垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益
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摘要：本文对垃圾焚烧发电企业财务管理存在的问题进行阐述，从核算体系、预算管理体系以及内控管理等方面进行分析，并且结合案例，针对财务管理的问题，提出增加效益的解决办法，进而推动垃圾焚烧发电企业可持续发展。
关键词：垃圾焚烧发电企业;财务管理;问题;优化措施
垃圾焚烧发电企业运营过程中，综合效益是经营主要目标，要想提升企业效益，就要结合资金管理过程建立完善的资金约束管控机制，确保能结合企业财力、物力以及人力成本建立完整的管控约束机制，确保能夯实企业财务管理基础。
一、垃圾焚烧发电企业财务管理的问题
（一）核算体系管理不当
我国垃圾焚烧发电企业财务管理工作体系中，核算体系运行管理不当的问题较为普遍，究其原因，主要是因为体系管理较为落后，且对实际运营不能提供有价值且直观的指导建议，必然会造成数据管理不当以及运维监管不严等问题。
值得一提的是，因为管理结构的失衡，使得成本计算、资金清算以及财务报表编制工作都存在流程混乱的问题，甚至造成财务核算质量和工作效率不能满足企业运维要求的現象，严重制约了垃圾焚烧发电企业财务管理的综合监督水平[1]。
（二）预算管理体系运行不到位
对于垃圾焚烧发电企业而言，预算管理是预算资金规范化运行的根本，若是不能建立完整的管理控制机制，必然会造成资金组织和控制调节项目失衡的问题，尤其是垃圾焚烧发电企业财务管理模式中，没有按照具体计划建立可行性目标，就会导致企业无法针对不同情况建立不同的生产运作监督模式，使得项目目标规划预测和执行过程受到制约，优化预算项目运维监督不力，必然会影响预算管理工作的综合效果。
（三）内控管理有待优化
对于垃圾焚烧发电企业财务管理工作而言，系统化的内控管理机制是财务监督项目的关键，也是反映制度管理水平以及部署效果的根本，若是不能落实完整的控制体系，就会造成管理完整度不足，甚至会影响整体内控监督体系的综合效果，对于企业内部人员无法形成约束力，很可能会滋生财务造假、贪污公款等问题，使得财务信息真实度和完整度不能得到有效的安全保障，企业的财产存在安全隐患。需要注意的是，在垃圾焚烧发电企业财务管理工作中，要结合利润管理要求和企业优化发展目标建立完整的信息监管机制，确保能提升内控管理项目的综合效率。
二、垃圾焚烧发电企业财务管理优化措施
本文以某垃圾焚烧发电企业为例，2017年企业开展了全面性财务改革，针对传统财务核算机制、预算机制、税务筹划以及内控体系进行了系统化升级，在2017年一年实现了资金管理工作的全面优化目标，整体资金增长超过2.5%，实现了效益的增加。基于此，建立完整的垃圾焚烧发电企业财务管理控制机制和运维方案十分关键，是优化整体管控流程运行监督效率的根本，需要引起相关企业的高度关注[2]。
（一）强化财务核算
第一，垃圾焚烧发电企业财务管理工作体系内要对账务设置和财务核算流程等进行集中监督和管控，确保相应内容都能有效管理，借助财务信息化系统及计算机技术是提升财务监督管理工作综合水平的有效手段。并且，在财务核算的过程中，也要保证资金清查、资产管理等细节工作的完整性，进一步明确核算体系的综合价值，提升信息和数据管控项目的根本水平。例如，垃圾焚烧发电企业财务管理中，要借助地磅计量系统、供应链和仓库管理系统、财务核算系统等协同完成管理工作，从而实现效益的优化。
第二，在核算体系建构和处理工作中，要保证财务管理过程和核算体系之间的平衡，按照标准化要求建立完整的统筹监督机制，确保能助力管理层结合相应问题制定完整的决策方案和运营管理方案，保证管控机制之间能形成良好的运营互动，从根本上维护垃圾焚烧发电企业财务管理中财务核算体系的完整性和规范化程度[3]。
（二）完善预算管理
在垃圾焚烧发电企业常规化运营中，主要是进行垃圾焚烧发电的生产工作，因此，要结合资金组织机制、控制过程、调节过程以及监督过程要点落实具体问题具体分析的控制机制，从根本上维护整体流程的完整性，也能够集中对生产进行运作管理。需要注意的是，在垃圾焚烧生产运作以及生产价值链管理工作中，要整合目标对运作事项流程进行监督，从根本上完善预测和运行监管过程，确保能提升企业的运营管理综合水平。另外，在企业财务资金预算管理工作开展的过程中，要想维护垃圾焚烧发电企业财务管理水平，就要对资源进行整合处理，集中对垃圾资源发电以及盈利收入进行预算分析，充分融合市场发展动态以及相应因素，确保约束机制和相应约束条件分析的合理性，才能保证财务预算管理工序的整体效果和综合水平[4]。
（三）夯实税务筹划管理
垃圾焚烧行业享有企业所得税三免三减半、增值税即征即退、节能节水和环境保护专用设备企业所得税优惠等诸多税收优惠政策，充分利用并使企业能够满足税收优惠的条件，对企业的资金节约和利润提升都起到十分重要的作用。例如，要享受增值税即征即退政策，按照法规：“因违反税收、环境保护的法律法规受到处罚（警告或单次1万元以下罚款除外）的，自处罚决定下达的次月起36个月内，不得享受本通知规定的增值税即征即退政策”，这就要求企业平时在运营过程中一定要十分注重环保管控、按规定进行纳税及申报，一旦未达到要求，对企业造成的损失将十分巨大（三年退税损失额由于规模不同可能达到几百万到数千万元）;另外要享受节能节水和环境保护专用设备企业所得税优惠，在采购设备过程中就可以提前根据目录参数的要求，在满足生产和采购性价比的前提下，优先采购符合目录要求的设备，以便能够享受该税收优惠。夯实税务筹划和管理，保证企业资源利用率能满足实际要求，真正强化资金管理流程的完整性，为财务资金控制工作的全面进步创设良好的平台，实现了税务筹划和预算监督管理的并行管理目标，也能有效提升生产成本的监督管理效果。
（四）整合内控机制
为了完善垃圾焚烧发电企业财务管理工作的综合效果，要积极夯实科学且规范的内控机制，保证企业内控约束体系的综合水平，实行授权批准控制制度、不相容岗位分离控制制度，优化内部审计项目和款项支付等问题的研究成果，将资金预算等基础性规章制度作为根本，完善并且制定更加有效的监管流程，确保能避免企业内部工作人员财务造假的问题。
第一，要进行内部管理制度的约束和监督，按照标准化流程对内部管理制度予以制定，保证企业管理者能获取真实且可靠性较好的财务资金信息，从而将其作为运营决策的主要依据，提升财务管理工作的实效性。
第二，要对内控制度和管理约束条件进行分析，确保能实现价值最大化的财务管理，结合垃圾焚烧发电企业财务管理工序避免管理混乱以及资金应用不当等问题，提升企业财务核算体系和预算项目的综合价值，健全管理制度模式的同时，就能增加企业的经济效益。
第三，要结合资金管理工序，按照资金合理性运作要求对资金投入机制和资金控制流程展开深度的调研和分析，保证相应内容都能按照标准化流程有序开展，避免资金沉淀和资金短缺产生的问题，优化资金管理制度的综合水平，依据标准化和规范化资金约束体系维护资金运维机制，保证垃圾焚烧发电企业财务管理能顺应市场的基本要求，维护综合财务管理项目的实效性价值[5]。
三、结束语
总而言之，在垃圾焚烧发电企业财务管理工作中，要依据预算管理控制机制，建构完整的行业监管模式，确保能提升财务约束体系的综合价值，维护具体的资金管理流程，搭建更加符合企业发展动态的内部管理和税务科学化筹划机制，保证资金应用的科学性和合理性，完善管理制度模式的同时，构建综合监督规范，实现垃圾焚烧发电企业财务管理工作的顺利落实，促进经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]欧光辉.关于垃圾焚烧发电企业全面预算管理的思考[J].中外企业家，2017 （32）：61，63.
[2]冯晓明.垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益[J].管理观察，2018 （20）：37-38.
[3]郭文刚.关于垃圾焚烧发电行业现状分析及发展建议[J].民营科技，2016 （1）：257-258.
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