传统物流企业发展第四方物流的途径与策略
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作者: 包立军 栾向晶 吴晓坤
[摘要] 在第四方物流悄然兴起的今天，传统物流企业应如何发展、在整个国民经济物流体系中将扮演何种角色，成为摆在我们面前的一个新课题。本文从第四方物流的内涵入手，探讨传统物流企业发展第四方物流的可行性，并阐述了传统物流企业发展第四方物流的具体思路。
[关键词] 传统物流企业第四方物流途径策略
一、第四方物流的内涵
第四方物流(4PL)的概念首先是由安德森咨询公司提出的，它甚至注册了该术语的商标，并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。”从概念上来看，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它可以通过对整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的收益；它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出解决方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。
第四方物流实际上是一种虚拟物流，是依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，整合社会资源，为用户提供独特的和广泛的供应链解决方案。它集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案。更重要的是，这种使客户价值最大化统一技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。
二、传统物流企业发展第四方物流的优势
第四方物流前景诱人，其门槛也非常高，要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个或几个方面具备较强的优势与能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系进入其他领域。传统物流企业能否进入第四方物流领域，既取决于其未来发展战略，又与其自身的条件满足第四方物流发展要求的程度有关。我国的部分传统物流企业经过几年的快速发展，至少在以下四个方面具备了发展第四方物流的优势:
1.拥有一支稳定的物流管理人才队伍。传统物流企业经过多年的运营，已掌握了一定的为用户提供良好物流服务的管理经验，培养出一批精通物流管理和业务的员工队伍。经过培训提高，可以为传统物流企业发展第四方物流提供人才基础保障。
2.具有与相关企业合作的核心能力。传统物流企业多年来与生产商、经销商建立了良好的合作关系。随着竞争和生存压力的增大，生产商、经销商以及其它物流企业，也希望有一个能够面向供应链的第四方物流公司，来对各方面的物流资源进行整合，以达到资源最优配置，在竞争获取更大的经济效益。这些因素为传统物流企业发展第四方物流提供了业务保障。
3.具备较完善的电子信息网络。从硬件环境来看，随着我国互联网络建设已经形成一定的规模，骨干线路已覆盖境内绝大部分地区，传统物流企业内部的内联网建设也具有一定的基础规模，并且多数已经能够与互联网实现自由联通。在软件使用方面，很多传统物流企业已开发或使用了自己的管理信息系统，至少在某些物流环节已实现了与用户间的资源共享，有些甚至在尝试使用最新的电子商务信息平台。这些为传统物流企业开展第四方物流提供了技术保障。
4.传统物流企业具备发展第四方物流的物流基础设施。传统物流企业在为企业提供物流服务的同时，自身也在不断发展壮大。虽然发展过程以“各自为战”和局部发展为主，但同时也在某些物流环节上，拥有了一定的仓储、装卸、运输、流通加工等物流基础设施。这些将成为发展第四方物流的基础物质保障。
三、传统物流企业发展第四方物流的途径与策略
1.采用定制服务模式为新老客户服务。根据传统物流企业自身的优势和有利条件，开展第四方物流应采用服务定制模式，即第四方物流企业为客户服务时，应充分发挥作为与所有第三方物流提供商及其他提供商联系中心的作用，通过对第三方物流提供商及其他提供商的资源整合，以全面服务、供应链管理的经营理念，采用先进的服务定制模式，提供个性化的经营与服务，为新老客户提供物流服务。
2.以提供新的增值服务为中心，对整体发展进行统筹规划。第四方物流对于传统物流企业来说，还是个全新的概念，其服务的内容更多，覆盖面更广。传统物流企业间发展第四方物流的时候，不可盲目，不能贪大、贪快。需做好战略发展规划，循序渐进地展开，以开拓新的服务领域，提供更多的增值服务，以求为用户提供“更快、更好、更廉”的物流服务。
3.需循序渐进地拓展业务。传统物流企业应充分利用自身优势，明确目标，循序渐进地分步进行。如首先整合相关生产商、经销商以及社会上为生产商、经销商提供物流服务的一些物流企业，为客户提供物流服务;其次，利用JIT、VMI等现代物流技术，为客户提供即时化的物流服务;第三，可实现向全社会的物流需求者提供全方位的现代物流服务。
4.要注重先进信息技术和物流技术的充分应用。信息化是现代物流企业区别传统物流企业的核心区别,也是其成长壮大的必然要求。传统物流企业需重点抓好管理信息系统的建设,在不断满足实际需要中发展，在需求和技术进步中逐步提高,形成物流信息平台,提高物流营运水平，为实现集约化经营，提高经济效益服务。
5.高度重视规范化、标准化发展。需从“一开始”就站在较高的起点上，不能够走“先投产、再规范、再统一”的传统发展道路。为此，在开展第四方物流的过程中，要加强物流的规范化、制度化管理。不仅要制定科学规范的操作规程、管理制度，还要建立健全科学管理体制，不断提高物资专业人员的技术和管理素质，全面提高物流服务水平。
参考文献:
[1]田少平王超:锦程物流网.《浅谈第四方物流在电力物资企业的发展及应用》
[2]薛威等:《物流企业管理》,机械工业出版社,2003
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