中小企业薪酬绩效管理工作现状及对策分析

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　　摘 要 在激烈的市场竞争中，专业人才是增强企业综合实力的重要因素。企业如何吸纳人才、鼓励培养人才并留住优秀的人才是企业长期可持续发展的关键。当前，在中小企业发展的进程中，员工薪酬绩效管理体系的不合理，致使企业一直面临着人才危机。本文通过对现阶段中小企业薪酬管理工作中存在的问题进行了具体的分析，帮助中小企业找到网络人才、留住人才的有效策略，从而不断提高中小企业的市场竞争力。
　　关键词 中小企业 薪酬绩效管理 存在的问题 有效策略 留住人才
　　一、现阶段中小企业薪酬绩效管理工作现状
　　（一）员工的薪酬发放标准不符合企业实际的发展战略
　　当前，大部分中小企业的员工薪酬发放标准不符合企业实际发展战略，这种情况严重影响了员工的工作积极性。中小企业在进行员工薪酬绩效设计的过程中，没有从企业的整体发展情况和人力资源战略方面出发，导致相关的薪酬绩效管理与企业的组织发展战略脱节，进而使得员工不能保持高度的工作热情开展自身的日常工作。长期在这种影响下，员工通常会将工作当作是维持生活的一种方式，一旦有其他企业提供更高更优厚的薪酬，员工就会选择跳槽，造成企业员工的大量流失。
　　（二）中小企业的薪酬绩效管理制度缺乏规范性
　　部分中小企业的薪酬绩效管理制度缺乏规范性，员工的工资标准一般是约定俗成的或是由企业领导随意制定的，员工的薪资绩效计提标准和各种工资的核算没有明确的依据，员工的薪酬核算管理缺乏科学性、规范性，到职员工无法根据相应的薪酬绩效管理制度衡量自己的收入情况。由于中小企业的绩效管理不成体系，绩效奖励标准不断更改，普遍存在企业老板克扣员工工资奖金的情况，弱化了员工对企业的认同感，造成企业人才的大量流失。
　　（三）相关的薪酬绩效制度不具有激励性
　　中小企业员工的薪酬普遍很低，只能满足员工的基本需求，相关的福利待遇更是少得可怜，甚至有些中小企业不与员工签订劳动合同，员工的基本合法权益得不到有效的保障，恶意拖欠员工工资。加之，中小企业薪酬及绩效所采用的计算方式，一般以员工的岗位、教育背景、工作年限等为主，员工的绩效考核存在着不合理性，一定程度上忽略了员工在工作过程中的表现，无法对高效员工与低效员工进行准确的判断，严重影响了员工的工作积极性。大部分中小企业无法给予核心员工长期的激励，使得企业的吸引力和凝聚力大幅度减少，很多员工在积攒够工作经验后就会跳槽到待遇更好的大企业中。
　　二、实现中小企业薪酬绩效管理工作高效开展的策略
　　（一）把企业员工的薪酬与企业战略发展相结合
　　中小企业由于生产规模比较小，资源相对匮乏，与大型企业相比市场竞争优势不大，所以中小企业在开展员工薪酬绩效管理工作时，应当选择适合自身发展的薪酬结构，将员工的薪酬和企业的实际发展战略进行有机结合，不断完善员工的薪酬绩效管理体系，切实提高员工的工作效率。在中小企业日常经营管理过程中，及时了解员工的实际需求，通过增加员工薪酬待遇和绩效福利的方式实现企业的战略发展目标，促进员工个人目标和企业目标的统一，帮助企业留住优秀的专业人才。中小企业应当制定相应的员工薪酬绩效战略，并将此战略变成具体的薪酬制度和相关的管理工作，以此帮助员工树立正确的职业观，不断引导企业员工用饱满的热情、积极的态度开展日常工作。
　　（二）制定科学化、规范化的员工薪酬绩效管理制度，维护好核心员工的利益
　　中小企业应当制定科学合理的員工薪酬绩效管理制度，在企业日常的发展过程中，充分了解员工的多样化需求，部分员工注重奖金绩效的发放，而有的员工更注重岗位职能的提升和发展空间的扩大。了解每一类型员工的真正需求，针对员工的差异化需求调整薪酬结构，维护建设好核心团队。加大物质资金投入，对核心员工和非核心员工实行不同的薪资绩效奖励标准，构建由基本工资、短期奖励、绩效奖励、长期奖励计划、正常雇员福利、特殊津贴等构成的薪酬体系，根据员工对公司的贡献程度进行薪酬奖励，不断增强中小企业员工的工作积极性。因此，中小企业通过制定科学化、规范化的员工薪酬绩效管理制度，激励企业员工高效地开展日常工作，以保证企业自身的良性发展。
　　（三）保证企业薪酬待遇的公平性，实现员工福利待遇多样化发展
　　在中小企业的员工薪酬绩效管理工作中，相关管理领导应当保证企业薪酬待遇的公平性，使不同职务的员工所得到的薪资绩效与他们为公司作出的贡献成正比。中小企业在发展的进程中，实现企业员工薪酬的对内公平，根据不同岗位的复杂性、责任划分和相应的控制范围，对员工的具体工作机制进行评估，使得企业员工的薪资绩效待遇水平与员工的岗位责任以及专业技能相匹配。在中小企业员工薪酬和绩效管理工作中，企业员工可以通过自身的努力来获取相应的福利待遇，实现员工福利待遇的多样化发展，为企业员工的基本生活提供充足的保障。例如，中小企业的销售人员完成任务后，公司可以为企业员工提供集体旅游的福利，这样不仅能节约企业成本，还能起到激励员工的作用。
　　（四）建立低工资、高津贴的薪酬模式
　　在中小企业员工薪酬绩效管理的过程中，相关管理人员应当建立低工资、高津贴的薪酬待遇模式，通过减少员工的固定保底工资、增加员工的薪酬奖励和各种绩效津贴的方式，改变员工的工作观念，使升职不再那么重要，从而有效弱化企业员工的等级意识。进行横向职位调整，打破细致的职位等级划分，以高绩效高工资的管理方式，增强员工的工作意识，在这种薪酬模式下，企业员工的工作绩效越高相应的员工的工资也就越多，从而有效保证员工的工作效率。
　　三、结语
　　在中小企业的日常经营过程中，有效地落实员工的薪资绩效管理制度，不仅能提高员工的工作积极性，还能推动企业健康有序的发展。
　　（作者单位为内蒙古神东天隆集团股份有限公司）
　　参考文献
　　[1] 武光彬，张龙.我国中小企业薪酬管理问题分析及相关对策[J].商场现代化，2018（15）：54-55.
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