浅析加强企业会计成本管理质量的策略

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　　摘 要：会计成本管理是企业日常工作的关键，只有保证会计成本管理的质量，才能提高经济效益，使企业不断发展。但是目前，部分企业在会计成本管理方面存在问题，制约企业的发展。因此，解决企业会计成本管理问题，提升会计成本管理质量，是目前急需解决的问题。
　　关键词：企业;会计成本;成本管理
　　文章编号：1004-7026（2019）11-0148-02         中国图书分类号：F406.72        文献标志码：A
　　 企业生产经营的最终目标是盈利，成本管理能够帮助企业通过货币衡量经营利润和资源消耗，能对企业的生产经营产生积极影响。企业要想提高经济效益，就必须采取积极措施，降低经济投入，减少生产支出，从而实现成本管理最优化。
　　1  企业会计成本管理的必要性和重要性
　　 会计成本管理在企业的生产经营中扮演着重要角色，发挥着巨大作用。首先，会计成本管理能为企业的发展提供基础。从企业发展的角度来看，会计成本管理能为企业制定阶段性的发展目标，企业可以通过分析成本和利益之间的关系，实现降低成本和提高利润的目的。其次，会计成本管理会影响企业经营决策的制定，由于消费者在选择物品时均以物美价廉为标准，企业降低生产成本，有助于提高竞争力，避免恶性竞争，促进市场的稳定性。同时，企业需要投入更多的时间、精力和资金来提高产品的质量，创新经营模式，吸纳更多优秀人才[1]。与大型企业相比，中小型企业的资金与规模较小。因此，中小企业更应该关注会计成本管理问题，只有提高成本管理质量，才有利于企业长远发展。
　　2  目前企业会计成本管理过程中存在的问题
　　2.1  管理理念落后
　　 由于我国企业的会计成本管理起步较晚，傾向于借鉴国外企业的管理经验，来帮助我国企业降低管理风险，规避各种管理问题。但是，由于我国的社会环境和体制与国外不同，有些管理手段和管理理念不具备普遍适用性，与我国的实际情况不相符。同时，也有部分企业在落实成本管理的过程中过分借鉴国外经验，没有根据自身的实际情况创新管理理念，导致我国企业的成本管理理念发展缓慢，较为落后。狭义的成本管理影响了企业的经营发展，也使企业很难适应市场发展需求。
　　2.2  管理方法陈旧
　　 改革是保证企业良性发展的重要手段。随着社会的不断发展，很多企业也开始思考自身的发展问题，改变传统的管理方法，并且在管理方面取得了较大的成效。然而，从全球范围看来，目前我国企业使用的管理方法仍然相对落后，与当前经济环境的实际要求存在较大差距，这就要求企业必须大力发展分批计算成本，但是大多数企业不具备应用此种成本管理手段的条件。
　　2.3  管理机制不完善
　　 我国企业大部分是中小企业，其中很多又属于劳动密集型企业。同时，大多数企业并不重视管理机制的构建，包括会计成本管理在内的众多管理工作缺乏相应的管理制度体系，不仅难以调动普通员工参与会计成本管理的积极性，还会增加会计成本管理人员的工作难度。与此同时，由于管理制度不完善，使得员工的合法权益难以得到保障，员工没有归属感，容易导致人才流失，进而增加企业的成本管理费用，形成恶性的成本管理循环[2]。
　　2.4  管理人员素质低下
　　 虽然当前很多企业都明确了成本管理对企业发展和经济效益的作用，但是受众多因素影响，很多企业在聘用会计管理人员时仍然会选择不具备较强专业技能的非专业人士。与此同时，部分企业并不注重岗前培训以及定期的管理人员培训工作，导致企业内部成本管理队伍的整体素质偏低。由于缺乏相应的管理经验和技能，非专业人士在遇到管理问题时难以及时给出解决办法，有些管理人员业务能力不够、操作不规范、缺乏职业道德，容易导致各种发生会计成本问题，最终影响企业的发展。
　　3  提高企业会计成本管理质量的策略
　　3.1  优化管理理念
　　 首先，企业应该明确会计成本管理质量与企业发展、经济效益之间的关系，进而使内部人员能够将会计成本管理与自身的发展相联系。其次，企业应该借鉴国内外先进的企业会计成本管理理念，要考虑自身的实际情况，科学推广先进的管理理念，提高企业内部人员的管理思想和意识。
　　3.2  完善管理手段
　　 21世纪被称为科技生产力时代，计算机互联网技术不断渗透到人们的生产生活中，使人们的生活发生了重大变化。在企业会计成本管理中引入先进的成本核算技术，不仅能降低管理人员的工作量，提高成本管理效率，还能有效避免各种成本管理问题，使相关数据处理更加准确、便捷。在具体落实时，企业要进行调研市场，引入会计成本管理所需的软硬件设施设备，并保证这些设施设备能充分发挥自身效力。值得一提的是，在引进先进的会计成本管理设施设备前，要充分考虑企业的实际情况，切不可盲目引入，以免增加企业的成本。
　　3.3  健全管理机制
　　 完善的成本管理机制能够为企业落实成本管理提供相关的参考和依据。因此，企业应该制定各种管理规范措施，包括成本管理业务的处理与评定、成本管理业务的奖惩机制、相关人员的责权划分等，要利用管理机制帮助企业内部人员明确自身在成本管理中所起的作用，并进行自我约束，以确保企业的成本管理工作能够顺利展开。在建立奖惩机制时，应该从精神和物质等多个层面出发，激发企业员工对会计成本管理的认同感，使之能够积极参与，不断完善企业的成本管理工作。
　　3.4  提高管理者素质
　　 首先，企业应该加大对现有会计成本管理人员的教育培训力度，要通过教育培训来提高员工的综合技能，使之能够高质量地落实会计管理工作。其次，企业应该增加对优质会计管理人才的引进力度，通过引进优秀人才来提升管理团队的质量，使管理队伍整体快速发展[3]。
　　4  结束语
　　 会计成本管理对企业的发展具有重要意义，但是目前很多企业内部仍然存在管理方法陈旧、管理理念落后、管理人员素质参差不齐等问题。提高企业会计成本管理质量有利于提高企业管理的整体质量，进而提高企业的核心竞争力。因此，企业应该重视会计成本管理优化工作，要通过改进管理方法、改变管理理念、提高管理人员综合素质等途径，来提升企业会计成本管理水平，增加企业的市场核心竞争力，从而带动我国经济快速发展。
　　参考文献：
　　[1]谌丽芬.加强会计成本管理，提高企业经济效益[J].现代经济信息，2017（6）：252.
　　[2]孙晓龙.基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究[J].财会学习，2017（14）：115.
　　[3]赵艳霞.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].财经界（学术版），2017（17）：112.
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