大数据背景下财务会计向管理会计转型探析
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摘 要 在当前的大数据时代，借助相关信息、数字技术等一系列先进的科学技术，可让海量的财务数据信息在短时间内得到集中处理，而且处理结果非常准确、可靠。这是以往任何一种财务软件都无法实现的。在此背景下，财务会计需要承担起更加艰巨而又重要的任务，力争早日实现财务会计向管理会计的转型。本文围绕着这一主题进行了专项研究，并且针对转型过程中的几个关键方面提出一些建议措施，以供广大从业人员和管理人员参考。
关键词 大数据背景 财务会计向管理会计转型 措施建议
一、引言
互联网突飞猛进的发展，不仅实现了信息的共享、资源的整合，还可以进行实时交互。在“互联网+”的推动下，社会和经济高速发展，企业的管理也应与时俱进，财务会计向管理会计转型势在必行。本文通过对会计转型中存在的问题、影响转型的因素及通过何种路径实现转型进行阐述，希望财务会计成功转型，从幕后走向台前，渗入企业的各个业务领域，发挥管理会计在企业经营中的重要作用，助力企业价值提升。
二、财务会计发展现状
目前，随着市场竞争的激烈，企业的业务也呈现了多样性，企业在管理难度上难度系数增加，风险也增多。财务工作主要体现了在业务支出费用上增加，财务监督控制不足，成本无法得到管控，财务人员无法给企业提供准确财务数据等。传统的财务核算人员很多，但是新型的管理会计人才严重缺乏。应对市场竞争如此激烈，财务信息平台以及财务机器人的建立，传统的财务会计核算人员已经面临淘汰。财务人员只能不断地转型，提高自身的综合素质，才能应对新形势下的市场变化，紧跟时代的潮流。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型措施
（一）企业数据共享要有所实现
目前，要借助大数据等信息化的技术，建立企业数据共享中心;同时，企业的采购、财务、人力以及绩效考核等方面全部统一到平台中，让平台实现统一的管理和应用。另外，企业的流程要重新制定，采用信息化技术，把人工核算、结算等传统财务会计內容全部优化和制定;针对数据，要进行归纳和总结，企业的财务数据采取实时监管，给财务工作和业务提供参考。与此同时，企业要重点关注合同、税务、成本、资金以及财务核算等各个方面，建立财务一体化信息平台，并进行实时把控。这样才能提高企业的资金使用率，将企业在实际运行中的风险降低，企业的财务管控能力才能提高。互联网技术的应用，提高了财务数据的处理效率，缩短了时间，准确率也很高;最大的优势就是不会有时间和地点的限制，可以将项目管理、运营控制和全面预算管理做到随时随地操作，为企业的决策奠定了基础。
（二）定期进行培训，提升财务人员素质
在企业的发展中，财务人员的综合素质是十分重要的内容。为此，企业需要针对财务人员进行定期的培训，同时要重点培养财务会计。培训过程中要将工作中存在的问题进行分析，利用科学有效的办法加以处理。现阶段，大数据时代背景下，财务会计正在转型，要将自身的综合素质提高，其中有财务事物处理能力、组织能力以及应变能力等各方面;在沟通和协调上要重视，这直接和会计管理工作的落实有着直接的关系。同时，和各个部门形成有效的沟通，这样才能给企业的发展注入新鲜的活力。
（三）财务会计向管理会计转型的管理制度制定
第一，财务的组织要采取变革，同时采取专业性的分工。其中可以划分为：专业财务、共享财务、业务财务。专业财务上主要是风险的管理人员以及领导者;共享财务主要是各项标准的制定，其中有业务的处理者;业务财务主要是战略性的业务合作伙伴。第二，要将专业财务、共享财务、业务财务的各项职能划分和明确。其中专业财务主要是针对企业的战略在选择、策划的战略推进以及风险管控上。共享财务主要是企业的业务流程实现标准化，规模化的信息的制定以及财务的信息支撑。业务财务是将企业的业务有所深入，将战略以及政策落实并执行。第三，进行业务财务深入过程中，需要将每一个责任中心进行划分，要以责任中心作为单位。针对责任中心业绩较差的要给予帮助，分析原因并给出管理方法;业绩好的要进行分享。第四，针对上述3个财务，组织要制定财务考核标准，进行考核，针对优秀的人才要进行奖励，提供晋升的机会，这样才能充分调动财务工作。
四、结语
随着科技的发展和大数据的兴起，传统的财务会计工作需要进行转型。本文首先分析了财务会计发展现状，然后分析了财务转型中所面临的问题与难点，最后针对问题提出了相关的改进策略，希望可以为财务会计的转型发展提供一定的帮助。
（作者单位为临沂矿业集团有限责任公司）
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