机场企业固定资产投资管理存在的问题与解决对策

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　　摘要：在企业管理中固定资产投资管理占有不可替代的位置，对企业的发展有着重要影响。随着国民经济的发展，机场业得到迅速发展。加强固定资产投资管理，能够充分发挥出这类资产的作用，对提升机场企业经济效益与综合竞争力有着极为重要的意义。为此，本文就机场企业固定资产投资管理存在的问题进行分析，探讨解决对策。
　　关键词：机场企业;固定资产;投资管理
　　机场企业固定资产投资具有投资额大、回收期长的特点，特别是新建、改扩建机场的投资，很难在短期内产生经济效益。机场企业中的固定资产主要有以下几种：房屋与建筑物、特种车辆、机器设备、办公设备、运输设备、办公家具及其它固定资产。固定资产的投资管理对提升机场企业核心竞争力，推动企业战略发展有着重要的意义，既要有效控制投资成本，使资产得以充分利用，又要获取最大的经济效益。但是在固定资产投资管理中仍存在一些问题亟待解决。本文围绕机场企业实际，分析固定资产投资存在的问题，并探讨解决办法。
　　一、机场企业固定资产投资管理存在的问题
　　（一）运营一体化理念尚未完全融入投资项目
　　纵观国内机场建设实践经验，由于诸多因素影响，使得机场建设极易与机场运营相脱节，存在运营不顺畅等矛盾。具体表现为：项目工程前期建设方占主动地位，运营方后期被动接受，导致功能欠缺，反复修改设计，运营成本偏高，运营效率较差等问题。究其原因主要在于对机场改扩建工程存在重建设、轻运营的观念。
　　（二）对固定资产投资管理不到位
　　这主要体现为四点：首先，没有充分借助投资分析工具评估项目的可行性。其次，未从服务企业整体发展战略的视角考虑，导致投资活动存在较大随意性。再次，企业自身投资能力比较欠缺，筹资成本较大，存在较大债务风险。最后，将投资固定资产建设的资金用于其他投资。由于上述问题的存在，使机场企业投资风险明显增大，并分散了企业资金。这对企业的长远发展来说是不利的。从投资管理层面分析，机场企业一个突出问题就是缺少对机场使用功能的调查研究、对投资成本的管控。
　　（三）缺乏固定资产投资风险管控意识
　　机场企业固定资产投资涉及金额普遍较大，回收投资期长，这明显增大了投资风险。然而，相关投资管理风控机制尚不够完善，企业在应对财务危机方面缺乏足够的能力与健全的机制。一方面风控意识较弱，近年来机场业发展迅速，机场企业债务也随之增多，并存在债务与资产搭配不合理，持续亏损等问题。同时，经营环境的变动或突发事件、自然灾害的影响，均可能给企业带来风险。而上述因素经常被忽视，表示企业的风险意识较弱。另一方面，对某些小型机场企业而言，应对危机的能力相对不足，事先设定的应急方案可能不够完善，也会导致危机进一步蔓延。
　　二、关于机场企业固定资产投资管理的建议
　　（一）统筹兼顾，重视长期顶层设计
　　第一，为了让企业获得持续稳定发展，机场企业在日常经营管理中必须重视企业战略目标的制定。同时，增强科学管理理念，运用先进的战略管理机制开展企业管理工作。第二，控制投资成本，对投资项目进行系统全面分析，重点对项目的可行性与成本进行研究，合理选取投资项目。同时，机场企业要积极争取国家与政府补贴，以解决经费紧张的问题。第三，合理规划，分期投资。根据自身固定资产数额以及投资现状，对投资活动进行合理规划，对于涉及的大型建设项目可实行分期投资，不仅能保证工程施工进度与项目建设质量，也能确保固定资产投资的良好收益。第四，强战略与企业风险以及可以得到的效能间的管理。机场企业必须树立牢固的战略意识，才能在企业发展需求、风控管理、效益追求方面找到平衡点。在这一过程中必须以战略思想为指导，把目光放长远，对企业的固定资产实行统筹管理，并尽量解决投资活动中产生的各种问题。
　　（二）善于运用各种资源，增强投资决策的准确性
　　第一，机场企业必须全面保障投资项目建设取得预期的目标。为此，必须从企业自身发展要求以及有关政策规定出发，深入研究项目建设涉及的不同领域的专业能力，并分析存在的薄弱环节，了解自己与同行间的差距。通过努力掌握先进的生产加工技艺，不断优化建设方案，从而将投资风险控制到最小。在开展投资决策前必须做好充分的市场调研工作，全面了解可能影响项目建设的主要风险因素，确保投资项目的顺利进行。第二，构建项目储备库，对前期投资建设项目做好评价，确保固定资产得到最优配置。这能为以后的投资决策提供参考资料。第三，为解决投资项目中存在的难题，可成立专门的企业内部专家团队。这有助于为项目建设提供专业建议与理论依据。利用外部专业资质力量，对项目建设方案进行优化，并对重大投资项目立项进行全面的预评估，尽量减少损失。
　　（三）健全机场企业固定资产内控制度
　　首先，应建立完善企业固定资产的内控机制，确保企业对固定资产的管理活动有章可循。包括重视固定资产预算工作，完善相关规章制度，确保编制预算科学合理;将固定资产的采购、审批、管理权限划分给不同部门，并明确各部门的相应权责，确保部门间可相互监督;出台固定资产管理制度，并与企业自身的考核制度相结合，将责任明确到人，确保能及时察觉问题，尽快将问题加以解决。第二要对固定资产进行合理分类，对这类资产采取差异化管理措施，从而提升对固定资产的管理效率。要将技术含量高、价格昂贵的固定资产列为重点管理对象。在确保其有效运行的前提下，增强危机观念，积极对其进行更新改造，确保相关技术位于行业先进水平。针对建筑物等技术含量偏低的固定资产，则以日常保养与维护为主。第三要对固定资产转让与增减变动等活动，进一步完善相关管理制度，确保固定资产在出售、转让、报废的过程中执行严格的审批流程，从根源上杜绝固定资产的流失。最后，加强后期管理，延长使用寿命，特别是对部门不常用资产必须妥善管理。可对企业自身固定资产进行一次彻底摸查，将固定资产相关信息记录在案，建立固定资产投资档案，避免多次反复投资问题发生，保证投资的有效性。
　　（四）引入固定资产管理系统，实现管理信息化
　　由于机场企业发展迅速，拥有的固定资产也日益增多。在此背景下传统的手工统计操作无法满足机场企业发展的需要。有必要引入信息管理技术对固定资产进行管理，进一步提高管理效率。可采用固定资产管理系统，通过计算机与网络技术实现对固定资产的自动化管理。可借助条码技术实现对固定资产的全过程跟踪，并使固定资产信息传递速度明显提升。同时，企业内部可实现固定资产信息的实时共享，决策部门与企业管理层也能随时掌握固定资产的变动，并作出准确的决策，从而提升固定资产的使用效率。此外，重视对固定资产管理人员的业务培训，不断提升其业务水平。
　　三、结语
　　總之，对机场企业来说，固定资产是最重要的一部分资产，对自身的发展有着重要影响。机场企业必须充分认识到固定资产管理的意义，深入分析固定资产管理存在的不足与原因，采取有效的管理措施，完善固定资产投资管理机制，加强对市场环境与投资项目的调研分析，选取合适的投资方向，以期从固定资产投资中获取更多的收益。
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