市政管理的现状和策略
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【摘 要】当前背景下，要加强市政工程中的管理强度和力度，改进管理方法，充分发挥市政工程的作用，从而促进城市经济的快速发展。在当前实际的市政工程建设过程中，在仍存在着诸多亟待解决的问题，促使市政工程管理情况受到了越来越多人的重视，因此，提高市政工程管理水平势在必行。基于此，本文就结合笔者的实践经验，就市政工程管理的现状进行分析，并提出一些相应的解决策略，以供参考，希望能促进我国市政工程质量的不断提升。
【关键词】市政工程；管理现状；解决策略
1市政工程项目施工管理的特点
1.1复杂化
随着城市化不断向前发展，市政工程的规模和结构越来越复杂，再加上社会大众对城市工程的需求变得越来越多样化，增加了施工质量管理的难度，使得施工环节的各项管理工作变得更加复杂。随着人们对的需求发生变化，即使是同一种类型的工程，也会使施工现场环境和区域的实际情况存在一定差异。复杂化是新时期市政工程施工质量管理的必然趋势。
1.2系统化专业化
市政工程项目施工建设本身就是一项十分系统的工程，在工程具体建设过程中，由于受到管理人员自身专业能力、专业水平的影响，很容易导致质量管理不到位。加上整个项目工程施工周期短，工作量大，多种技术工种共同参与，技术性较强等因素的影响，直接决定了市政工程项目施工质量管理的专业化和系统化。
2市政工程管理的现状
2.1市政工程管理制度和流程不够全面与完善
在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象[1]。市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。
2.2市政工程管理质量意识和人员水平不高
现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段單一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量；建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患；市政工程建设的质量与建设、施工监理等单位管理人员的专业素质有着直接关系，但在当前实际市政工程管理中，存在管理人员综合能力不强、管理队伍较为薄弱的问题，管理人员宏观和微观把控能力不强，这就导致工程质量、安全、进度等都存在严重的问题，就无法对市政工程进行准确的监管，难以应对市政建设过程的突发问题。
2.3缺乏现代化技术的应用
在当前信息化时代的背景下，现代技术已经在各行各业得到了广泛的应用，但经调查发现，BIM技术在市政工程管理中应用较少。BIM技术的应用能有效的提高工作效率，但当前大部分工作人员对BIM认知不足，仅仅认为BIM只是取代CAD的三维建模软件，从而忽略了BIM的作用，难以达到预期效果。
3提高市政工程施工管理质量的策略
3.1提高管理人员的管理意识
要想提高市政工程施工质量，首先就要加强提高管理人员的管理意识，当前管理意识的缺乏是影响工程质量的重要因素之一，许多一线工作人员的管理意识淡薄，在对施工材料的质量和选购上缺乏责任感，不能严格的进行把关，并且对施工中的各个环节管理也不够严格，从而导致各种质量问题的出现，严重影响了整体的施工进度[2]。因此，在市政工程施工中，要提升管理人员的责任意识，加强施工管理重要性的宣传力度，从而在施工过程中怀着强烈的责任心，在安全生产的理念下形成上下统一的管理意识，进而提高市政工程的质量。同时，对进场的施工材料进行严格的把控，每种材料都要进行抽样检测，杜绝使用有问题的材料。并且对施工的工序进行严格的控制，加强对细节的管理，一经发现问题要及时的进行整改。
3.2提升市政工程管理人员的综合能力素养
在提高管理人员责任意识的同时，也要采取有效措施来提高管理人员的综合专业能力。在市政工程管理过程中，项目主体责任单位要对管理人员的选拔进行严格的审查，综合考量应聘管理人员的综合能力和专业技术，以确保能有效的胜任管理工作。同时，还要定期的组织管理人员进行学习和培训，学习先进的管理模式，提升管理手段和技能，并与现代社会发展现状和工程类别相结合，对管理策略进行创新和完善，进而提高市政工程的管理质量。在当前以人为本的理念下，管理人员要灵活的运用柔性管理，加强对管理人员的关注，运用激励措施来提高管理人员的积极主动性，提高工作的效率[3]。此外，管理人员还要组织施工人员进行学习，加强对管理人员的职业道德教育，传授自身的经验，使管理人员操作流程规范化、安全化，防治安全事故的发生，促使市政工程保质保量的顺利进行。同时，加强BIM技术的运用，能够使工程的各个环节变得更加清楚和有条理，最大限度的避免了施工环节之中的不必要步骤，进而得以制定出更加高效精准的施工手段，而且能够使工程的最终效果变得更加的具有立体型，结合施工的标准，对初步建模进行检验，能够为市政工程的最终质量奠定坚实的基础。
3.3加强各阶段的管理控制
3.3.1在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。
3.3.2在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较[4]。如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。
3.3.3运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本[5]。同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。因此，施工单位要加强现场细节的管理，组建技术团队进行自检，遇到特殊问题时，要多与建设单位和监理单位进行沟通，探讨可行的解决办法。
结语
总而言之，随着我国现代化建设进程的不断推进，市政工程也受到了政府部门和人民群众的高度重视，随着市政工程规模的不断扩大，对其的要求也越来越高。市政工程是一种惠民的工程，与人们的日常生活息息相关，但由于其复杂性和多样性，这就需要加强市政工程的管理力度，运用各种有效的管理手段和管理技术，及时的解决施工过程中发现的问题，从而确保市政工程的质量，为老百姓提供良好的便利，促进社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]闫利平.浅谈市政工程施工中的管理现状及策略[J].建材与装饰，2018（34）：131-132.
[2]石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253-255.
[3]颜勇潘.市政工程施工的管理现状及对策分析[J].科技经济导刊，2017（19）：268-269.
[4]许婷.重庆市政应急管理现状与改进策略研究[J].世纪桥，2016（04）：93-94.
[5]朱振乾.市政道路管理策略优化研究[J].科技信息，2014（13）：334.
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