基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理
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摘 要：就目前各企业现状来说，协调企业内部的经济结构，使其达到最优的状态，就是供给侧结构性改革的核心目的，尽量减少企业物资的存储数量，在质量达标的前提下最大限度的降低企业成本。当下各企业的库存管理情况以及物资采购方面都存在很大的缺陷，比如，没有科学合理的物资采购计划，相关人员仅凭主观意识进行采购，没有参照企业现实情况而导致库存积压的情况发生，这应引起企业的重视。文章就供给侧结构性改革背景下的物资采购和库存管理展开深入的研究与分析，仅供参考。
关键词：供给侧结构性改革;物资采购;库存管理
大家都知道供给侧结构性改革最核心的目的就是优化企业内部的经济结构，从本质上调整企业结构使其达到最优状态，以保障企业科学有效的实现本企业的社会价值以及经济价值，保障企业的日常运转。基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理依然有很大的问题存在，这些问题一旦得不到解决就会影响企业物资的正常运转，直接造成库存积压的现象发生，相关人员应该引起重视。
一、基于供给侧结构性改革的企业物资采购和库存管理存在的问题
就目前各企业积压物资的市面行情来说，绝大多数企业积压的物资量相对来说还是很大的，另外，在进行实际的物资采购时，大部分企业采购的物资并不符合企业实际的需求，并且差异明显，这种现象表明，有相当一部分企业在物资采购方面缺乏合理的采购方案，这也直接影响了企业的物资存放问题，严重时会造成物资积压。
经过对相关问题的全面研究与分析得知这与供给侧结构性改革下企业的管理状态是密不可分的，大多数企业都能意识到自身的问题，但在展开工作的过程当中并没有实施科学合理的管理，对物资设备的管理不够规范，对每个部门具体领用物资的情况也没有形成系统的管理，这些情况直接影响了相关人员的采购工作，影响他们的判断力，致使他们无法做出正确合理的计划进行采购，日积月累就会造成库存积压的现象发生。另外，各企业普遍存在管理意识较弱的情况，尤其是物资方面的管理特别薄弱，具体表现为，各企业都没有一个全面系统的控制对本单位的物资使用时间以及其到货的时间，这也是出现库存积压问题的因素，各企业应当密切关注。
综合以上对供给侧结构性改革背景下各企业的现状分析得出，大多数企业在物资采购的管理方面存在很大的问题，以及对物资具体的到货和使用时间没有进行科学系统的控制，从而导致库存积压现象的发生，这些问题的出现应当引起各企业的重视，在物资采购以及库存管理方面展开相关探索并努力提升。
二、基于供给侧结构性改革背景下提出加强企业物资采购和库存管理的措施
（一）管理和控制采购的质量
采购工作是企業生产经营的核心，尤其是物资采购，它是企业的正常运转的物质基础和保障，并且所采购物资的质量对企业产品的整体水平起决定性作用，进而直接影响企业的命脉。就我国现阶段的基本国情来说，供给侧结构改革的宗旨就是优化企业资源配置，使我国社会经济结构达到最佳的状态。我国企业在进行物资采购的时候一定要以保障产品的质量为核心，遵循在保障供求的前提下减少成本的原则，在此基础上提升企业的采购服务质量与企业产品整体质量，降低甚至杜绝企业在行业竞争中出现的风险。这就要求企业严格把控责任意识，首先，管理人员要以身作则做到以下几点：第一，对供货商要进行严格的考察与审核，包括其供货资格、其所供应产品的质量，为企业的物资采购打下坚实的基础。第二，管理人员要保障采购物资的完整性，谨慎把控订货的计划单。第三，要建立健全的物资管理制度，包括收货制度、验货制度以及物资检测制度，保障采购物资完全达标。其次，企业还要将责任落实到每位员工，尤其是要提高采购人员的责任意识。
（二）推行供应商库存管理制度
供应商库存管理的制度是企业近年来所进行的变革中最为有效的途径，能最大限度的降低资金的占用。该制度得以广泛推行的前提是，企业要与供应商签订有效协议并达成共识，企业所需要的产品依然是由供应商来提供，但是物资的管理同样还需要供应商来操作，通俗来讲就是加强供应商的物流管理，制定严格的管理制度，商品的邮售工作由供应商来完成。大力推行供应商管理制度能够有效促进供应商与企业之间的联系，方便企业随时变更订货单，并且能够提高产品的发货速度以及降低产品的成本，为顾客提供高效的服务。
（三）优化库存的结构
针对库存的结构从源头进行管控，企业可以采用对接、问访以及开会等方式对相关单位的物资情况进行预警，包括及时率、原计划数量、未领用物资清单以及领用率等，一旦有相关单位出现快要积压的物资或者超过半年时间没有使用完的物资，一定要监督相关单位说明理由并提出改正意见。
三、结语：
综上所述，鼓励企业实施规范化采购、对产品实行标准化设计是企业想要顺利发展的必要途径，科学合理的对企业的库存管理以及物资采购进行探析和研究，是社会发展的大趋势。本文就供给侧结构性改革背景下的企业物资采购和库存管理存在的问题进行了详细的阐述，并提出了相应的整改措施，科学实践证明，企业只要对这些改进措施进行合理吸收就能有效的改善各企业出现的问题，有效提升企业的物资采购和库存管理的工作。
参考文献：
[1]文树昆.供给侧结构性改革中优化物资管理模式的路径探索[J].全国商情（理论研究），2016（33）：26-27.
[2]杜凌丽.供给侧结构性改革中的物资采购与库存管理[J].经营管理者，2016（21）：80-81.
[3]文树昆.供给侧结构性改革中优化物资管理模式的路径探索[J].全国商情，2016（33）：26-27.
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