建筑企业财务风险及成本风险

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　　[摘要]社会不断发展的今天，人们在不断地创造自己的历史，但是创造的越多，花费的人力物力财力就越多，尤其是对于财务方面的压力就会加大。企业的财务是一个项目的基础和关键，同时一个建筑企业如果有财务风险问题，那么这个企业面临的将是关闭或者并购的风险，所以一个企业的财务以及成本预算至关重要。本文将根据建筑企业财务风险相关的专业知识来阐述一个企业尤其是建筑企业应如何面对财务风险以及企业成本问题的策略和方法。
　　[关键词]建筑企业;财务风险;成本风险
　　文章编号：2095-4085（2019）06-0106-02
　　近年来关于房屋政策的更变，加上国家关于全面建成小康目标的接近，尤其是对于房屋建设格外关注，再加上我国近几年来的地震频发，对于房屋的需求格外明显，对于建筑企业的兴起推动作用，也是现在发展的趋势。所以此篇重点论述建筑企业财务风险以及成本风险的分析探讨。
　　1关于建筑企业财务风险以及成本的分析研究
　　1.1关于建筑企业的研究背景
　　中国建设蓬勃发展，尤其建筑行业的发展更是快速。建筑行业作为我国重工业的一种，对于其创造的经济价值是不容小视的，因为一个国家一个民族要想兴旺发达所需要的基础条件或者是必备条件就是经济支撑，之后再在其基础上进行发展。但是现在面临的现状是雇佣的劳动力成本不断在上升，所需要的建筑材料价格不断在上涨，所以就会导致建筑企业财务出现支出大于收入的现状。现阶段国家要求收支平衡，所以对于个人和企业都要进行所得税的缴纳，这就会使得企业自身的利润大大减少，又加上增值税的不断提升，导致企业财务不断亏损，进而就会发生问题，这种现象就像是蝴蝶效应一样，危及整个行业之间的相互发展。所以现在避免再出现这样的问题，逼迫企业提升创新能力，使企业可以生存下去，并提高企业竞争力。
　　1.2建筑企业财务行业人才匮乏
　　在中国的建筑企业中有不少都是民营的，因为民营企业相比国企来说在规模上较小，而且民营企业一般都是家族企业较多，使用的专职人员没有经过专职培训，相对不是特别专业，所以这就造成了财务问题。家族企业不象职场那样上下级的关系好管理，形不成系统，一个企业没有完整的管理系统，各种问题就会出现。
　　2关于建筑财务风险以及成本风险指定的策略
　　对于建筑财务风险以及成本风险的策略问题是一个企业的重要组成结构，也是在建筑施工项目中有必要解决的难题，因为这不仅关乎一个企业的兴衰成败，也是决定着一个国家经济兴旺发达的重要原因。必须针对财务风险出现的种种问题采取相对应的策略以及全方位的分析，以便找到更好的解决方法，这会有利于降低财务成本。
　　2.1加强培训工作
　　对于财务人才管理的问题我们要采取的策略就是采取集中培训的方式，将公司的可用人才集中，进行相对领域的培训，对于培训之后学习状态不好的员工采取辞退或者公司裁员的方式来减少财务的支出。
　　2.2优化工作环境，提升领导的管理
　　一个企业的领导处于核心位置，所以作为领导应该先将位置摆正，并且优化工作环境，这样可以使员工感受到领导的关怀。同时员工定期地接受新知识，使员工充满新鲜感，对工作有兴趣，因而对各个方面的工作都会更加认真，也会减少失误的出现。
　　3关于加强减少建筑财务风险以及减少成本风险的总结以及经验
　　一个企业要想做大做强就要不断的进行成本风险的预算，并且实时进行总结，吸取经验，不断进步，让企业自身不断地伫立于市场前列，占据主流主导地位。总结以往经验例如在每月的结算工资方面，为了避免财务上的失误，员工自己也可以每天打卡，这样既可以算清金额也可以提高企业信誉。一个企业要将流动资金和固定资金充分利用去规避风险，这样企业风险会不断降低。
　　4结语
　　就目前来讲，社会发展越来越快，各种问题都有可能出现，所以为了避免建筑企业财务风险以及成本风险，许多企业也是采取了必要措施去加强企业财务管理及成本风险控制，这有利于企业发展，在市场中取得一席之地。现在竞争越来越激烈，一个企业必须采取诸多措施不断提高企业竞争力，有效把控施工成本，制定合理的制度来约束员工行为，同时在建筑施工项目成本控制管理的整个过程中不会因任何其他不合理因素而产生影响。
　　参考文献：
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　　[2]紫延红，浅析建筑施工企业财务风险的控制[J].企业研究，2018，（08）：31.
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