机制,加强对财务风险的正确认知,积极应对财务管理的外部环境,同时要提高财务工作人员的专业水平。只有这样,才能保证企业在未来的发展中健康稳定的向前迈进。
  参考文献:
  [1]赵芳.中小企业财务风险形成原因及防范对策[J].决策与信息旬刊,2016 (17): 35.
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