企业固定资产管理存在的问题与完善措施
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摘要：经济新常态下，国内各类型企业持续经营发展中的压力增加，利润获取空间被不断压缩时，成本控制难度却相对较大，借助内部管理活动的更好開展来促进企业自身更好发展也十分必要。固定资产管理是现代企业持续经营发展中的一项重要管理活动，通过对部分企业固定资产管理状况进行分析可以发现，一些较为显著的固定资产管理问题依然存在。本文将对现代企业固定资产管理中存在的共性问题进行逐一分析，并就其如何更好进行固定资产管理问题的解决提出合理化建议。
关键词：经济新常态;固定资产;管理
现代企业持续经营发展中无法绕开固定资产管理这一管理内容，固定资产管理是一个动态过程，实际管理活动开展中更是会受到很多因素的影响和制约。受制于主客观多重因素的影响，企业在固定资产管理中很容易出现这样或那样的问题，这些问题可以存在下，固定资产管理进程会被严重拖慢，固定资产管理成效取得的现实压力与难度也会不断上升。很多企业对于固定资产管理缺乏清晰的认识，其也不知道如何进行相关问题的解决，鉴于此，探寻出企业更好进行固定资产管理的有效策略也十分必要。
一、企业固定资产管理概述
从字面上来看，固定资产管理是对固定资产进行管理的系列活动总称，固定资产管理本身是一个动态过程，具体的管理内容则包括固定资产结构分析与优化，固定资产规模调整，固定资产核算以及固定资产的处置等。从具体的管理所属来看，固定资产管理是企业财务管理体系中的重要一环，其管理状况好坏与否不仅会直接影响到财务管理状况，更加会对企业综合管理状况乃至常态化的发展产生诸多影响。一些新的固定资产管理理念与方式方法不断出现时，企业在进行固定资产管理时有了一些新的选择，但绝大多数企业固定资产管理的状况并不良好，很多共性管理问题更是长时间存在于其固定资产管理活动开展之中。如何在固定资产管理活动开展中对这些问题进行有效分析和解决也是值得思考的现实性问题。
二、企业固定资产管理中存在的问题
（一）固定资产管理制度不健全
固定资产管理制度缺位或固定资产管理制度不健全是企业固定资产管理中的一个共性问题，固定资产管理制度并不健全时，各个层面与各个时期固定资产管理活动开展便无法得到较好的指导与规范，一个良好的固定资产管理环境更是无法形成。固定资产管理制度不健全的原因一方面是很多企业核心领导层在思想意识层面并未对固定资产管理形成一个全面性认识，其自然也无法对固定资产管理活动开展给予足够重视。另一方面，部分企业虽然进行了固定资产管理制度的建设，但其并没有结合管理上的环境、状况与需求变化在制度建设层面进行不断的完善，完善的固定资产管理制度也无法确立。这一情形下，固定资产管理活动在开展上的随意性色彩会十分明显，想要在固定资产管理层面取得突破也十分困难。
（二）固定资产管理缺乏重点
固定资产管理缺乏重点的问题也十分普遍，很多企业虽然看似在较为积极的进行固定资产管理，但固定资产管理成效并不明显，这也与固定资产管理缺乏重点有直接关联。固定资产管理绝非是某一个点或某一个层面的管理，其本身涉及很多具体的管理内容，绝大多数企业的固定资产管理资源十分有限，且企业缺乏一套成熟的固定资产管理模式和相关管理经验。这些因素共同影响和作用下，固定资产管理自然会缺乏一个具体的侧重，企业也很难精准且高效的进行固定资产管理。长此以往发展下去，固定资产管理很容易成为一种形式大于内容的管理，很多管理资源更是会处于闲置、浪费的状态之中。思想意识层面以及管理活动开展层面对进行的固定资产管理调整也很难有效转化为固定资产管理成效取得。
（三）闲置资产处置手段单一
在固定资产管理中，闲置资产的处置是一项常规管理内容，特别是经营发展速度相对较快的企业内，落后产能的淘汰会使得闲置资产规模不断增加，这也使得闲置处置成为了固定资产管理中的一项重要事宜。虽然固定资产中闲置资产的处置较为必要和重要，但很多企业在闲置资产处置上的能力明显不足，其闲置资产处置的手段更是十分单一，对于闲置资产进行简单的变卖也使得企业资产的流失速度明显加快。也有部分企业在思想意识层面并没有认识到闲置资产处置的重要性和紧迫感，闲置资产处置的时间周期相对较长时，资产结构的不合理状况也会加剧。可以看出，闲置资产处置中存在的问题已经严影响到了整体上的固定资产管理活动开展，甚至是引发了很多次生性的固定资产管理问题产生，这一问题无法解决时，企业固定资产管理状况也会不断变差。
三、企业固定资产管理中相应问题的解决策略
（一）强化固定资产管理制度建设
企业更好的进行固定资产管理首先要在制度建设层面进行一些调整，通过固定资产管理制度的确立以及制度的完善性建设，使得固定资产管理制度能够更好成为具体管理活动开展的指导和规范。基础性管理制度的较好确立和完善不仅可以大为提升具体管理活动的规范化程度，其对于一个良好的固定资产管理环境形成也有重要意义。例如，葵花药业集团在2016年对既有的固定资产管理制度进行了完善，并重新确立出了固定资产管理的原则、目标、一般性权责关系和主要内容，这一更为优化的固定资产管理制度也有效带动了固定资产管理有效性的提升。其它企业也应当认识到固定资产管理制度建设的重要性，将其作为强化固定资产管理的一种前置性工作，围绕着特定管理制度进行固定资产管理体系的构建也能够持续性促进实际管理能力的提升。
（二）明确固定资产管理重点
固定资产管理中涉及的管理内容虽然较为多样，但很多企业的固定资产管理资源较为有限，这要求企业在进行固定资产管理时，结合自身固定资产管理资源总量，固定资产管理实际状况与需求等，进行管理重点的明确。例如，某民营医疗器械生产制造公司将固定资产核算作为了管理中的重点，核心领导层授意下，财务管理人员每季度都会进行固定资产核算与盘点并形成具体的核算报告，核心管理层与财务管理部门通过对核算结果进行分析的方式会制定具体的固定资产管理方案。其它企业在固定资产管理活动开展中也可以对这一做法进行借鉴，但在固定资产管理重点的确立上，相关企业需要充分结合自身的固定资产管理实际，在企业重修经营发展中，也要进行固定资产管理重点的调整，避免固定资产管理活动在开展上陷入到较为僵化的状态之中。
（三）多元化闲置资产处理手段
由于闲置资产的处置状况会对企业固定资产管理活动开展产生较为直接的影响，为了有效的进行固定资产管理，企业也需要在给予闲置资产处理应用关注的基础上，注重闲置资产处理手段选用上的多元。具体来说，企业应当确立出一个闲置资产规模分析的具体机制，并明确出闲置资产处理的具体时间周期，做到及时有效的进行闲置资产处理。不仅如此，在进行具体的闲置资产处理时，直接变卖是一种有效选择，但企业也需要在财务层面进行对应的折旧处理，在闲置资产的价值相对较高时也可以通过对机械设备等闲置资产进行一定的改良，对于其进行更为有效的利用。这一状态下，固定资产管理中闲置资产处理的现实压力可以得到有效缓解，企业的固定资产结构在优化上也能更为简单。
四、结语
企业不仅要给予固定资产管理以及固定资产管理问题解决以足够重视，更加需要确保固定资产管理问题解决的相关策略可以落实到实处，避免具体管理活动的开展以及相应问题的解决最终流于形式。值得注意的是，无论是系列管理问题的解决，还是管理能力与管理有效性的提升都需要一个时间周期，在常态化进行固定资产管理活动开展的同时，企业也要对相应管理问题产生的原因，以及可能诱发的影响进行分析，从而更为精准，有效的进行固定资产管理问题解决，促进固定资产管理能力提升。
参考文献：
[1]解淑芳.企业固定资产管理的现状及完善对策[J].现代经济信息，2017 （24）： 286-286.
[2]刘海泉.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017 （9）55-57.
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