基于全生命周期的投资管理模式
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摘 要 本文从全生命周期角度出发，对投资管理模式进行了探讨，提出了提高投资管理效能，实现投资目标的具体路径。
关键词 全生命周期 投资管理模式
企业投资活动是从策划、论证、决策、实施、回收到再投资的整个过程，投资管理工作贯穿始终。按照全生命周期管理的理念，优化投资管理模式，明确投资业务思路，科学进行管理资源配置，加强项目管理能力，有利于持续提升投资效能，提高发展质量。
一、编制滚动发展规划，强化战略引领
针对投资业务面临的新形势和新要求，企业应强化战略引领作用，依据发展战略编制投资业务滚动发展规划，重点围绕主业开展投资，聚焦提高核心竞争力，突出优势资源和能力，合理布局投资业务。企业所属各投资主体应根据所在行业发展趋势、总部对各业务板块发展规划，结合自身实际，合理确定未来三五年投资业务发展目标，并由企业总部统筹考虑编入投资业务规划，每年进行动态调整。
二、严把项目评审关，提升投资质量
企业所属各投资主体要严把项目入口关，优选投资项目，注重决策报批材料质量，完善内部决策程序，提升内部决策质量。企业相关责任主体应切实按照投资决策标准要求评审投资项目，确保满足投资收益指标底线。特别关注分析以往项目的盲点、痛点、失血点，增强把握核心问题的能力和关键风险的敏感度，不断总结、改进投资项目评审工作，提高投资项目评审质量。企业应严守投资决策程序，按照分级分类管理的原则合理优化、简化相关流程，明确投资涉及各个环节和各项程序的规定，严密审查执行情况，确保符合法律法规和相关制度办法要求，防止履行程序缺位、错位、不到位的现象，促进投资项目决策质量提升。
三、建立指标监控体系，确保投资收益
创建投资项目动态经济效益测算模型，项目完成决策后，企业应对有关投资主体进行经济效益测算模型交底，并在项目生命周期内动态监控各投资项目收益指标变动情况，指导、督促投资主体认真、及时落实纠偏措施。各投资主体要建立完善投资收益指标月度分析制度，及时掌握指标变动情况，认真分析负偏差原因，采取有效纠偏措施，确保投资收益。
四、构建长效监管机制，加强投资回收
企业应完善投资回收管理制度，建立动态投资回收台账，摸清投资回收款应确认未确认、应收未收的具体情况，并将年度投资回收工作纳入对投资主体的考核，构建投资回收监管工作的长效机制。严肃监督各投资主体落实主体责任，根据市场情况采取有效措施，优化销售策略，合理去化库存，加快回笼资金。
五、持續开展“回头看”，确保投资可控
持续开展“回头看”检查。将重大投资、推进不顺、收益不佳的投资项目作为“回头看”检查重点。实事求是地分析具体项目相关问题，找准原因，明确责任，制定有针对性的解决措施。督促各投资主体高度重视“半年回头看”工作，认真组织投资项目自查，全面深入了解项目实施情况，实事求是地反映项目建设、运营中存在的困难和问题，扎实有效持续改进，为企业更好地开展投资业务提供有力的保证。
六、强化投资合规管理，严格责任追究
企业应强化投资管理制度权威，规范投资决策程序，通过“回头看”等手段加强项目实施过程的合规监管，严厉追究违规投资责任。各投资主体应严格执行企业投资管理各项规章制度，对于需要重新决策项目及时履行重新报批程序，确保项目决策程序到位，并严格按照决策文件实施项目，杜绝擅自变更投资决策内容。
七、加强投资能力分析，优化资源配置
按照当前降杠杆、减负债的总体要求，强化投资能力分析，合理分配各板块资源。各投资主体应当量力而行、合理规划，控制投资节奏，打造自身造血功能，提高持续投资能力。
八、建立滚动发展机制，提升投资能力
积极建立投资滚动发展的长效机制，加强政策研究与资本市场研究，积极开拓存量资产盘活方式及渠道，推进存量资产的处置工作。有关投资主体应按照企业统筹部署，及时梳理、筛选可以盘活的存量资产，制定投资滚动发展目标及保障措施，实现投资—盘活—再投资的良性循环，提高投资能力与效率。
（作者单位为中国葛洲坝集团有限公司）
[作者简介：姜?（1980—），男，湖南湘潭人，研究生，主要从事投资管理工作。]
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