企业会计管理的现状和策略分析
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[摘 要]企业是市场经济环境中一个非常独立的经济实体，是推动社会经济发展的主力军。企业会计管理影响企业的经济效益和企业的市场核心竞争力，是决定企业能否在激烈的市场环境中立于不败之地的主要因素。会计管理对企业发展意义重大，然而当前阶段的企业会计管理仍然存在不少的问题，企业方面应正视问题、积极设计策略解决问题，如此才能够推动企业长效、稳健发展。
[关键词]企业;会计管理;现状;优化
[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A
全球经济一体化有效地推动了我国经济发展，在良好的社会氛围下，我国的企业获得了巨大的发展机遇，企业的数量不断增长、企业的规模不断扩大。然而，由于当前的企业会计管理仍然沿袭着传统的会计管理模式，这使得企业会计管理频频遭遇问题。与此同时，市场经济发展激化了企业竞争，企业方面必须优化自身的会计管理以提高自身的市场经济效益、提高自身的市场核心竞争力，并积极配合社会转型提高自身的会计管理，如此才能够保证自身可持续发展。
1 企业会计管理的现状
首先，随着时代的不断发展，我国的企业会计管理不断完善，会计管理职能不断丰富，会计管理的覆盖面、管理的综合性都得到了有效的提高。其次，企业会计管理的理念不断完善，企业对提高经济效益、降低生产成本等有了非常深刻的认识。再次，我国的企业会计管理经历了较为漫长的时间，相关的管理经验不断丰富，管理理念不断科学化，有利于推动企业会计管理程序化、科学化发展。最后，企业会计管理流程得以不断简化，企业会计管理不断扁平化发展，管理的质量、管理的效率不断提高，管理转型速度不断加快，各种企业会计管理问题均能够得到快速有效解决。基于以上分析，当前阶段我国的企业会计管理工作整体发展势头良好，企业会计管理获得了让人可喜的成绩。
2 企业会计管理的问题
不可否认的是，当前阶段我国的企业会计管理获得了巨大的成绩，然而通过分析企业会计管理的细节，却仍然能够发现众多问题，不仅影响了企业会计管理水平提高，更制约了企业的长远发展。
2.1 管理制度缺失
完善的企业会计管理制度是规范企业发展、保证企业良性发展的基石，因此，企业方面需要构建较为完善的管理制度，要保证管理制度遵循国家的相关法律法规，还要保证制度执行不违反国家相关规定，如此才能够保证企业会计管理合法、有序、有效、科学。当前阶段，我国的市场经济体制不断完善，在复杂的市场环境下，企业之间的竞争不断加剧，加之我国企业不断与国际企业接轨，激烈的市场竞争往往会使得企业陷入手忙脚乱的境地。经济全球化发展使得劳动力成本、工人工资水平不断提高，这在一定程度上增加了企业的生产成本，增加了企业的经营压力。在如此条件之下，一些企业在利益驱动下采取了各种挺而走险的生产销售模式，这在一定程度上影响了企业财务会计的真实性，企业的会计管理工作难以反映企业的实际经营，各种财务造假、违规操作问题层出不穷，一方面影响了经济市场的秩序，也影响了企业方面的财务信息真实性，企业的决策以及长远发展因而难有可参考的资料，不仅容易影响企业的良性发展，也会给国家经济的良性发展埋下安全隐患。
2.2 财务核算与会计管理发展不同步
企业方面对财务会计工作的认识以及对财务会计工作的重视度决定了企业的财务会计工作内容以及企业会计管理方式。例如，一些企业在落实会计管理工作时只重视会计核算，却并未对财务会计的综合管理加以关注，这容易导致财务部门工作单一化发展，财务信息共享难以实现等问题发生，财务信息因此难以有效服务于企业的原料采购、产品生产、产品销售等，会计管理作用发挥比较局限。再例如，一些企业内部的会计管理人员习惯于独立完成工作，财务会计管理部门因而难以及时与其他部门进行信息交往，信息传递呈“串联、单向”状，不利于各个部门共同完成企業成本控制，企业的产品结构调整、产品生产规模确定等因此难以及时调整，企业的成本控制难以保证，会计管理水平难以提高，管理作用力比较微弱。
2.3 现代会计管理手段应用不足
21世纪被誉为科技生产力时代，有计算机技术加持的先进技术手段不断向各个领域渗透并使之产生了巨大变革，企业会计管理领域亦不例外。当前阶段，企业会计管理领域出现了众多的现代会计管理手段。毫无疑问的是，先进的会计管理设备、先进的会计管理软件的合理应用能够有效地提高企业的会计管理质量和水平。然而受思想、资金、人才等因素影响，我国的企业在引入先进管理手段方面普遍投资力度不达标。由于无法满足应用现代会计管理手段的相关要求，很多企业至今仍然使用着传统的手工记账方式进行会计管理，传统的手工记账比较繁琐，效率低下，且容易出现问题。与此同时，虽然有些规模较大、资金较为雄厚的企业在会计管理过程中引入了相关的现代会计管理手段，然而由于企业内部会计管理人员素质不佳、会计管理理念不端正，这使得很多先进的现代会计管理手段被搁置，不仅浪费了企业的宝贵资金、增加了企业的管理成本，也影响了企业会计管理的现代化发展。
3 优化企业会计管理的策略
思想是意识和行为的先导，优化企业会计管理应首先引导企业内部人员的思想、意识，要使之能够正确认识会计管理部门、能够明确会计管理部门工作的重要性，要重视企业会计管理，尽可能地减小企业会计管理落实的阻力，促使会计管理发挥其功能和作用。与此同时，企业会计管理优化还应重视如下几点：
3.1 完善会计管理相关制度
完善的会计管理制度能够帮助企业合理解决各种会计管理问题，在落实此项工作时，企业方面可从如下几点出发：第一，健全企业法人治理制度，立足于企业生产经营目标优化企业财务资源配置;第二，构建独立的内部结算部门，强化企业资产管理，全面提高企业经济效益;第三，完善企业会计管理体系，强化管理部门的信息交流，深入剖析会计管理细节，及时消除会计管理漏洞;第四，设置具备一定独立性的会计审计部门，确保财务审计从财务管理部门脱离，给予审计人员一定的独立性，防止审计人员被动违规操作。与此同时，加大审计监督，一方面提高会计管理的监督力，另一方面提高审计人员的监督力，确保会计管理顺利开展，促使企业经济效益最大化。
3.2 协调企业会计管理相关工作
加大企业内部财务会计部门与其他部门的沟通、联系力度，努力形成部门协调统筹格局，促使部门间互相鞭策，共同提升会计管理质量。为了保证会计管理得到优化，协调企业会计管理工作时应注重会计信息的共享，要确保会计信息在部门之间高效流转，能够为部门采购、调整产品价格、设计生产数量等提供参考，以确保企业方面的整体经营和发展能够适应市场发展，能够有较为科学的发展规划。
3.3 加大现代会计手段的应用力度
会计电算化是企业会计管理发展的“大势所趋”，是提高企业会计管理质量、拔高企业会计管理水平的有效举措。企业方面应该重视现代会计手段的应用，要借助现代管理手段完善企业财务会计管理，优化企业财务会计环境，增加企业的市场竞争力。在具体落实此项工作时，企业方面应首先落实基础设施改革，要积极打破传统的企业会计管理模式，用先进的会计电算化系统替代传统的手工会计记账模式。其次，企业方面应该加大对会计管理人员的教育培训力度，丰富其会计管理技能，提高其会计管理思想，端正其会计工作态度，要确保会计管理人员有较高的综合素质，能够科学使用现代会计手段，能够有效推进企业会计电算化发展。
4 结语
综上所述，企业会计管理对企业发展具备极强的现实意义，是保证企业经济效益、降低企业生产成本、提高企业市场核心竞争力的关键。虽然当前阶段的企业会计管理发展形势良好，然而企业的会计管理仍然未能脱离传统的企业会计管理模式制约，企业会计管理仍然存在问题，企业会计管理质量因而难以尽如人意。企业方面需要正确认识会计管理的重要性，积极设计策略推动企业会计管理现代化发展，要不断提高企业会计的质量、效率和水平，以推动企业健康、良性发展。
[参考文献]
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[2] 刘克林.浅析企业传统财务会计向管理会计转变[J].财会学习，2017（08）.
[3] 祝福冬.企业会计管理的现状和策略研究[J].现代经济信息，2017（14）.
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