煤炭企业成本管理策略
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摘 要：对于我国经济社会发展而言，煤炭是一个不可替代的基本能源，为“中国梦”的实现提供物质保障。煤炭企业是重要的能源企业，由于目前经济体系的制约，市场往往出现供大于求的情况，为了能够在这一严峻的背景下得以生存与发展，需改革经济体系，不断创新与优化，实现降本增效的作用，促使其能够在激烈的市场竞争中可持续发展。作为煤炭企业的重要部门，财务部门在企业成本管理中起到了不可替代的作用。加强成本管理，优化成本管理方式，在贯彻执行降本增效目标的基础上，推动煤炭企业可持续发展。
关键词：煤炭企业;成本控制;策略
0 前言
目前，由于煤炭企业管理体制不断健全，倒逼煤炭企业加强成本管理，对管理效率予以有效优化[1]。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，经济增长方式渐渐转变为集约型产业发展模式。作为经济社会发展的重要企业，煤炭企业渐渐追求企业经济效益、生态效益及社会效益的统一。探寻生产资料成本、社会成本及环境治理成本等的构成成为了现阶段亟需解决的问题。但是，煤炭企业具体生产经营中，煤炭企业并未对管理成本费用予以有效管理，而是单纯地将其纳入到生产成本中。这一做法无疑是造成每天企业成本管理成为了企业生产与发展的重要影响因素。
1 加强煤炭企业成本管理的重要意义
对于煤炭企业来讲，在经营发展过程中成本管理发挥着如下几点重要的作用：其一，成本管理是现代媒体企业可持续发展的重要途径。对于媒体企业管理人员来讲，加强成本管理，有助于贯彻执行经营理念，使得整个企业均能够树立较强的成本管理意识，确保企业可持续发展。另外，加强成本管理，有利于强化成本控制水平，使得企业自上而下建立成本管理意识，能够确保其在生产经营过程中严格遵照成本指标实施，降低其经营风险。其二，加强成本管理是适应市场的必经之路。现阶段传统资源行业面临着严峻的挑战，而成本控制是煤炭企业适应市场，拓展市场占有率，促使其能够在市场中占据优势地位。其三，加强成本管理是实现企业最大化价值的保障。盈利是企业的第一目标，一般而言，成本越低的企业利润越高，在市场中的竞争力越强。同时，国家严格控制资源，要求煤炭企业加强成本管理力度，避免浪费，获取最大化的企业价值。
2 煤炭企业成本管理策略
2.1 增强成本意识
通过覆盖整个企业的培训与考核，倒逼企业管理人员及职工高度重视成本管理，树立成本控制意识。诚然，企业成本管理并不是只依靠某一个部门或某一个人便可以做好的，需全体职工参与其中，均意识到成本管理对于企业可持续稳健发展的重要意义，在思想意识上、行动上厉行成本管理，在整个企业中创设节约成本的浓厚氛围。另外，还应加强行之有效的考核机制，真正做到有奖有罚，促使全体干部职工加强自身行为的自觉规范，并通过完善激励机制来激励干部职工强化成本意识，进行成本管理工作，对企业及职工的共同利益予以有效维护。针对成本管理不到位的部门及个人，应加强考核，贯彻执行惩罚，在内部树立反面典型，警示所有的干部职工高度重视成本管理，并贯彻执行到具体行为中，创设优良的成本管理环节，促使成本管理工作的有效落实。
2.2 完善成本管控体系
缺乏健全的成本管理体系，将导致煤炭企业成本管理水平难以实现提升，并给各项工作的进行带来不利影响。为了发挥出成本管理体系的激进作用，应该采取以下措施进行完善：第一，完善成本预算评估机制。这需要在生产进行前就全面的评估所用材料、各项设施和人员分配等内容，并密切关注市场价格，将成本预算工作做到位，让之后的生产与成本管理等工作有良好的条件。第二，健全成本监管与考核体系。为了发挥出成本预算机制的作用，工作人员要从实际情况出发，将实际成本与预期成本的差异找出来，在深入探究后找出发生偏差问题的原因，及时制定有效解决方案。第三，在部门与职工考核中也要纳入成本管理绩效，促使每个人的积极性都被有效调动起来。
2.3 做好预防性、前瞻性的成本控制工作
煤炭企业要想提升成本控制效果，应该具备预防性与前瞻性眼光，对成本控制作出正确领域，将其融入到生产经营活动的全过程中，即加强事前、事中和事后控制，形成健全的管理体系。此外，煤炭企业在成本控制上要实现全员化、全过程与全方位，将全体管理人员的职责合理确定下来，确保在权、责、利等方面进行协调与统一，促使经营管理活动获得更大利润。煤炭企业在物质供应上也要加大成本控制力度，结合市场生产物资与设备价格等状况，选择有较高信誉度的厂家，形成良好的合作关系，确保生产物资采购与配额等工作高效完成。煤炭企业要坚持集约化经营与精细化成本管理方法，加强对生产材料的控制，促使现场材料管理水平实现提升。
2.4 精细化成本考核的规范化和标准化
煤炭企业要遵循精细化成本控制理念，注重提升成本考核的标准化与规范化水平，从煤炭企业具体状况出发，不断对考核成本要素进行分解与细化。简而言之，要把精细化成本考核分为如下等级，分别是区队成本考核、班组成本考核与个人成本考核等[2]。在区队成本考核中，主要内容是人工、材料、电力、租赁及维修加工等方面的费用。在班组成本考核中，涉及人工费、电费和材料费等内容。在个人成本考核中，包括人工费、材料费等内容。
2.5 强化资金成本管理
煤炭企業加大资本成本管理力度，才能有效将降本增效落到实处，对此应采取有效的压减措施，让资金可以尽快回笼，避免出现弄虚作假的问题。通常来说，回款率直接关系着企业的发展，在成本管理的过程中，要高度重视资金周转率，严格管理资金。此外，煤炭企业要从市场实际状况出发，提高资金利用率，确保降本增效目标顺利实现。
2.6 实现全面预算管理
煤炭企业在成本控制过程中，必须在预算上采取精细化管理措施，从企业发展计划与经济目标出发，逐步形成弹性强、有动态性的预算制度。企业要根据经营期间物资消耗情况，合理选用计算方法，建立完善的预警机制，确保充分发挥出预算考核体系的作用，让企业成本得到动态化与全面的控制。因为预算直接关系着成本控制效果，所以煤炭企业应采取成本分析法，对资金使用状况、预算执行状况等作出全面分析。在企业发展期间也要关注生产经营活动等费用，确保采用的管控措施更加有效。此外，煤炭企业还要定期分析预算执行状况，落实目标责任考核机制，加强全面预算考核，这样才能有效完成全年预算目标，促使成本控制水平不断提升。
综上所述，降本增效是加快煤炭企业可持续发展的关键[3]。为了促使降本增效这一目标的真正实现，应高度重视成本管理，基于现阶段成本管理体系，进一步优化与改革，对成本管理的必要性予以有效明确，加快企业成本管理水平在创造更多经济效益的基础之上，加快煤炭企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]李艳丽. 浅析煤炭企业成本费用预控管理[J]. 企业导报，2016，（10）：47—47.
[2]王进怀. 煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 煤炭经济研究，2016，36（6）：81—83.
[3]李跃，任一鑫. 基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究[J]. 矿冶工程，2016，36（2）：116—120.
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