加强中小企业会计成本管理探析
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摘 要 在市場竞争日趋激烈的大环境下，会计在企业的运作和发展中发挥着越来越重要的作用。中小企业必须强化自身会计工作的落实，从成本管理入手，积极探索加强会计成本管理的有效措施，以便提高内部成本控制水平，增强市场竞争力。
关键词 中小企业 会计 成本管理
一、引言
中小企业在国家企业总数量中占据绝对大的比例，但是中小企业经营规模较小，可用于抵押融资的物品也较少，在增加业务种类、扩大经营规模上遇到的难题更大，加上其在创新技术、开发人力资源时缺乏资金支持，导致成本居高不下。原因主要在于中小企业没有重视会计成本核算工作，忽视在经营过程中控制成本，资金使用效益偏低，难以获得快速的发展，急需改进和强化。
二、完善会计成本核算管理体系
为了提升中小企业会计成本管理水平，完善成本核算体系是必要措施。所以中小企业的负责人要注重会计成本核算，为完善会计核算体系提供更多物力和人力等支持，在企业内部有效推行既定的会计成本核算制度，提升体系运行效率。与此同时，中小企业要专门安排人员考察，结合自身情况建立重点突出、核算全面的成本管理体系，并配合可操作的实施方案，由专人进行会计成本核算，不能由他人兼任，确保成本核算的独立性。
因为市场经济在持续发展，部分垄断行业的开发使得中小企业将在市场经济中起到更关键的作用，中小企业迎来了宝贵的发展机遇，但是同质化竞争越来越严重，利润水平较低，科学开展会计成本核算管理工作是提升整体利润的一种有效方法。这就需要中小企业的会计人员及时更新成本核算方法，以客户为中心进行成本核算，弄清楚企业发生成本的因果关系，摆脱传统成本计算方法的计算、汇总、分配、再汇总的束缚。通过实时观察企业的经济活动，对成本实施有效的控制，实现对成本的持续动态管理，最终把以往的被动成本核算变成主动成本管理。[1]
三、加强会计成本管理过程控制
现代中小企业的会计成本工作追求精细化管理，尽量消除所有无效的成本，避免存在没有价值的活动，杜绝浪费问题的出现。因此，企业应建立健全会计成本管控评价体系，科学布局各项要素，在经济活动过程中控制成本的发生，消除可能使成本增加的各种影响因素。
成本维持控制则是中小企业通过会计工作严格控制成本的重要部分，因为企业运作模式发生改变，管理会计在中小企业得到广泛的应用，所有经营管理活动都应密切配合、环环相扣。例如，在选择客户时要与其建立长期的合作关系，减少中间成本，对于即时活动问题也应引起注意，在经济业务运作中保证每一个链条的完整性，随时发现每一个环节的问题，及时控制成本，顺利实施过程管控。另外，中小企业要以内部既有的信息系统为基础完善信息共享机制，如借助办公自动化和会计信息化等系统进行整合，保证各部门信息交流顺畅，特别是注重财务会计部门和其他职能部门共享信息的力度，确保成本管理信息通道的流畅性。
四、注重提高企业资金使用效益
中小企业的融资渠道相对狭窄，资金有限，如果盲目投资导致失败，恢复的可能性较小。所以，企业应在运作环节仔细分析资金的使用，规划投资，基于充分的市场调研制定投资计划，从经济和技术等层面分析其可行性。[2]即中小企业应避免过分追求尖端技术，提升使用资金的稳定性，预防失败。但是中小企业也不能一味维持现状，这样势必会被市场淘汰。应密切关注产业结构升级，积极更新技术、储备资金、人力和技术等，瞄准时机促进产业升级，达到资金使用效率的最大化。中小企业有必要改进传统的经营管理模式，与其他同类中小企业建立联盟，促进技术交流，通过合资的方式提高市场占有率，从而大力开发市场，实现资源共享，严格控制成本，提升资金运作效益。
当然，中小企业在资金使用中应督促会计人员发挥监督作用，不仅内部要监督会计成本管理工作，还要借助外部监督方式确保将会计成本管理工作落到实处，评价会计成本管理工作绩效，通过考核激励会计人员提高业务技能，在经济活动中履行好会计成本核算职能，控制成本。并且，当前的中小企业会计成本管理应具有全面性，由企业加强对员工能力的培养，增强全体员工的成本意识和业务技能，使其熟悉会计成本管理理念，营造控制成本的企业文化氛围，减少不必要的浪费，尽可能缩短资源闲置时间;提高对风险管理的重视度，在日常的资金使用环节引入风险管理与评估机制，纠正企业出现的资金使用偏差，降低成本。
总而言之，成本管理和控制是影响中小企业生存和发展的关键因素，企业应引起足够的重视，尽早建立完善的会计成本核算管理体系，同时加强对成本的过程控制，促进资金使用效益的不断提高，从而提升经营管理水平，优化会计成本管理，在激烈的市场竞争中获得生存与发展。
（作者单位为青岛鲁海丰投资有限公司）
参考文献
[1] 付斌.中小企业会计内部控制的不足及完善[J].财会学习，2018（10）：235.
[2] 王开伟，张巨明.中小企业会计管理中的问题及解决对策[J].经营与管理，2018（10）：143-145.
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