企业财务管理模式和企业成本管理研究

作者:未知

  摘要:改革开放以来,我国社会主义市场经济发展迅猛,经济市场呈现出一片繁荣的景象。与此同时,企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想长久发展和不断壮大,就必须要重视企业财务管理和企业成本管理。这两方面是企业能够正常运营与发展的关键环节,是企业竞争力的核心所在。建立健全企业财务管理制度,合理控制企业运营成本,只有这样才能提高企业的经济效益,才能将企业的运营风险降到最低。在当下的企业运营中,很多企业还是存在着财务管理和企业成本管理方面的不足与问题。本文就是以企业的财务管理模式与企业的成本管理两方面入手,详细叙述企业财务管理与成本管理所存在的问题,其次对这些问题提出相应的解决措施。目的就是希望企业能够解决问题,弥补不足,使企业能够不断向前发展。
  关键词:企业;财务管理;成本管理;研究
  一、企业财务管理和企业成本管理的相关概述
  (一)企业财务管理
  企业财务管理作为一个公司的核心部分,在商业活动中发挥着重要的作用,企业开展的部分财务活动,與财务管理有着直接的联系。企业财务管理的好与坏,牵制着企业发展的成与败,它能反映一个企业所开展的业务是否符合发展要求。
  (二)企业成本管理
  企业财务成本管理的目标从广义上讲是对企业财务信息、财务管理、企业利益的监管和分析,以企业利益为出发点,对公司进行合理的管控和成本计算。并且针对不同的公司经济状况和公司管理,目标也有所不同。从狭义上讲企业财务成本管理又包含着成本的计算目标和控制目标,企业管理者会给出某种材料的成本信息,信息包括了企业的财务盈利和亏损状况,那么企业财务成本管理人员就要从成本的计算目标着手,对企业的成本计算目标进行分析,预判,合算。从而实现成本控制目标,并将公司损失风险降到最低,成本控制简而言之就是在企业生产运行的任何一个环节都要进行成本计算,并对企业进行财务管理,将成本再符合标准的情况下降到最低。
  (三)企业财务管理和企业成本管理之间的联系
  财务管理在企业管理中发挥着重要的作用,企业的各个领域和流程都离不开企业的财务管理。可见,财务管理决定着企业的生存和长远的发展。而成本管理是财务管理中的重要组成部分,资金成本控制和成本核算制度是财务管理的核心内容,换言之,财务管理制度的好坏,直接关系到成本核算制度的顺利进行。
  二、企业财务成本控制下的财务管理存在的问题
  (一)企业财务管理部门不受重视,致使企业财务资金链断开
  很多企业在商业活动中将财务管理部门看做成一个普通的组成部分,只是例行公事,空有该部门但却没有发挥其真正的价值。企业没有了财务管理对运营当中出现的问题进行监督、分析、判断等,那么企业将失去核心力量,从而导致资金链断裂,影响正常运行。同时,企业财务成本管理受资金的影响对企业的合资筹资等问题无法有效进行,现在很多企业由于资金有限且可能负债累累,公司正常运营依靠的是小成本低回报,没有资金注入无法向大的产业链延伸,企业发展受资金、财务管理、业绩等的综合影响,企业未来发展受到阻碍。
  (二)成本管理模式落后,企业财务管理人员素质较低
  企业财务成本管理的方式方法比较趋于传统化,创新意识不强,全球经济一体化的时代。我国现在的经济发展模式已经不是之前的落后模式,如果企业一味的注重生产成本的降低,而不关乎运行当中的其他问题,例如代理商,销售渠道,销售方式等方面的问题,这样就会产生利益冲突,那么即便生产成本降低,也不会使企业真正受益。另外,财务管理对岗位人员设立的要求比较混乱,企业为了减少开支或利益冲突,没有严格按照标准执行,一人多职或一职多人,这样就造成了企业财务管理的乱象,鱼龙混杂。与此同时更有企业财务人员没有达到该职位要求的标准,没有接受正规的财务理论学习,没有相关的学位证书,对于财务管理仍处于学习、摸索阶段,不能做到对企业的监督与管理。从某种意义上讲已经严重影响了企业的发展。长此以往,企业将会在竞争激烈的大经济体系下失去竞争能力。因此,企业财务成本管理不仅仅是对公司运营产生财务活动的管理,更是对未来要产生的一系列运行环节的预算和判断。
  (三)企业财务管理体系不健全,管理水平较低
  企业财务成本管理系统单一,没有完整的疏导流通运行系统,对企业财务监督管理不合格,时常导致资金流转不能正常进行,资金闲置不能有效利用或者资金缺少不能正常运转。再者企业没有对原料的采购合理规划,导致部分资金用于采购材料,或者企业为了业绩而及时进行资金回笼,从而使得原材料积累更多,无法得到有效利用。客户拖欠资金难以回本大量的资金被不合理的规划所利用,企业的发展将面临巨大的挑战。另外,企业财务管理人员不能及时对企业运营当中出现的弊端进行补救,监督不到位,企业经济状况存在着很大的差异与假象。然而,当有关部门询问调查时,财务管理部门为了逃避责任,就会弄虚作假。
  三、创新的成本管理模式在企业财务管理中的具体实施
  (一)完善内部财务管理制度,提高管理人员成本控制意识
  将企业财务管理部门作为重要组成部门,加强对其的管理和指导。企业财务管理是企业的心脏,要落实到生产活动中,做好管理工作,对财务管理人员培训新知识,充实财务人员的经验积累。财务管理和企业发展要相辅相成,因此财务管理部门不仅要做到对企业已经发生的账务情况进行了解和掌握。更应该对企业要发生的财务问题提前预测,将各项工作做透彻,对资金进行合理分配,建立完整的管理系统。并对企业进行财务监督,财务管理人员自身也应提高管理意识,积极发现财务管理工作中存在的问题,及时向上级领导汇报和沟通。提高资金节约意识,企业工作人员应明确财务管理工作的重要性,对企业各工作内容当中产生的财务费用,应尽量避免浪费。财务成本管理意识深入人心,对于不确定是否能受益的投资或者买卖多加思考。企业财务不足时,虽然是小成本,但应做到积极开发,小成本也可能有大回报。   (二)创新财务成本管理模式,加强财务管理人员的专业素养
  对财务管理岗位人员建立严格的硬性制度,对于岗位设定要严格按照要求执行,尽量避免一职多人或者一人多职的现象产生。对重要职位人员一定要严格要求,并且企业应该制定管理制度来规范财务管理系统,对分析、预测、监督人员应明确工作目的和工作要求。另外对财务工作人员要求要严格,培训学习经历要正规,并且通过国家设定的财务类考试,除了专业知识扎实以外,财务工作人員的基本道德素质也应保持良好。企业在对其培训专业知识的同时,更应注重其人品素质,从而提高整体素质。同时,创新财务成本管理模式,紧跟时代步伐。成本管理不单单针对生产成本,企业运行的各个环节都要实施成本管理监督细则,对产品的生产、包装、销售等每个环节都要做好成本预算,在条件允许的情况下,企业还应让对财务成本管理人员进行学习培训,让其吸取新的“血液”,不掉时代发展的大队伍,提升自身的竞争力,让财务成本管理工作更好,更完善的进行。
  (三)完善财务成本管理系统,加强财务监督工作
  完善财务成本管理系统,使之多元化发展。财务成本管理应及时的对企业债务和收入进行归纳总结,使资金得以正常运转,避免闲置资金不能有效利用,还应对生产所需材料和订单有效结合,以免出现材料货品挤压导致企业亏损。对不能及时回款的合作伙伴要进行及时的沟通,并签定相关的合同。通过上述问题描述,由此可见合理划分企业财务成本管理结构对企业发展尤为重要。同时,加强对财务工作的监督,对财务工作者进行法律法规思想教育培训,国家法律高于一切,让其明白自身应承担的责任和义务。此外,企业领导者应发挥积极作用,营造积极向上的财务工作环境氛围,工作中公私分明,公司集体利益高于个人利益,对于违反法律的事情,应主动和监督部门汇报。
  四、总结
  综上所述,企业当中的财务管理和成本管理对企业的经营与发展是非常重要的,它决定着企业的可持续发展。因此,企业必须重视财务管理和成本管理,要建立健全完善的财务管理模式,合理控制企业经营发展中的成本,让企业经营产生的利润最大化。本文也对当下企业财务管理和成本管理存在的问题做出叙述,希望能引起各个企业的重视,做出相应的改正措施,只有这样企业才能够顺利发展。
  参考文献:
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