集团企业投资项目的财务风险及风险内控
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摘要：本篇文章首先对集团企业投资项目财务风险类型进行阐述，从风险管理意识因素、风险管理方式因素、资金筹集渠道因素三个方面，对导致集團企业投资项目财务风险出现的因素进行解析，并以此为依据，提出加强集团企业投资项目财务风险内控的优化对策。
关键词：集团企业;投资项目;财务风险;风险内控
所谓的财务风险也就是指，企业在开展财务活动时，受到各种不明确因素影响，使企业实际收益和预期收益之间存在偏差，给企业带来严重经济损失。针对投融资规模相对偏高的集团企业而言，假设在企业实际收益和预期收益存在较大偏差的情况下，造成集团企业投资项目出现财务危机，影响企业自身发展。基于此，集团企业在开展投资项目时，需要结合实际情况，做好财务管理工作，并优化管理思路和方向，科学构建风险内控机制，从而引导集团企业财务风险管理工作有序进行，减少不必要问题出现，保证集团企业健康发展。
一、集团企业投资项目财务风险类型
（一）筹资风险
在当前城市化进程不断深入的环境下，集团企业在进行投资过程中，需要得到充足的资金支持，这就要求集团企业结合实际情况，做好资金统筹工作。合理投资结构对筹资工作开展有着直接影响，然而现阶段我国部分集团企业依旧会出现负债偏高的现象，因为利率较大使得欠款不能及时偿还，造成企业资本结构不均衡，加剧财务风险出现。集团企业采用的筹资方式主要以银行借贷为主，筹资方式比较单一，较高的负债将会加剧企业偿债压力，从而给财务风险出现提供条件。
（二）投资风险
集团企业在进行业务投资过程中，因为对投资效益预测不精准，一些项目无法实现收益评估，使企业面临一定投资损失，由此可见，集团企业在开展投资业务时，将会出现一定投资风险。因为企业投资手气相对较长，部分投资项目一般会受到各种因素影响无法顺利进行，加剧投资风险出现。即便投资项目进行，但是获取的效益和预期之间存在偏差，让企业遭受严重经济损失。
（三）撤资风险
集团企业投资范畴比较广泛，所以存在比较繁琐的产权关系。集团企业对项目投资以后，假设想要撤回投资资本，需要经过多个部门审核，包含的流程较多，不利于资本成功撤回。现阶段，企业撤资体系不规范，再加上投资项目成本回收周期偏长，在撤资的情况下，将会出现资金无法快速回笼现象。企业假设无法及时回笼资金，将会面临撤资风险。
二、导致集团企业投资项目财务风险出现的因素
（一）风险管理意识因素
当前，我国部分集团企业相关人员不具备较强的风险管理意识，风险管理水平有待提升。集团企业投资项目来源及筹集方式比较单一，筹资活动不具备创新性，再加上我国对应的监管和内控体系不完善，使得集团企业风险意识薄弱。集团企业管理层级以及财务人员缺少相关财务风险管理意识，在出现财务风险情况下无法及时采取对应措施处理，从而让企业遭受严重财务损失。
（二）风险管理方式因素
集团企业在开展投资项目时，包含的投资项目比较多、形成数据量较大，所以，财务分析难度比较高。现阶段，一些集团企业依旧采用人工方式实现对财务数据分析，无法实现对财务风险的科学把控，不仅阻碍了工作水平的提升，同时也加剧了企业资源的消耗。并且，一些集团企业采用的风险管理方式比较滞后，诸多现代化风险管理理念和方式没有普及，财务风险管理无法达到预期标准。此外，部分集团企业没有构建完善的风险管理体系，监管部门因为各种因素影响无法行使相关权限，上级部门不能及时掌握企业实际运作情况，使得财务风险无法得到科学把控。
（三）资金筹集渠道因素
因为抽筹资渠道单一，使得集团企业面临严重的资本风险。大多数集团企业采用的筹资方式主要以银行贷款为主，筹资方式片面，同时无法对投资项目加以科学管理，不能利用其他筹资方式将资金匮乏现象处理，给企业带来财务风险。随着多元化投资活动的落实，集团企业现有资金不能满足投资规模扩充需求，集团企业一般采用贷款等形式筹资，使得企业面临的债务压力加大，如果企业运营不理想，将无法按照约定期限偿还贷款，导致企业面临资金压力，发生财务风险。
三、加强集团企业投资项目财务风险内控的优化对策
（一）树立良好的风险管理意识
财务风险往往以客观形势出现在集团企业投资项目各个环节中。所以，集团企业在运营管理中，需要树立良好的风险管理意识，科学构建财务风险管理机制，让企业职工都可以根据自身职责范畴进行风险管理和防范。集团企业领导层级需要具备较强的风险意识，给予风险管理工作高度注重，并在内部做好宣传工作，让每个职工都能明确风险管理的意义，并自主的参与到风险管理活动中。在当前背景下，财务风险分布在企业各个环节中，所以企业对各个投资活动内容都要加强管理，在此过程中，需要财务人员具备专业素养和水平。因此，集团企业需要定期开展培训工作，让职工认识财务管理要求，保证财务风险得到科学把控。财务工作人员需要具备专业职称和能力，满足企业财务管理工作要求，定期邀请专业审计人员传授工作经验，加强对财务人员协调和交流能力培育，让其具备较强的职业素养和职业道德。要想保证财务风险管理工作有序进行，集团企业还要科学设定培训体系，引导财务人员定期更新和学习新知识，提升财务人员专业素养。
（二）优化财务风险管理方式
财务信息作为集团企业管理人员制定决策的重要依据，将会给企业决策制定和实施带来直接影响。真实、精准的财务信息可以给集团企业发展提供引导，减少不必要财务风险出现，让企业各项投资活动有序进行。而虚假的财务信息不仅会让企业决策制定出现失误，同时也会让企业运行发展偏离预期目标，形成财务风险。因此，集团企业需要全面提升财务信息质量，实现对财务风险的科学管理。财务部门需要提升财务核算效率和质量，让财务信息可以精准的展现出企业实际运用状况。并且，集团企业可以结合时代发展需求，把现代化技术运用其中，优化财务风险管理方式，例如ERP系统，及时采集和整合企业财务信息。集团企业需要进行集中化管理，提升财务管理自动化水平，并利用大数据技术，建设综合数据处理平台，让数据分析更加真实、精准，及时给企业领导层级提供精准信息，让领导人员对企业运营状况有所了解并做出正确判断。
（三）适当扩充企业筹资渠道
在集团企业在进行投资项目时，需要明确市场定位，认清投资发展方向，对投资情况进行核查，减少财务风险出现。集团企业在投资之前，需要对投资项目进行核查，结合核查结果制定投资决策。在项目建设环节中，集团企业应该对项目进行科学管理，评估投资项目中可能存在的财务风险。集团企业除了直接投资之外，还要采用金融方式，制定基金产品，例如合伙企业方式等。合伙企业对比较短暂的运营期限，集团企业在合作协议中明确解散合伙企业内容，通过合伙企业投资，提升投资期限灵活性，在被投资企业超出预期亏损标准时，企业需要根据合伙协议要求解散合伙企业，回收投资成本。并且，集团企业在投资过程中，可以采用分期支付投资资本，设定止损目标，如果超出止损目标则及时停止投资，从而实现对投资风险的管控。集团企业需要适当控制筹资风险，优化筹资渠道，采用新融资方式，例如通过基金、信托等方式，引入社会资本。应该根据项目投资方案对预期收益情况进行预测，同时选择合理的筹资方式，优化融资结构，防止因为还款压力大而出现财务风险。
（四）建立健全风险管理信息系统
集团企业投资应当注重所投资项目的风险管控，对投资事项可以进行可行性分析如运用投资回收期则算、NPA、IRR等方法，对集团内、外部环境进行分析以确保项目投资可行。在投资过程中做到事中有跟踪，事后有考核评价，努力做到实现风险信息共享，风险监控和风险评价，从而规避或降低风险。
四、结束语
总而言之，集团企业需要强化风险管理意识，结合实际情况，做好风险管理工作，优化风险管理方式，适当扩充筹资渠道，明确投资定位，减少财务风险出现，让集团企业朝着理想的方向发展。
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