烟草商业企业资产精益管控浅析
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作者:刘凯
【摘 要】我国经济和科技的迅速发展带动了烟草行业的稳步前进，现如今，烟草商业处于激烈的市场竞争中，各企业要想在激烈的竞争当中立于不败之地，就要注重对资产的精益管控。因此，论文对烟草商业企业资产精益管控进行分析，有助于其走上一条高质量的发展道路。
【Abstract】The rapid development of China's economy and science and technology has led to the steady progress of the tobacco industry. Nowadays， the tobacco business is in the fierce market competition. If enterprises want to remain invincible in the fierce competition， they should pay attention to the lean management and control of assets. Therefore， the paper analyzes the lean management and control of assets of tobacco commercial enterprises， which is helpful for them to embark on a high-quality development path.
【关键词】烟草商业企业;精益管控;资产
【Keywords】tobacco commercial enterprises; lean management and control; assets
【中图分类号】F721 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0018-02
1 引言
烟草商业企业作为我国经济活动中发挥重要作用的主体，沿用传统的烟草商业企业经济管理模式已经不能够满足现代化的需求，必须要加强相应的精益管控研究，以通过改革企业的经营模式，实现低成本高效益的企业生产目标。
2 精益财务管理的总体目标
2.1 促进企业科学管理
由于每个企业的发展都有其规律，因此，通过对经济财务管理进行科学精致的规划，可以有效地为各工作的顺利开展与实施奠定基础。并且通过对财务管理工作的探索，也可以有效地促进企业管理工作的科学规范化，从而为日后工作的贯彻落实提供财务保障。
2.2 提高财务工作质量
精益财务管理的总体目标是提高财务的工作质量。当前企业对财务进行管理过程当中，忽视了该环节的重要性，使财务工作质量处于参差不齐的状态，所以通过实施精益财务管理工作方式，可以有效地形成清晰化的财务管控模式，进而提高企业再造能力，有效地保障整体工作质量与效率。
3 烟草商业企业资产精益管控的措施
3.1 强化购置环节的监督和管理
结合当前我国烟草商业企业在对资产进行管控过程当中所出现的问题，在日后的管理过程当中，就要强化对于购置环节的监督与管理。只有切实强化资产购置监督与管理工作，才能够有效地保障企业的健康。那么在购置环节监管工作当中，首先就是要进行实地的考察，了解我国国有资产的购置需求，从而可以重点针对各个地区的不同需求开展个性化的监管制度，然后按照国有资产的可利用等级进行简要分析，从而达到使用效果良好的状态。其次，要发挥现代信息技术的优势作用，由于当前我国信息化技术水平不断提升，先进技术被广泛应用于各行各业的建设发展当中，对于烟草商企业的资产管控来说也是不例外的。那么在日后的工作中，构建国有资产信息管理系统就可以有效地将该方面的各个数据与信息纳入系统之中，从而可以有效地掌控各方面的信息，为日后的发展提供重要的条件支持。最后，要注重国有资产的报废工作，进行科学合理规范的设计，制定出适应各地区发展的合理的报废制度，并且也要相应地对需要报废处理的国有资产进行严格的审批，从而避免出现该方面资产流失现象的发生。
3.2 树立先进科学的管理意识
因為目前在对资产进行管理的过程当中，缺乏对先进科学管理意识的梳理，所以在这个工作当中，应当将精益化管理的工作意识引入工作中，这样才能够有效地推动国有资产管理工作质量水平的提升。那么，首先管理者就要充分认识到管理方式的相关理论知识与实践方式，然后在此基础上将其纳入国有资产管理体系之中，也可以通过聘请各方面专家来进行相应的讲座讲解，这样就可以使各工作人员对于该管理方式有更为清楚的了解。其次，要加强不同部门之间的交流与合作，通过各部门之间的交流合作可以充分地发现自身在发展过程当中所存在的不足之处，进而取长补短。尤其是需要注重国有资产的管理部门、财务部门以及核算部门之间的内部交流与沟通，这样可以有效地减少财务在进行整理规划过程当中出现问题的频率，从而保证各财务数据的准确性与完整性。最后，要进一步提升国有资产的保护意识，那么这就需要员工在资产使用过程当中注重维护与及时报修，这样才能够进一步提升其使用效率，延长使用寿命。并且相关企业在运行当中，对于所闲置的资产也需要纳入未来的预算编制中，这样可以有效地促进闲置率的降低。
3.3 细化固定资产
通过建立部门之间的权责关系明确的制度体系，可以有效地改善资产管控工作质量，因此，在今后的资产管理工作当中，就要充分调动全员参与的积极性，夯实责任，建立固定资产全寿命周期的管理责任制度[1]。这样就可以有效地将各部门的职能以及所需要负的责任进行明确的细化，从而将管理者责任层层落实到基层，进而使得全体员工共同参与到资产管理工作中，在一定程度上也使员工对于固定资产管理有更高的积极性，进而减少该工作在开展过程当中问题发生的频率。只有充分地发挥每一个职工的创造性与主观能动性，才能够进一步地巩固固定资产的管理工作，提高企业的经济效益。对于当前的管理模式，企业应当注重固定资产的整个寿命周期，除了将前期的工作纳入管理工作当中，对于后期的固定资产立项论证、采购转固、维修保养等各方面全过程都应当纳入监管体系当中，这样才能够全方位地做好固定资产的管理，从而有效地提升企业的经济效益。
4 结语
总而言之，我国经济水平的迅速提高增强了烟草市场竞争的激烈性。只有进一步做好企业资产精益管控工作，才能够进一步增强企业自身的竞争力。就烟草商业企业而言，要严格认识到自身墨守成规经济管理模式的局限性和缺陷性，结合信息时代的背景制定出一套新的企业资产定额管理措施，促进其能够更好地发展。
【参考文献】
【1】朱光胜，彭莹莹，张键.烟草商业企业物流费用定额管理方法探析[J].物流技术，2018，37（10）：100-104+147.
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