中小型企业应对风险控制研究
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摘 要：中小型企业在经营过程中会遇到各种各样的风险，企业如何在风险过程中规避风险，在发展过程中控制问题，并进一步使企业运营状况与最终的经济效益不得最大化，让中小型企业有一定的生存之地，不断壮大，因此构建中小企业进行风险控制变得至关重要。不断提升企业自身内部控制风险意识，建立健全更加完善的系统科学的应对风险管理体系，已经成为中小企业拓展影响力与增强风险应对能力的基本策略，完善的风险控制制度正逐步成为保障我国中小企业快速发展的重要途径。
关键词：中小企业;风险控制;风险管理
一、中小企业基本特征
全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。对于大企业来说，中小企业是指代在人员、资金和经营等方面规模较小的独立的经济组织，一般中小企业的成立是由个人或少数几个人共同筹措资金为了一个经营目标而形成的经济单位。因此，中小企业的最为直观的表现在于单位规模小，市场应对风险能力相对来说较弱。
中小企业规模小、资金投入少、经营灵活，市场适应能力比较强。中小企业依靠自身优势，大企业依据自身拥有的人力、财力等直接投入到市场中大企业容易忽略的细小领域，而小企业围绕经营目标灵活进行投资经营，以实现在短期之内迅速盈利，提高生产效率。必须要看到中小企业参与市场竞争过程中，仍然暴露出风险应对能力相对较弱的特点。大企业凭借自身的信用和经营状况等，能够快速的从金融体系中筹措到资金，所以市场发展过程中往往存在融资难等问题，进而影响到自身的市场风险应对能力。
二、中小企业风险控制的现状
（一）中小企业风险控制的重要性
随着经济的发展，企业经营管理日益完善，风险控制日益被人们认可，也被企业重视。为了拥有更加科学的风险管控体系，而实行企业的必然的选择及时实行风险控制，不断优化功能、结构。也是企业进行内部管理的客观要求，相比较大型企业而言，中小企业风险涉及的内容更多的是由于自身资金筹措能力有限，且资金流动状况不良，无法在短时期内对市场信号做出反应。尤其是在融资方面，中小企业普遍存在融资难等问题，其根源性的问题在于中小企业管理者未能及时了解市场变化，进而不能对企业经营项目做出适应性的调整
（二）中小企业风险管理
中小企业在实际生产运营中，对遇到的或者可能存在的风险因素识别、分析以及评估，然后进行控制。对于中小型企业而言，风险管理实际上就是规避、防范运营中遇到的风险，风险得到管控是最终目的。事实上，中小型企业建立内控的一个最主要的目的就是对风险进行防控。如果中小型企业没有风险防控目的，虽然中小型企业内控与风险管理的重要性不言而喻，但是国内真正能够建立风险内控系统和有效风险管理模式的中小型企业并不多。
三、建立和完善中小企业风险控制的措施
（一）提高中小企业对风险控制的认识
建立和完善风险控制的基础在于企业对其认识和理解程度，会计人员素质的高低及员工的职业道德及胜任力等控制因素，提高企业所有员工的风险控制意识，加强企业管理层的认识及法制宣传，全面加强企业内部人员的培训，提高人员素质，熟悉法律和规章制度。伴随着经济发展和社会进步，企业面临着越来越复杂的外部发展环境，尤其是中小企业市场应对风险能力相对较弱，建立健全一套行之有效的现代企业内部控制制度已经成为推动中小型企业发展成现代大企业的必要措施。权责明确与分工详细的部门关系，协调统一与积极参与的公司内部员工关系，将有助于提升企业经营效益，而健全企业内部监督治理机制，确保企业内部监督的有效执行，更是中小型企业发展的客观需要。
（二）加强企业监督
企业关注的重点是监督信息是否真实准确和完整，因为信息的真实性与完整性在企业的决策中起着重要的作用，并且可能干扰到企业的正常发展。内部控制制度的建立就是在保证信息的真实性和完整性，资料的保管与审计必须严格按照企业规章制度进行，尤其是当发现资料缺失等问题时，责任追究到人这一系列制度将有助于加强企业内部监督。资料的采集、记录、整理与保管等过程应该全部纳入到企业内部控制的范围之内，保障信息能够真实的、完整的体现企业日常经营状况。在结合当前我国企业发展的外在环境影响的大背景之下，注重加强企业经济业务流程、资产记录与保管、资产清查等环节的监督与检查工作，并逐步构建企业内部风险管控体系，将成为下一阶段众多企业内部风险控制体系的主要内容。
（三） 建立完善的资产清查制度
首先，企业应该建立资产清查组织机构与领导机构，深入了解企业现阶段的资产、负债等状况。将资产清查制度发展作为企业保障内部资金运营安全的重要前提。其次，公司内部的中高管人员要成立专门管理工作小组，加强对部门的管理。在市场经济的发展中，有经济活动就会存在财务风险。所以，中小企业在确定财务风险控制目标时，将经营项目的风险和收益进行统筹考虑，降低财务风险并最终实现预期收益。中小企业的风险存在于企业发展的每一个环节，在风險发生前发生后进行有效控制，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，最大限度地防范财务风险、化解财务风险，以期实现企业自身的管理目标。
四、结论：
中小企业需要提升企业管理效率，加强企业内部协调统一，在不断提高经济效益的同时能够会进一步清晰企业内部各部门的分工与责权划分，建立中小企业内部控制体系。提高自身内部控制风险意识，建立健全更加完善的系统科学的风险管理体系，已经成为推动中小企业拓展对外影响力与增强风险应对能力的基本策略。有助于帮助中小企业迅速发展成现代性企业，也是实现企业经济效益的重要支撑。
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