加快企业转型升级促进经济发展方式转变

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　　摘 要 在任何时代环境之中，企业都是市场经济的主体。只有不断地推动和改进企业转型升级，才可以更好地保障企业在经济发展环境中的适应能力，并满足市场的需求变化与产业结构调整等工作现状的要求。加快经济发展模式、经济结构的调整并大力推动经济发展质量的提高显得非常重要。对此，为了更好地保障市场经济的持续性发展，本文简要分析加快企业转型升级，促进经济发展方式转变的意义，希望可以为相关工作者提供一定帮助。
　　关键词 新时代 企业转型 经济发展 方式转变
　　一、引言
　　持续推动产业结构的调整，适应需求结构的转变，完善产业化体系，推动服务业经济发展以及技术改造显得非常重要。在推动战略性新兴产业发展的同时，可以更好地加快服务业发展的脚步，同时推动不同产业的经济效益的增加。企业转型升级属于产业升级的微观概念，属于转变经济发展效益的重点。对此，探讨加快企业转型升级，促进经济发展方式转变具备显著的实际经济效益。
　　二、企业转型升级的重要性
　　与传统的转变经济增长模式的思路相比，转型经济发展模式的方式更加具备理想的经济价值以及市场适应价值。[1]转型经济增长模式的同时也间接提高了对经济运行质量的要求，尤其是对于科技应用而言，其会间接提升经济总量的贡献需求，这种转型发展主要是以提升资源使用效率的方式，促使数量不断增多，实现经济质量与经济运转效率的提升，从而实现调整与优化经济结构的作用，促使无用资源逐渐减少，有用资源应用价值逐渐提升。[2]行之有效的科学发展理念对于对经济市场的发展有更多的要求，其需要坚持以群众利益为基础，突出展现社会经济的全面性、协调性以及可持续性发展等特性，这也是持续推动经济效益增长的关键，单纯从转型经济增长的方式并不能保证科学的发展，此时便需要实行转变经济发展的方式方向等多种措施进行改变。转变经济发展模式需要科学技术的持续发展作为基础，以优化结构与提升效率为主要方式，借助科学技术的创新与进步，实现产业结构的优化，提高经济效益的生产水平，真正做到快速、高质量发展。
　　三、加快企业转型升级，促进经济发展方式转变
　　（一）发挥技术优势，推动技术创新
　　在推动企业经济转型发展的同时，其核心在于提升企业自身的技术创新能力，在国际化市场发展变化的环境中，企业必须掌握自身的核心技术，这也是应对市场冲击，提高自身市场竞争优势的主要途径，[3]在技术创新的同时可以更好地推动企业转型升级，并实现产品技术含量的提高，提升产品附加值。
　　（二）发挥信息优势，打破转型约束
　　在互联网时代，毫无疑问信息是最为重要的资源，同时也是转型发展的基础性思路。信息属于互联网企业与企业竞争的关键，同时也是企业所具备的一方面优势。对于企业而言，应当有意识地应用科技金融战略的发展思路，充分发挥信息本身的作用，突出业务当中不同环节的精准化元素，尽可能保障服务体系保持高度及时、准确、便捷以及可靠的特征，围绕用户的需求提供业务服务，提高服务综合效益。[4]
　　（三）围绕用户需求，创新服务与产品
　　随着技术的不断成熟以及消费理念的不断转变，今后交易程序会更加简捷，交易的信息会更加透明公开，交易期间的产品也会表现出更加鲜明的个性化。[5]为了更好地吸引用户，必须在网络群众中保持高活跃度，提高自身经营效益。在一定时段内，互联网必然会保持一个强劲势头，需要解决好用户流失的问题，企业必须做好理念的改革创新。一方面需要围绕着用户的实际需求做好与用户的互动沟通交流，将零散的用户体检以及事后的用户体验模式转变为事先的与系统化的体验模式，充分发挥快速信息技术以及社交平台的网络宣传模式的作用，从传统业务经营模式逐渐转变为实体加网络的经营模式，适应用户的需求。
　　（四）推动服务性制造转型
　　伴随着以用户为核心的时代环境不断的发展，产业的分工具备更加突出的专业化特色，挖掘产品的制造附加值难度也会随之提升，研发、采购、储存、物流、营销以及融资等多种技术的支持便成为实现产品价值的重要途径，服务不同环节在整个制造业价值链中的应用价值显得格外重要。我国制造业在全球制造业中的占比非常高，已经成为名副其实的“世界工厂”。但是，我国制造业并不强大，大多数企业仍然处于低附加值的困境中，生产性的服务相对比较落后，服务型制造企业在制造业中的占比不足美国的10%。对此，我国企业需要顺应制造业的发展趋势，借助整合产业链资源，逐渐从简单的加工发展为自主性研发、品牌营销等服务性的环节，实现商业模式的转变，提升产品附加值，推动产业结构转型发展。
　　（五）强化自我审计，推动经济发展
　　为了更好地满足新市场环境的相关要求，需要将控制对象从以往的经济活动主体发展为所有业务活动以及内部权力运行等主体，并逐渐构建相互制约、运行顺畅以及执行有力的颞部控制体系，充分体现内部控制在内部治理、内部权力的运行以及依法行政等多方面的管理作用。对于业务层而言，应当做好对以下几点的重点控制：第一，预防管理。注重在预算編制方面单位内部部门之间的协调沟通，构建以目标性预算、监控预算、预算成效评价、评价结果反馈以及反馈结果落实的流程化绩效管理模式。第二，收支管理。高度重视归口管理问题，并对支出事项是否满足相关规定做好数据的合法性、真实性的审核，保障支出申请与内部审批、付款审批、执行经办等多方面的岗位分离与相互制约。第三，采购管理。做好预算与计划组织的采购业务管理，保障采购需求的内容与审批的相关内容相符合，并做好审计工作。第四，资产管理。高度重视资产的归口管理问题，并围绕资产的具体主体实行责任制，定时做好资产的盘查，尤其是对一些固定资产的盘查，并做好对资产处置合理性的判断。第五，项目管理。对于建设项目的管理应当严格落实，保证项目建设的可行性，同时对预算的编制、项目的实施以及款项的支付等多方面进行制约。第六，合同管理。注重合同中预算、收支的相关管理工作，同时对合同履行状况实行严格的监督管理。
　　四、结语
　　在市场环境不断变化的背景下，企业的转型经营非常重要，随着信息化技术的持续性发展，企业的业务经营模式会发生明显的改变，不仅会对当前业务产生直接影响，还会促使企业的服务能力显著提升。对此，在互联网背景之下，企业需要针对具体的业务类型，采取科学、合理的应对策略，在稳定现有市场的同时打开互联网市场，从而保障自身持续、稳定、高效的发展。
　　（作者单位为天津市北辰区西堤头镇人民政府）
　　参考文献
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