专利运营模式研究

作者:未知

  摘  要:专利运营越来越得到各国的重视,随之出现了不同地区不同领域的运营模式。企业专利运营模式主要包括:专利产品化、专利商品化、专利资本化、专利标准化,以及专利经营化。最基本的专利运营模式,首先要有必要专利的评价体系,必要专利需要经过第三方的评估。其次区分主体,对于不同的主体,需要对其特殊性进行总结,选择适合的专利运营模式。再次要建立合理的利益分配机制。最后,在运营方式上,要寻找更合理的机制。
  关键词:专利运营  专利评价  技术转移
  中图分类号:F276.3    文献标识码:A            文章编号:1672-3791(2019)04(c)-0204-02
  随着经济全球化的发展,专利运营也越来越得到各国的重视,并随之出现了不同地区不同领域的运营模式。例如专利转让、专利许可、专利标准化、建设专利池、专利证券化、专利质押贷款、专利托管拍卖、专利保险等。企业在国家政策的引导和市场竞争的驱使下,越来越重视专利价值的实现。专利运营的发展使专利作为产品的价值得到了更多的实现,越来越多的高校、企业开始重视专利的投资,重视对专利的运营,这促使了专利实施的进一步跨越[1]。
  1  企业专利运营的模式
  随着我国经济的高速发展,知识资源在企业综合竞争能力中占的比重越来越高,因而现在企业之间的竞争实际上是企业之间对知识产权占有的数量和质量的竞争。具体的表现则是专利运营,即对专利的拥有、管理和运用能力的竞争。而一个企业是否有较强的专利运营理念,是否有适宜的专利运营模式,则成为企业是否能在一个企业中脱颖而出的决定因素。随着专利运营受到越来越多的重视,仅仅通过利用专利来生产产品已经远远不能适应经济社会的发展,而通过专利实施、专利产品化到专利经营的方式,已经逐渐成为企业越来越多的选择。由此也出现的企业专利运营模式主要概括如下:
  (1)专利产品化。首先对专利最直接的利用,就是制造出有形的产品,并对其进行规模化、产业化生产,初步实现专利的最基本价值。
  (2)专利商品化。是指在企业之间对专利及其附属物作为商品进行所有权的转移交易,从而使企业获得盈利。主要的方式有专利许可、专利购买和专利转让,其中专利许可是最主要的一种方式。
  (3)专利资本化。是指由于专利的复杂技术性和法律关系存在不确定性,使其有别于其他物化的传统的财产,故其可以作为知识与资本结合,形成了专利质押融资和专利证券化等形式。这有助于企业获得更多的资金来源渠道,进一步提高企业的综合竞争能力,推动经济的发展。
  (4)专利标准化。专利运营要想获得较好的发展,还需要以专利技术为标准,并通过控制和引导来使专利运营获得进一步发展。在知识经济时代,市场竞争越来越激烈,谁能掌握标准德制定权,以谁的技术作为标准,成为了企业竞争的主要途径,而在此就体现出了专利标准化的必要性和重要性,因为其决定着谁来掌控市场的主动权,又是谁可以从中获得最高的利润。
  2  科技型小微企业专利运营模式
  小微企业在发展过程中的主要难题在于融资难、融资贵。鉴于专利运营有强大的融资能力,小微企业也越来越多的重视对专利的运营,主要是通过建立专利池等方式。
  专利融资主要有两种基本类型为以单个企业为主导的专利质押融资和以企业联盟为主导的专利池信托融资。通过使用专利池信托机构作为中介,在银行和小微企业中,改善他们之间的信心不对称情况,从而使小微企业得到融资,银行拓展融资业务,信托机构得到提供融资的增值服务收益,从而使专利运营整个体系的利益实现了最大化[2]。
  3  新兴产业专利运营模式
  新兴产业,要利用专利知识,结合不同企业的实际情况,在提高研发技术、更新科研平台,增大人才团队数量和质量、升级产品的基础上,对专利运营进行规划。鉴于是新兴产业,所以应该加强对工艺工法、实验程序等技术的创新和突破,合理布局专利技术,对专利产品进行保护和升级,从而实现技术的更新换代,促进新兴产业的可持续发展。目前,新兴产业的主要专利运营模式总结如下:
  (1)通过建立由专利来导航企业的重大决策的工作机制,運用专利分析来跟企业的运行决策相融合,引导企业的合理发展路径。
  (2)进一步加强产学研的合作,企业间的合作,建立起专利协同运作体系、以企业为主导的订单式专利技术的研发体系。着重构建核心技术的专利组合,提高企业的专利运营能力。
  (3)打造一批知名品牌和优质产品。提高专利在品牌塑造中的影响力,加强专利与商标的融合,通过专利来实现对产品功能、品质等的价值。
  (4)围绕关键的技术领域,开展专利的储备运营。通过专利交易、许可、标准化和资本化等方法,来加强专利的综合利用,使企业中的专利实现价值最大化,提高企业在产业中的竞争力。
  (5)注重提高专利的综合实力,从而提高企业在全球竞争、产业分工中的能力。通过参与专利引导的标准制定和专利联盟等,在市场竞争和规则制定中增强话语权,从而提高企业在整个产业中的影响力,促进企业的进一步发展[3]。
  4  高校专利运营模式
  高校作为一个研发能力突出的主体,使作为知识产权重要部分的专利成为了衡量其科研实力和应用研发能力,进而影响市场经济发展的重要指标。高职院校近几年由于市场的需要,以及国家政策的引导,已经越来越重视专利工作,申请专利的数量也与日俱增。但尚存在一些缺点,比如质量不高、授权率低和成果市场转化率低等缺点。但对专利运营也形成了特殊的模式。
  (1)注重提高科研创新能力和技术能力。由于高校是以教学为主,科研为辅的实际情况,所以需要大力推动对科研创新能力的培养,对专利质量的严格把关,从而增加对专利的产出,提高产出专利的质量。
  (2)为增加专利的质量,建立合理的专利评价体系。为加大专利申请的数量,更需要专利资金的增加。专利评价可以对是否需要申请专利、所申请专利的价值等方面来评价。而评价的指标则可以选取对盈利的影响、实物的期权价值、对科技的推动、就业机会的增加,甚至对生态环境的影响和对市场需求的影响,以及所用技术是否有先进性。另外,需要政府和相关机构加强对高校专利专项资金的投入,用于对专利的研发和运营。更有力的支持高校中高质高量的专利产出。
  (3)推动专利技术的转移。发挥政、校、企、行的综合力量,建立专利相融合相互联动的机制,促进专利价值的更快更全面体现。
  (4)目前很多高职院校只重视专利的研发和申请,却没有专门的专利运营机构和相关人才。因此需要建立相关的部门和招聘专职人员来实现专利运营,加强对专利运营的重视,更高效的实现专利的价值[4]。
  综合各个模式,最基本的专利运营模式可以归结为:(1)要有必要专利的评价体系。必要专利需要经过第三方的评估,才能有效的解决竞争法上的考量。(2)区分主体,对于不同的主体,例如企业、高校等,需要对其特殊性进行总结,选择适合的专利运营模式。(3)要建立合理的利益分配机制,既要考虑到大众的权衡激励,又要考虑个简单高效易行的方式来对专利池许可的收益进行合理分配。(4)在运营方式上,要敢于打破传统,寻找更合理的机制,汲取更多的专利,实现更多的专利价值,从而进一步增强企业的竞争力。
  参考文献
  [1] 魏玮.从实施到运营:企业专利价值实现的发展趋势[J].学术交流,2015(1):22.
  [2] 孙华平,刘桂锋.科技型小微企业专利运营体系及融资模式研究[J].科技进步与对策,2013,30(18):132-137.
  [3] 屠艳,王振刚.海洋工程装备新兴产业的专利高端运营分析[J].船海工程,2014,43(A01):46-48.
  [4] 冯建光.高职院校专利申请与专利运营研究[J].科技管理研究,2012,32(21):159-161.
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