加强热电企业成本管理探析

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　　摘要：热电企业的发展，使得成本管控就成为热点企业不容忽视的一项内容。只要热电企业内部成本管控能够趋于合理化，那么久可以实现热电企业最大化的利益，最终满足企业改革的目标。
　　关键词：热电企业 成本 管理
　　对于热电企业而言，只要能够成本管控得当，就可以帮助热电企业降低资金的投入，从而成为热电企业发展中需要重点探讨的问题。
　　一、热电企业实施成本管理的必要性
　　对于热电企业而言，其热价、电价为政府定价在单价既定的情况下，成本的高低就会直接影响企业的利润。千方百计的降低成本，才能够增加利润。热电企业想要在激烈的市场竞争之中生存与发展，还需要注重成本管理，能够重视成本的分析，并且探索降低成本的有效途径。在市场经济的竞争中，热电企业是否能够成功，其关键就在于能否利用最低的成本去生产出用户满意的电力和热力。热电企业经营活动的根本目的在于通过最低的成本，获取最大化的经济利益，从而追求最大的价值利益。热电企业在实施管理中，很多方面都与成本管理有着直接的联系，并且其也直接深入到各个管理之中，成为企业需要重点面对的问题。企业一旦离开成本的预测、控制、核算、分析等成本管理活动，就难以满足经济与社会效益双赢的要求。企业还需要懂得抓住成本管理，这样才能够抓住管理的根本。成本能够方便掌握企业的经营管理情况，并且能够了解实际能够达到的水平，并且其绩效的评价还能够提供量化的、直观的度量标尺。热电企业就需要基于成本管理作为核心，建立对应的成本绩效评价机制，以此来降低生产成本，从而为企业的发展提供推动力。成本管理用于市场开发、发展影响等方面，就为企业未来的发展提供了强大的基础支撑。
　　二、提高热电企业成本管理效率的措施
　　对于热电企业而言，想要提升成本管理效率，就需要考虑到下述三个方面的措施实施，在经过措施的提出之后，就能够满足热电企业的可持续发展要求。
　　（一）建立系统性的成本管理体系
　　目前，热电企业的成本管控不仅仅局限于内部或者是财务管理部门，其更多的是需要考虑到热电企业实际运行过程之中所产生的成本。所以，在热电企业的成本管控体系中，就需要确保其科学与完善，能够真正涉及到方方面面。应该将成本管控作为一个系统化的工程，能够基于热电企业的整体出发，从而深入的分析与研究热电企业涉及到的成本投入方方面面，这样才可以确保成本管控体系的完善。并且，成本管控体系不仅需要约束热电企业的成本管理郭晨，同时也需要计划性的管理热点企业的资本与产权。在实际操作中：通过建立合理的、科学的目标成本管理系统，就可以划分成为不同阶段，真正将成本细分到各个小环节当中去，这样才方便成本管理的实施，也可以满足其成本的优化处理。
　　（二）加大科技投入的力度
　　热电企业生产经营，其本身就是一项复杂的工作，随着热电企业的不断发展，对于科学技术的要求也在持续的提升。在实际的生产经营中，热电企业信息传播要求快速而准确，也需要做好信息的实时共享，这就为科技提出了对应的要求，因此就需要提高科技的投入力度。热电企业在加大科技投入力度之后，也有利于企业工作效率的全面提升，同时也可以让热电企业实现远距离的工作，从而降低时间与空间带来的影响。在成本的管控环节，还应该增大科技投入的力度，可以满足管控环节信息化的提高，能够建立出对应的计算机管控体系，并且与人工管控体系相互结合起来，这样就有利于热电企业实际成本管控效率的提高。计算机管控体系本身的工作效率较高，其带来的误差相对偏小，其需要进行处理的数据信息较多。所以，随着计算机管控体系的广泛使用，就可以推动热电企业成本管控的可持续发展。
　　（三）会计核算技术需与形势发展步伐相互匹配
　　在我国进入信息科技时代之后，科学技术的发展，也让各个行业的企业无法离开学科技术而发展。因此，热电企业就不能沿用传统的企业管理方式，这主要是因为原本的预算管理模式无法与新时代企业的创新改革相互的匹配。作为热电企业，就需要实现原有管理政策的科学更新，尽可能与外界实现联系、发展与创新，从而避免出现故步自封的情况。同时，热电企业的成本计算工作人员就要懂得通过先进的会计核算计算方式来计算成本，从而提升数值本身的准确性。并且，企业也要懂得现代化会计核算技术的使用，尽可能的简化工作流程，从而帮助工作人员减轻其工作压力以及工作量。只有如此，才能滿足人才的培养，同时也可以防范出现成本损失的现象。
　　三、结语
　　总而言之，企业的利润获取，其本身就是从总利润之中直接减去成本消耗，所以，为了能够提升企业的实际利润，就可以控制成本费用。在热电企业中，还需要进一步强化成本的管理，这样才可以最大限度的减少成本的消耗。这样不仅有利于企业利润的提升，同时还可以提升整个市场之中企业的竞争力，最终推动热电企业的持续发展。
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