烟草企业精益管理推进措施探讨

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　　摘 要：精益管理，是促进烟草企业实现良好工作成效的一种先进的方法。推进精益管理在烟草企业中的应用，可以促进企业的能耗降低，挖掘企业发展的潜力，提高企业的生产质量，促进良好的收益实现。目前我国对企业的发展提出了新的要求，为了适应政策的指引和满足时代发展的要求，提高烟草企业在市场中的竞争力，就必须积极的思考，和深入地探讨实现良好精益管理的有效方式。他们就烟草企业的精益管理及其有效推进措施进行简要探讨。
　　关键词：烟草企业;精益管理;推进措施
　　中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）14-0212-02
　　精益管理在当前的企业建设中，已经被越来越广泛的重视和应用。目前来看，在国家的相关推动与引领下，烟草企业在精益管理方面，已经取得了一定的成效，这就说明精益管理是能为企业发展提供推动力的有效方法。现在烟草企业的发展形式相对严峻，面临着时代发展的考验。为了突破这些发展中的困境，烟草企业就必须深入化的研究和施行有效的精益化管理。进而通过管理水平的提升，推动烟草企业的转型和发展，促进良好效益的实现。
　　1 烟草企业推进精益管理的意义
　　精益管理是由美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克等专家在调查丰田汽车公司生产方式后所得出的一种适用于现代企业发展的生产管理模式。精益管理中的精是指以少量投资、少量耗资、少量时间得到高质量产品。益是指产品产出后所获取的效益。当前，精益管理已经在各个行业企业中广泛运用，与企业各项经营管理工作的适应性也不断提升，基本已经形成完成的管理模式，而且通过长期的完善与优化，已经形成了一种精益管理的文化。通过实施精益管理措施，能够更好的满足客户的各类需求，并实现企业生产成本的降低，优化企業工作流程，减少浪费，并为企业最大限度地创造价值。
　　精益管理的进行，对烟草企业的发展建设有着重大的意义。首先，它可以促进烟草企业内部建设的有序化，促进全面、细致、精准的生产与经营工作开展，从而有效促进资源的节约化利用，实现成本的节省。其次，它可以从内部促进烟草企业地适应性变革，促进其发展方式的转变，提升企业发展的质量，拓宽发展的空间，为烟草企业长远性地发展奠定坚实的基础。再者，它可以强化内部管控，规范经营与生产行为，提升烟草企业稳定性与向心力，使其有底气面对时代发展的风险和挑战[1]。还有，它可以实现对员工的细致化管理，促进良好凝聚力的形成，将员工拧成一股绳，共同为烟草企业的发展添砖加瓦。
　　2 烟草企业精益管理的现实状况
　　烟草行业通常采用统一领导、垂直管理及专卖专营的管理体制，负责特定区域内的烟叶生产、烟草专卖及经营管理，在明确目标任务的前提下，充分落实“两保持、三提高”要求，并大力度的实施“四大工程”，从而实现烟叶生产经营方式的不断优化转变，始终保持良好的发展态势。在烟草企业的发展过程中，还要紧抓企业的管理工作，建立健全管理体系，为烟草企业的战略发展奠定基础。对于烟草企业来说，实现资源的整合与优化配置，采取更有效的管理方法来提升企业的发展效益已经成为其急需解决的问题。
　　当前部分烟草企业，虽然在精益管理方面取得了一定的成绩，但就总体而言，由于烟草企业经营产品内容的特殊性，经营相对独立，且受市场的调控影响也较小，因此管理工作对经营收益方面的实际直观反应相对较弱，就导致烟草行业整体对精益管理的重视不足[2]。其次，精益管理是一个潜移默化的、需要长期坚持的工作，短期内难以看出明显成效，因此在当前的烟草企业管理中，强化其建设内在动力相对不足，部分员工难以从内心对其认可，或是坚持的时间不够，都影响了其工作效果的实现。
　　3 烟草企业精益管理的有效推进措施
　　3.1 促进管理理念的进步
　　思想观念的转变，能够为实际的管理行动开展，提供有效理论层面的指引。首先，烟草企业的管理层，要强化对精益管理的重视，充分地了解其能发挥的作用效果，从而有意识地引导企业内部全体人员，强化对精益管理的学习和重视。其次，要开展丰富化全面性的培训工作，对全体员工进行引导，使员工在理解的基础上能够发挥发散性思维，提出良好的施行建议。再者，要通过企业文化氛围的创设，潜移默化地熏陶公司全体形成精益化管理意识，自觉参与管理的实施与落实。还有，要集思广益，通过收集员工的良好管理建议，提升员工的参与感和积极性，发挥员工的主体作用，促进精益管理的深入化[3]。
　　3.2 建设专业化的部门机构
　　健全的机制是保障工作实效的关键建设，因此，烟草企业要推进精益化管理，就必须针对这项工作，建设起专门的部门，明确相关的工作内容，为其施行提供强有力的支撑。首先要选拔一批专业的领导人员，一部分组成精益管理领导队伍，另一部分规划到各个工作部门，从而方便管理地联动，促进各部门的联系与协调，上层部署，下层执行反馈，在有效交流与沟通中，促进精益管理良好成效的实现。其次，烟草企业精益化管理的部门，要对自己的工作内容进行细分规划，比如针对市场经营、人员变动、财务管理、绩效考核等等部分，对应建设起相应的小类，从而实现针对化的组织管理。再者，在进行机构设置时，要以保障工作效率、避免资源浪费为原则，尽量简化人员构成，避免人力的浪费和工作的重复[4]。
　　3.3 明确精益管理的目标
　　如果管理的目标不明确，就会导致实际的工作开展缺乏头绪，进而造成时间、人力等资源的浪费。因此推进烟草企业的精益管理水平，必须重视对管理目标的明确。可以根据政府政策的引导，相关文件的要求，以及企业发展的状况等，确立产品生产的速度与质量目标;可以通过对市场的分析和调研，确定生产的总量以及类型等目标;可以通过对过去经营经验的总结与分析，确定经营和服务的目标等等[5]。同时，对目标的明确，不仅指短期的管理目标，同时也包括对烟草企业长期发展的规划与预计。通过这些目标的明确，就可以有针对性地分析和选择最优化的方式，最有效的手段，通过充分的规划准备，效率化地行动贯彻，促进经营目标的达成。 　　3.4 强化精益管理的探讨与研究
　　一方面，任何事物都不是固定一成不变的，烟草企业的发展情况会变化，精益管理的方式也会进步。因此，在推进精益管理水平提升过程中，必须对不断变化着的市场状况、扶持引导政策的变动、消费者消费理念和方式的转变、生产管理新技术的出现等等情况进行分析，通过深入化地研究与讨论，不断对精益管理的方式和手段进行相对应的调整，以满足烟草企业的发展需求，促进其经营管理的转型进步。另一方面，精益管理是一个大的理念，不同的企业，在实际运用过程中面对的情况，虽有着大方向上的相似，但在细化解构时，还是存在着较大差异的。烟草企业在推进精益管理的过程中，不可避免地要学习其它企业的优秀管理经验，在这时，就必须重视对前人经验的研讨，根据自身实际情况，促进相关策略的本土性转化，使其能够与自身的发展建设情况相适应。
　　3.5 重视精益管理人才的引进和培养
　　企业的管理建设离不开专业化的人才，因此烟草企业要想推进精益管理实现良好成效，就必须要重视对人才的选拔和培养。首先，要积极开拓人才招聘渠道，以良好的待遇吸引有能力的人才。其次，要重视员工的培训，促进员工与时俱进，技术能力不断提升。再者，要强化员工的思想认知，促进员工整体认识到精益管理的重要作用，使其自觉将精细管理理念融入到工作实际开展中。还有，要建立起科学的员工考评机制，激发员工积极性。对不符合企业发展要求的、水平能力低下、偷奸耍滑的员工进行剔除;对能力高、工作认真的员工，进行职位的提升和表彰鼓励[6]。
　　3.6 加强精益管理与企业管理的有机结合
　　在烟草企业发展的过程中，要想实现精益管理在企业经营管理中的渗透，就必须加强精益管理与企业管理的结合与融合，从而助力烟草企业发展效益的提升。在实现两者结合的过程中，应当注重精益管理实施的因地制宜，充分结合企业的发展情况，并据此制定有效的精益管理方案，从而实现企业管理水平的提升。首先，要将精益管理与烟草企业的目标管理相结合，坚持以客户为中心，根据客户需求实现价值流的拉动，同时对企业发展中的弊端进行深度剖析，以降低成本，提高收益，并且基于目标管理选择适当的精益管理方法，以促进企业发展目标的实现。其次，将精益管理与对标管理相结合，做好成本费用、运输费用成本的控制工作，尽量的细化成本费用标准，并且实现体系化费用标准建设，同时构建完善的考核体系，以达到理想的精益管理效果。最后，将精益管理与绩效管理相结合。通过构建完善的绩效考核制度，对企业生产管理中的各个环节进行严密的监督与控制，从而实现发展指标的明确与建立，并且通过定量与定性结合的方式实现对发展指标的不断优化，实现精益管理工作推进效益的提升，也更好的满足烟草企业的战略发展要求。
　　4 结语
　　精益管理可以優化烟草企业内部的管理流程，提升相关工作开展的效率，促进管理与建设的发展和进步，从而使其获取核心竞争力，应对市场中的风险和转型中的难题。在实际地企业建设中，必须综合通过观念重视、部门设置、人才引进、明确目标、强化研讨、提高效率等方式，进行深入地挖掘和开拓，以时代的要求为指引，推进烟草企业经益管理水平的提升。本文对推进精益化管理的相关举措进行了讨论，以期为烟草企业的管理发展提供借鉴。
　　参考文献
　　[1] 田芸.基于高质量发展的商业企业精益管理探究——以烟草行业为例[J].中国商论，2018（34）：96-97.
　　[2] 王昕昕.精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J].现代商业，2018（32）：87-88.
　　[3] 曹仁，李迎春.浅析烟草商业企业如何深化精益管理[J].现代商业，2018（26）：115-116.
　　[4] 朱磊.对烟草商业企业精益管理工作的思考[J].现代商业，2018（21）：98-99.
　　[5] 任玉江.坚持五大发展理念  提升烟草企业精益管理水平[J].现代工业经济和信息化，2018，8（08）：73-74+77.
　　[6] 司徒伟明.烟草企业精益管理的提升策略分析[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：135.
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