谈如何完善机械制造企业会计财务管理水平

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　　摘要：企业会计事务的管理需要从多角度入手，而对机械制造企业来说，当前的行业前景可以说相当具有发展性，在经济水平不断腾飞的同时，机械制造本身具有了极大的市场需求，使相关企业的营收比例大幅度增加，促进了对机械制造业的会计财务管理业务水平的需求不断上升。尤其是具体事务的处理需要具有针对性的策略才能完善管理方法，同时获得较好的事务成效。通过对机械制造业财务管理的把控，能够将企业管理结构以及业务范畴进行优化提升，将生产成本以及资金投入调整到合适的比例，提升企业的行业竞争力。
　　关键词：机械制造企业;会计财务管理;业务水平完善
　　机械制造业本身属于设备制造范畴，同时也具有相应的服务属性，因而其业务内容属于多项复合结构，并不单纯依靠生产进行盈利，提供相对应的服务内容也是机械制造业企业获得利润的关键方法。从这一角度出发，当前的行业技术水平是机械制造企业获得收入的一个影响因素，而另外的方面则在于如何通过售后服务以及相关设备维修等内容营造良好的企业口碑，从而提升企业口碑。而这两点都会对企业的财务事务处理方法产生不同的影响，三鑫重工正是从这些方法着手，对企业财务工作进行统筹管理，才能取得极佳的经营成效。所以，从具体业务角度出发，财物管理以及会计事务的分配是机械制造业除了技术以及流水线生产管理外最重要的一个部分。因为这不仅管理并提供着企业生产所需的成本资金，更是保证企业资金流畅运转的关键齿轮。
　　一、从机械制造行业特性解读会计财务工作
　　在机械制造行业，其本身特点存在离散型的方式，在生产线以及材料采购方面知识最为基础的部分，对于不同的零件生产以及项目需求都需要单独进行采购以及组合，才能完成产品的组合过程。在这一点上三鑫重工机械有限公司亦是如此，不过不同于行业内的其他企业，三鑫重工通过财务管理内容的优化，将自身财务工作充分提升到专业管理的水平，不仅在资金运转方面具有雄厚的实力，同时在税务管理以及财务领域战略预算的调整上也具有专业性的眼光。机械制造行业的市场动态相对活跃，在财务管理上也需要同样的眼光，才能保证充分运用现有资源打造出最具有营收能力的生产结构，而这一点就需要在财务水平上既具有高超的内部控制能力，同时也要具有足够的预算管理能力。从综合角度出发，才能切实有效地将企业发展与财务工作紧密结合起来，就目前的市场状况而言，三鑫重工已经在行业内取得了相对应的地位，不仅在江苏地区的工业市场具有相当好的口碑，同时在财务方面尤其是资产管理以及风险控制的能力上更是地区企业中首屈一指。具体如何才能做到如此程度，通过对三鑫重工在企业发展中的财务战略决策就能略见端倪。
　　在对生产过程的具体管理中，财务工作的展开需要对成本进行核算，并且对预期投资的收入回报也需要进行方案汇报，所以实际操作起来财务部门以及会计人员会成为参与实际生产测算最多的工作人员。在三鑫重工对实际生产环节进行细致化的统筹管理，例如进行工件合成的过程中，对所需要的原材料进行采购的流程以及数量的核定，都需要经过财务部门的审核，保证中间环节的透明性，避免管理人员从中牟利，这也是企业管理中保证生产环节可靠并且具有高效率的有效做法。所以财务工作不仅涉及到生产过程本身的消耗，还与具体的风险管理有所相关，为了保证企业能够持续性进行生产，三鑫重工在进行机械设备制造的过程中，会对生产模式进行相应的调整，在条件允许的情况下进行不间断作业连续生产，保证对应工程项目的产品产量达到需求。充分有效的利用财务工作的专业性分配措施，才能实现零配件以及原材料的持续供应，这也是三鑫重工在行业中成功的重要因素之一[1]。
　　二、从工艺技术角度分析机械制造企业财务特点
　　对大部分机械制造业企业而言，生产管理都是趋于简单化标准，对于生产数量以及生产类型的变化是企业必然面对的问题，但大部分情况下都是按照生产项目以及相关订单进行分配。而具体零部件的装配效率以及生产成本等因素都與企业的技术具有极高的相关性，并且技术本身也与企业的财务管理具有一定的相关性。
　　首先，从订单项目的类型管理上，三鑫重工都会经过财务进行统一资源调配，包括所需材料的采购以及库存原材料零件的取用调配都需要专业化的财务管理人员进行核算以及方案整理后才能投入实施阶段，虽然增加了前期步骤，但是在实施过程中的明确性也增加了许多，有利于工作人员顺利完成个人阶段性工作，将全部工作流程拆分为不同板块，各自负责并且合作完成企业生产的全部过程。
　　三鑫重工在企业技术发展上一直坚持科技导向的目标，并且在产品研发方面始终投入了大量资金，在财务方面这一部分的支出接近全年营收的百分之十，足见其力度之大以及发展态势之稳。合理的预算管理以及成本控制让三鑫重工在同类型企业中能够稳步发展，并且具有充足的前进动力以及竞争力，因而能够在国家十二五建设期间承揽大量重要项目并且出色完成任务指标，实现企业营收以及行业口碑的综合提升[2]。
　　所以，技术水平在机械制造企业生产过程中的重要性是不言而喻的，而技术本身也带动了财务管理工作的流程明确性，根据工程项目的不同类型进行技术手段的区分，也方便了财务管理工作尤其是会计进行成本核算的过程中所采用的选择方案。成型的企业管理就如三鑫重工一样，能够根据同类型项目采用成熟的方案，简化操作流程，提升财务管理的效率。
　　三、机械制造业财务会计管理实况措施
　　企业发展最重要的环节就在于成本的回收以及资金利用效率方面，这一点上三鑫重工着重于财务部门的管理业务提升，使其在企业发展以及技术进步上都得到了充分的满足。但是仍旧不免在实际生产环节中遇到部分难题，而对于生产实践过程中的部分情况，同样需要在财务会计领域入手进行解决。
　　首先是资金账目的记录问题。三鑫重工所具有的财务管理模式已经能够保障权责一致并且在支出收取过程中都有明确的记录，但仍旧会在特殊情况下存在机械制造业的管理漏洞。例如，账目的混淆以及记录不清晰问题，尤其是部分加急生产零件的成本核算并未记录在账目内，导致生产环节支出以及账目难以核对。
　　对于这一情况，应明确人员责任，尤其是在财务管理人员包括会计从业人员的工作技能考核上入手解决，将其业务素质提升到符合工作岗位需求的程度上，加强监管监督，避免企业坏账一再出现[3]。
　　同时从工作实践角度出发，对财务管理的政策标准也需要着重注意，三鑫重工在财务管理以及成本核算包括风险控制方面都具有丰富的经验，但是仍旧不能保证所有案例以及经验能够适应于企业所遇到的全部情况。在突发事件以及状况下，敢于改变以及创新仍旧是财务管理以及会计从业人员在机械制造业生产环节中所需要具备的素质，包括成本核算环节经常出现的账目核对问题，都需要从根本的管理模式上入手解决。任何固有的思路都难以应对全部的意外状况，所以三鑫重工一直秉持财务管理工作应思路清晰并且灵活应对的想法，将企业发展以及业务开展做到充分规划并且灵活变动的标准[4]。
　　同时在企业发展过程中，三鑫重工重视信息化发展，在财务工作中率先引入大数据思维以及信息化手段，为会计人员统计账目提供先进设备的资源支持，保证财会工作能够顺利开展，这也是机械制造企业应学习效仿的工作细节。
　　四、结束语
　　对于机械制造企业的发展，会计财务管理工作可以说是必须的内容，而在适应于市场环境的发展前提下，机械制造本身需要将技术以及管理并重。而其中的财务管理内容更是保障机械制造企业能够循序渐进有效发展的关键环节。对财务管理事项的优化有助于企业生产结构的提升，保障企业正常运转，为长期有效发展奠定良好的基础。
　　参考文献：
　　[1]孙贵贞.机械制造企业会计核算有效性提升策略探究[J].财会学习，2017 （19）.
　　[2]蓝智华.浅谈机械制造企业财务成本管理模式[J].中国乡镇企业会计，2018.
　　[3]刘春福.机械行业如何提高会计信息质量探讨[J].河北企业，2017 （4）.
　　[4]徐石交.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].机电信息，2018 （15）：184-185.
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