医药类高校高质量专利创造与专利运营研究
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[摘 要]本文结合当前医药类高校高质量专利创造和开展专利运营的新形势，选取中国药科大学作为医药类典型高校，分析其高质量专利创造和专利运营的策略和成效，在此基础上提出新形势下医药类高校高质量专利创造和专利运营的建议。
[关键词]医药类高校;专利质量;专利运营
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.101
[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）16-0-02
0 引 言
医药类高校作为高校的重要组成部分，与医药行业具备天然的联系，每年都会发明出大量的专利成果。在新形势下，如何进一步提升高质量专利创造产出能力，进一步加强专利运营，不仅是当前医药类高校自身发展的内在需求，也是高校科技创新服务经济社会发展做出应有贡献的基础和保证。专利运营，简单来说，即综合运用转让、许可、质押等手段实现专利的市场控制力或经济价值的行为，或为实施特定专利运营目的进行的专利价值评估、专利诉讼等各种中间服务。高校本身不具备生产和销售产品的条件，专利运营主要通过转让、许可、作价入股等方式实现市场价值。
1 医药类高校高质量专利创造和专利运营的新形势
目前，高校开展高质量专利创造和专利运营工作的政策氛围已悄然形成。第一，源自科技成果转化法律法规及政策方面的形势要求。《中华人民共和国促进科技成果转化法》（2015年）、《关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见》（2016年）、《国家技术转移体系建设方案》（2017年）等对科技成果转化方式、收益处理、具体操作等进行了部署和安排。第二，源自知识产权法规政策方面的形势要求。2013年，国家知识产权局出台《关于进一步提升专利申请质量的若干意见》，提出要狠抓专利申请质量提升工作，充分发挥专利制度激励和保护创新的作用，支撑创新驱动发展。2015年，国务院发布《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》，明确强调要严格保护知识产权，大力促进知识产权创造和运用。各地方亦出台一些专门政策，如江苏先后出台《省教育厅省知识产权局关于进一步加强新形势下高等学校知识产权工作的意见》（2017年）、《江苏省知识产权局关于进一步做好专利稳量提质工作的通知》（2018年）等文件，从专利质量提升、专利转化等方面做出安排。第三，源自高校自身内涵式发展的形势要求。《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）》（2017年），指出“双一流”建设高校在社会服务方面的目标应该是产学研深度融合、科研成果转化绩效突出。《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》（2018年）从评价的角度对高校专利成果转化设置了指导性指标，对高校学科建设和科技发展提出了新期待。
2 医药类高校高质量专利创造与专利运营实践——以中国药科大学为例
2.1 中国药科大学个案介绍
中国药科大学是一所典型的医药行业特色高校，1936年始建于南京，是中国历史上第一所由国家创办的高等药学学府。該校与医药行业联系密切，在药学界享有盛誉，系教育部直属、国家“211工程”和国家“双一流”建设高校（一流学科）。目前，该校在校生约16 000名，其中，研究生占25%，在校教职工约
1 600名。该校在体量上居医药类高校中间水平。该校知识产权工作获得了政府部门、同行和药企的一致认可，并获得省级相关专项经费支持。
2.2 高质量专利创造和专利运营实践分析
2.2.1 关于高质量专利创造
第一，持续加强专利管理规范化。该校是教育部《高等学校知识产权管理规范》首批贯标试点单位，借助贯标契机，在专利管理规范方面狠下功夫，取得较好成效。第二，注重新药品种大项目过程管理。坚持做好涉及新药品种开发重大项目和重点项目的专利目标管理，避免零专利产出，做好优势技术领域基础专利的重点监护工作。第三，施行专利代理，保证专利申请数量和质量齐头发展。为规范专利申请，该校引进代理机构以促进专利申请。同时，专利费用基本由学校统一支付，师生负担较小。第四，积蓄专利基金池。通过争取地方政府的专利资助、利用中央基本科研业务费切块及分配专利转化收益等途径不断蓄积专利基金池，充分保障专利申请。
2.2.2 关于专利运营
（1）规范化的制度。一是重实效，多分析，成功获得校领导对专利工作的支持。该校将专利工作摆入全校的重点工作，并在经费、人员和政策等方面给予照顾。二是抓落实，贴地气，及时出台适应国家和地方法规政策要求的各项管理办法，如先后出台了《中国药科大学科技成果与知识产权管理办法》《中国药科大学促进科技成果转化实施办法》等，助推专利运营和转化。三是讲感情，明规则，妥善处理运营参与方的利益分配。从充分调动积极性等因素考虑，形成符合专利运营特点的分配方式和机制，保证专利运营持续。
（2）专业化的机构。中国药科大学综合考量目前国家和地方对科技成果转化和知识产权工作的新形势和新要求，2014年开始对知识产权管理办公室进行职能转移，成立了中国药科大学知识产权运营中心，致力于医药专利申请、实施和转化。该运营中心采取专兼并举的人才理念，配备专职人员10余名，学科专家教授兼职人员30余名，涵盖专利代理人、律师、财会及技术经纪人，旨在打造一支专业化的运营队伍。
（3）多样化的策略。一方面，注重专利运营的规范化服务。重视吸取基层院部师生的意见，更新和完善工作流程，努力在专利许可转让等环节提升效率和强化服务。另一方面，拓宽和巩固专利运营的渠道和平台。在线上专利推介方面，持续纵深各级门户网站、微信公众号、江苏省技术产权交易市场平台及“我的麦田”等手机APP等网络推介空间;在线下对接方面，通过走访对接广大药企、举办专利洽谈会、参加各类专利展览会等途径，提高专利展示实效。 2.2.3 专利工作实效
2010年，十七届五中全会提出“十二五”计划以来，中国药科大学先后共申请国内专利2 200余件，获授权发明专利680余件，PCT专利申请50余件。2013年至今，先后有30余件专利完成运营，转化金额近4亿元。其中，1件基础专利先后许可给3家大型药企，许可费达4 200万元。
3 医药类高校高质量专利创造与专利运营的建议
3.1 强化专利日常管理，践行规范化和制度化
科学有效的专利管理是高质量专利创造与专利运营的前提和基础。医药类高校应逐步强化专利日常管理，从申请审核、代理安排、流程制定、资料归档、资助办理等环节入手，切实做好规范化和制度化。通过定期深入各重点实验室和项目组，跟踪研究进展，着重从项目立项、开展和成果产出等階段提前介入，做好专利目标管理。
3.2 注重专利培育和布局，促进优质产出
医药类高校应注重利用专利基金，选择具有良好市场前景或潜在市场前景的项目进行重点支持，提前培育。借助incopat等专利分析工具，加强专利成果分析，明确优势技术领域，结合今后项目研发和产业发展技术，确定核心技术和关键技术研发的策略和路径，优化专利布局。此外，强调项目研究不能与市场脱节，否则发明的专利成果将无人问津;积极参与高价值专利培育计划等，保证优质专利产出。
3.3 建立专业化的运营机构，促进专利运营
专利运营需要的懂市场、技术、法律和管理的复合型人才，因此，组建专业化的团队医药类高校高质量专利创造与专利运营的关键和保证。鉴于高校的实际情况，相对适中的做法是对现有专利管理机构进行职能和业务范围的拓展与倾斜，逐步强化专利运营职能。此外，对于运营人员的专业化问题，立足本土，通过各式专业的培训、充足的同行交流及丰富的具体操作实践，加强专兼职结合的人才团队建设。
3.4 拓展专利运营媒介，实施多样化策略
只有被展示、被了解的专利才能获得实施机会，“捂”和“囤”只能使专利“沉睡”。作为专利运营的重要环节，专利推介需要广泛借助线上线下的平台和媒介进行。因此，医药类高校应借助网站、微信公众号、手机APP、专利洽谈会、带专家走访企业进行高质量专利创造与专利运营，力求每一件专利都能处在被推介转化的状态。
3.5 借力行业优势，深化校企合作
医药类高校属于行业特色高校，特点是学科优势突出，与行业联系紧密，因此，其专利运营需结合行业发展和需求进行，毕竟医药专利转化为最终产品，绕不开亦离不开医药企业。现如今，校企合作内容不断丰富，单纯专利转让或许可较少，双方更青睐围绕具体技术联合攻关，因此，进一步深耕校企合作的内涵，能为专利运营提供更多的机会。作为知识创新和专利产出的重要载体，高校应进一步提升优质专利的产出能力，加强对专利运营的组织管理，努力为高校科技创新服务经济社会发展，为建设知识产权强国做出应有贡献。
主要参考文献
[1]周胜生，高可，饶刚.专利运营之道[M].北京：知识产权出版社，2016.
[2]孙传良，孙立冰，王凡.新形势下行业特色高校专利运营实践探索——以中国药科大学为例[J].科教导刊，2018（29）.
[3]孙传良，孙立冰.新形势下高校专利转化路径研究[J].开封教育学院学报，2018（8）.
[4]滕诣迪.高校专利运营管理体系研究[D].南京：南京理工大学，2017.
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