大数据环境下的企业人力资源管理分析
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作者:田野 孙凯 翟金浩
【摘 要】大数据的应用有效提高了企业人力资源管理的效率与质量。在大数据技术应用的过程中，应把握好方法，从而保障企业的人力资源管理工作顺利进行。论文对大数据技术在人力资源管理中的应用进行了分析。
【Abstract】The application of big data effectively improves the efficiency and quality of human resource management in enterprises. In the application process of big data technology， we should grasp the methods to ensure the smooth progress of human resource management in enterprises. This paper analyzes the application of big data technology in human resource management.
【关键词】基本概况;优势;市场需求
【Keywords】basic situation; advantages; market demand
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）07-0038-02
1 大数据时代下，企业人力资源管理的基本概况
企业在生产经营的过程中，人力资源的有效管理具有十分重要的作用，它能在企业的人力资源进行有效的整合时，为企业及时提供所需的人才资源，从而推动企业生产的发展，经济效益的升高。特别是在大数据时代的背景下，要求人力资源管理结合当下的技术不断进行创新，形成高效的人力资源管理手段。
2 大数据环境下，加强企业人力资源管理变革的优势
2.1 可增强企业的核心竞争力
在企业中，人才的引进是十分重要的，只有拥有顶尖的专业人才，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，在大数据环境下，企业不断加强人力资源管理的变革对企业的竞争力的提升具有极大的促进作用。
2.2 有利于迎合市场不断扩大的需求
企业在进行人力资源管理时，通过最大程度地利用数据优势加快资源的管理和优化，面对机遇和挑战时也能及时把握住[1]。由于人力资源管理信息的总量过大，利用数据技术能对人力资源的結构与数量进行简化，可以使企业人力资源管理尽量不受时间和空间的限制。
3 企业人力资源管理在大数据环境下应用的要点分析
3.1 构建系统的、符合大数据时代的企业人力资源管理体制
在大数据环境下，大量的信息需要依靠系统的管理体制进行处理，特别是企业在进行人力资源管理时，需依托有效完整的体制才能从整体上推进企业的可持续发展。其中，此类体制一是要符合当前大数据时代的发展趋势，结合企业自身的发展实际情况、市场环境，合理定位，明确企业自身的发展方向与模式。二是要加强企业人力资源管理手段的优化，严格规范企业的人力资源管理方式，保证其安全、健康、正确地进行。
3.2 合理规划人力资源的分配和使用
企业内部的人力资源管理模式在引进后必须要经过适当地规划才能满足企业的实际发展需求。为此，企业应厘清企业内部的发展状况，合理进行相关资源的调控和划分。就传统的规划方式来说，比率、趋势分析、专家进行的预测和回归分析法皆缺乏一定的客观性，主观性较强。而大数据技术的引用，能够对企业人力资源进行一个很好的规划，增强规划的可靠性与合理性。
3.3 完善企业人才招聘的方式和资源配置情况
在大数据环境下，大数据技术的应用产生了多种新的招聘方式，不同的招聘方式通过具体而有效的方法将招聘者信息进行收集、汇总和分析，并以此为依据进行相关的能力水平、发展潜力的评估，为企业带来优秀的人才资源。譬如，通过以网络社交为基础的三维招聘方式进行人才招聘，可以对应聘者的信息进具体而完整地了解和分析，同时，它也能极大程度上确保应聘者与企业的各类岗位相匹配。
3.4 加强对企业内部员工潜能的开发和利用
企业负责人力资源管理的部门除了要有选择地招入一些优质的人才，还需根据员工自身的实际情况，制定符合其自身发展要求的职责和发展规划，开发员工的潜力。大数据环境给企业人力资源的管理、员工潜力的开发提供了充足的条件，通过量化相关数据，对数据进行科学分析，给企业员工制定职业规划的模型，并且能够实时员工工作数据的实时跟踪，根据变动修改职业规划的方案，为员工提供切实可行的就业指导。
3.5 加强企业员工内部的绩效管理
在企业内部效绩考核过程中，考核方式很大程度上会受到考核人员主观印象的影响，所以其考核结果的准确性、公平性无法得到保证。在大数据环境下，企业能够利用数据信息搭建容纳量庞大的信息平台，使员工的工作情况与信息进入一个相对完整的系统中，这样在审核的过程中就能随时提取所需的信息进行效绩审核，因此，绩效审核结果的准确性和公平性都能得到保证。并且，所构建的信息平台还能够保证信息交流的通畅性、快捷性，这样企业在调取需要的信息时，能以最快的速度进行信息的调动与传递，这也为员工间的交流提供了桥梁纽带，促进员工工作积极性的提高。
3.6 保证企业内部人力资源数据使用的安全性
大数据时代的到来虽然给人们带来了很多益处，但也带来了一些安全隐患，如个人信息的泄露、数据共享时信息的盗取等[2]。例如，应聘者在网上投简历并不是绝对的安全的，网络中信息在传递的这一环节，也有可能会被有心人盗取，这对企业和个人信息安全的影响是极大的，所以，在运用大数据技术时，要求对这一应用环节加大监察力度，保障网络环境的安全和人力资源数据使用的可靠性。
4 结语
企业务必要加强对企业人力资源的管理，特别是大数据时代的到来为企业人力资源管理提供了更多的有利条件，为企业人力资源管理创建一个系统而有效的管理平台与体制，严格规范人力资源管理的方式，力求在不断开发员工潜力、保障员工利益的同时，促进企业的发展。同时，还要保障资源信息共享时的安全性，以免因信息泄露造成企业及个人的安全损失。
【参考文献】
【1】呼延罕汭.大数据时代企业人力资源管理模式创新探讨[J].企业导报，2014（11）：65-66.
【2】熊怡.“大数据”时代的人力资源管理创新[J].中国电力教育，2014（13）：24-27.
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