大数据时代国有企业管理会计应用研究
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摘 要 近年来，大数据作为中国经济新常态下的创新驱动力，带动了商业模式创新、技术体系创新等，推动了跨行业、跨领域的数据整合与协同创新。作为会计的一个分支，管理会计正渐渐成为企业的战略、业务与财务深度融合最有效的工具。值此国有企业转型时期，内外部环境正在迫使企业对财务模式进行变革，财务组织将发展成为连接公司战略、运营与绩效的桥梁，对公司资源进行配置，并对其进行控制与监督与评价，促使企业可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，基于此，财务会计的未来发展方向则是向管理会计转型。论文首先阐述了大数据的概念和战略意义，以及管理会计的概念和职能。然后结合目前国有企业管理会计应用面临的问题进行了深入分析，最后从管理会计工具、职能包括规划（以预算管理为例）、控制（以成本控制为例）、决策等方面对大数据时代下国有企业管理会计应用面临的发展难题提出了解决对策，以期能够对于国有企业在大数据时代，抓住机遇，提升管理会计应用水平，助力解决国有企业的经营与发展问题。
关键词 大数据 管理会计 国有企业
经济的发展和科学技术的进步，使得国有企业的管理会计应用正在经历一场大变革。大数据时代下，国有企业既面临机遇，也面临挑战，管理会计可以充分利用大数据及其处理技术对大量多样化数据进行分析，为企业经营管理、决策等提供支持，这给企业的发展带来了新的契机，国有企业应抓住机遇，跟上大数据时代科技发展脚步，运用管理会计工具，分析各类数据，为企业发展决策提供全面、准确、及时的支持信息，全面提升自身管理水平。然而目前，国有企业管理会计应用过程中还存在一些问题。如何抓住机遇，提升管理会计应用水平，助力解决国有企业的经营与发展问题，成为国有企业面临的重要课题。
一、大数据和管理会计的相关理论
麦肯锡公司对“大数据”做出如下定义：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，它具有四大特征，即：海量的数据规模、数据流转速度快、数据类型多样和价值密度低。由此标志着大数据时代的来临。
大数据技术的价值在于提高对数据的“加工能力”，通過“加工”实现数据的“增值”，即对这些含有意义的数据进行专业化处理。
管理会计是指为了提高企业经济效益，财务人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的财务信息及其他资料进行整理、加工和报告，使企业各层级管理人员能够据以对日常发生的各项经济活动进行控制与规划，并帮助决策者作出决策的一个会计分支。它由成本会计和管理控制系统两大部分组成。
现代管理会计的职能已经从单纯的财务会计核算扩展到将解析过去、控制现在和筹划未来有机地结合起来。概括起来说就是预测、决策、规划（预算）、控制、评价。
传统管理会计工具方法往往不能敏锐捕捉到技术革新对企业的影响，因此提供的信息往往不能满足企业决策的要求。大数据技术的发展使国有企业财务会计向管理会计转型已成为大趋势，这就要求财务人员必须熟练掌握管理会计工具，以系统理论的观念，综合考虑政策、环境、生产、经营、市场等诸多因素融合的方法，为企业经营管理者全面管理和控制产品、生产、经营和市场提供技术支持。
二、大数据时代国有企业管理会计应用存在的问题
在大数据时代，很多国有企业都面临着转型，竞争压力加大。管理会计作为会计的分支，近年来虽然在企业管理中扮演越来越重要的角色，但其仍存在不少问题，主要表现如下：
（一）运用管理会计工具方法存在的问题
所谓管理会计工具方法是指企业在运用管理会计时所采用的战略地图、预算编制、营运管理、成本管理、绩效管理等工具方法所采用的模型、技术、流程的总称。
首先，虽然很多新技术已经被应用在企业管理会计工作中，但是，管理会计工具的实际应用在大多国有企业并没有得到重视，不少企业对管理会计工具仅限于对数据资料进行简单运算，而且由于数据孤岛现象的存在，数据在收集、整理、分析方面存在重复的现象。
其次，随着信息技术的发展，各类信息工具开始应用到管理会计中，但我国国有企业的管理会计工具信息化应用还属于初级阶段。有些企业尽管已经购买管理会计工具软件，但由于人员综合素质偏低，也只是用于简单的核算，并未深入应用到更高层次的企业预测、决策等。另外，企业经营需要依靠管理会计工具提供的信息进行预测、决策，而处理这些信息时不可避免地用到大量公式模型，但由于大部分国有企业管理会计人员知识结构还存在局限性，致使大数据等现代技术不能很好地运用到管理会计工具方法中。
（二）发挥管理会计职能作用方面存在的问题
前文已阐述现代管理会计的职能概括起来说就是预测、决策、规划（预算）、控制、评价，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的海量资料，严谨地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
本文从规划（以预算管理为例）、控制（以成本控制为例）、决策（以投资决策为例）三个方面来论述国有企业在发挥管理会计职能作用方面存在的问题。
1.部分国有企业预算管理存在问题。预算是管理会计的一项职能，虽然很多国有企业都已执行预算管理，但在大数据时代，不少国有企业仍存在一些问题，主要表现为：预算部门与业务部门缺少沟通，协调不顺畅，权、责、利界定不清。缺乏标准的业财联动数据收集流程，缺乏及时的预算控制和分析机制，这些都制约了预算管理对管理效能的提升;国有企业预算管理在实践中没有根据企业的业务特点固化业务预算的数据标准和编制逻辑，缺乏业务计划支撑，无法验证预算数据的合理性;集团与职能部门、各级子公司之间预算数据管理口径不统一，这对实现企业间横向比较和有效的预、实间的差异分析造成一定困难。同时国有企业历史上缺乏对数据管理工作的重视，遗留大量孤立、冗余的数据，也给预算管理工作带来一定困难。 2.部分国有企业成本控制存在问题。控制是管理会计的一项职能，成本控制是其中重要的一项。国有企业规模大，体量大，即使降低一个百分比的消耗，其绝对值也是很大的。降低成本则将为企业重要的利润来源，同时增加产品竞争力，提升企业核心竞争力。
但是当前，很多国有企业成本控制还存在亟待改进的问题。主要表现在：首先，没有重视产品生命周期的成本控制，设计阶段对方案的选择没有兼顾成本效益原则，生产阶段存在原材料的严重浪费等，这些都会直接影响企业产品成本消耗。其次，成本控制观念陈旧。现代成本控制包括从产品设计到完成各个环节所产生的一切耗用，这其中既包括有形成本，如直接材料成本、直接人力成本等，也应该包括无形成本，例如时间成本、质量成本等。目前国有企业主要是对有形成本进行核算和控制，而较少去考虑综合成本控制，这也是目前阻碍国有企业利润提高的重要原因之一。
3.国有企业投资决策存在问题。在当前的经济背景下，企业投资决策趋于多样化选择，这从客观上也要求国有企业加强决策的科学性，以适应新经济环境的变化。然而目前国有企业在投资决策过程中仍然有趋向短期化、决策盲目性等问题。主要原因有：第一，当前不少国有企业经营困难，在选择资金使用或对项目进行投资时，则更倾向于投资回收期短、盈利好的项目;第二，目前国有企业领导任职期限及考核与经营成果有关，企业领导在任期内为完成考核目标，通常不能完全兼顾到企业长远发展，从而选择带来长远收益的长期投资;第三，与企业决策者经营理念和水平有关，突出表现为对企业自身的状况和市场状况没有进行理性的分析，盲目追逐市场热点，使决策缺乏科学性。
三、解决国有企业管理会计应用问题的对策
对于大数据时代的到来，国有企业应顺应历史潮流，积极应对，改进管理工具方法，充分发挥其职能作用，为企业的经营与决策提供可靠的支持。
（一）针对管理工具方法应用存在的问题改进
管理理念是管理会计引入现代企业最重要的因素之一，而当下国有企业经营者对管理会计作用认识尚显不足，难以在大数据时代发挥管理会计的重要功效。因此国有企业经营者需积极吸收新式经营理念，重视管理会计应用，提升企业财务人员管理会计知识水平，充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用，提高企业经营成果。
国有企业数据具有规模大、数据种类多、来源渠道宽、但同时也存在数据孤岛等特点，充分利用大数据技术优势，选择适合企业自身的基于大数据技术的管理会计工具软件，打通数据之间的孤岛，并充分发挥国有企业数据优势，将其充分应用到企业经营预测、决策等高层次领域，为管理层提供多元化的数据支持。
（二）针对管理会计职能发挥方面存在的问题改进
1.依靠大数据，建立自动化预算管理系统。预算是对未来进行预测以及对资源进行有效的投放，而大数据恰恰可以在趋势预测和资源配置这两个方面有着不可比拟的优越性，针对部分国有企业在传统预算管理中的种种问题，依靠大数据的可预测性，通过对数据进行相关性分析，从得出的结果出发，找到影响经营结果的热点因素。通过确定这些热点的资源投入，实现精准预算或精准的资源配置。构建预算管理自动化系统，可以实现传统预算无法实现的技术难关，让企业管理者及时、准确的了解业务波动情况，有效地进行绩效考核，并应根据企业战略目标校正日常经营工作，从而为企业带来价值最大化。
作为预算管理自动化项目的重要前提之一是企业应考虑合理的数据清理工作，对企业数据进行摸底、清理并统一标准。建立合理的预算模型，实现非财务数据和财务数据链接，为管理层提供多角度、多元化的管理分析视角。
预算模型应该基于企业实际业务驱动因素出发，结合业务系统的有效数据，统一核算口径，形成与企业战略衔接的业、财一体化的数据链。协助企业进行数据分析与追溯，让管理者可以从任意透过层层报表寻到数据最终源头，如凭证、业务单据等，在预实分析中了解差异根本原因，从而有效支持企业动态管理。
2.依靠大数据，更加精准进行成本管理。据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十一世纪，世界各大公司已经把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
尽管当前不少国有企业在采购、生产、销售、物流、存储等环节引入了成本管控系统，实现了传统意义上的成本信息化管理。但在大数据时代，将大数据技术应用于成本控制，多角度、多维度对数据进行分析，达到对成本的全面控制。主要原因有：一是大数据时代，成本控制数据采集工作将变得多角度，多样化，尽最大可能描述事物，实现成本控制信息的数字化以及成本数据多样化;二是推进成本控制标准系统化，考虑无形成本，减少人为因素干扰，量化指标以实现成本控制的自动化，细化指标以取得更精确的数据;成本控制大数据化为实现产品设计、生产、售后控制一体化的产品生命周期控制提供了技术支持。从而最大限度降低企业运营成本，提升企业竞争力。
例如一家大型物流企业，通过引入管理会计信息系统，可以分析物流中燃料成本、维修成本及其他成本，得出最低运输成本，然后对接企业智能业务系统，规划出最优路线，建议业务部门据此配置人员和车辆，从而实现了物流活动的最优化和企业效益最大化。
3.依靠大数据，建立决策支持系统。“运筹帷幄，决胜千里”，可靠的信息是企业决策成败的关键。大数据时代，决策将具有如下特征：以全数据为参考，而不只是样本数据;以混杂性为主，而不是精确性;决策更关注的不是决策的因果性而是相关性。通过大数据技术获得多维度的海量数据，从业务数据、客户数据、企业内部和外部进行收集，包括竞争对手的财务数据和经营数据、合作伙伴的经营数据、客戶需求数据、产品的价值分析等内容，这些不仅是企业自身掌控的资源和财务状况，还包括外部的环境数据，有效分析这些数据，对投资方案进行研究，选择使企业价值最大化的方案和流程，帮助企业减少常规失误，从而提升决策的准确性。
利用大数据技术，将财务管控活动向前延伸，通过深度的业财一体化，将以报账为起点变为以业务为起点，将管控前移，降低财务风险，支撑企业精细化管理及内控管理落地，从而实现共享中心与财务管控之间的深度融合，推动会计活动从注重结果到注重过程，从仅注重管控到管控与服务并重，从格式报告到智能决策，从业务监督到战略指引，从业务记录到价值创造。推动财务会计向管理会计转型的同时，切实发挥出管理会计职能，为企业的发展决策提供可靠支撑。
四、结语
大数据时代的到来，对我国国有企业将产生深刻的影响，财务会计将向管理会计转型，这是大趋势。本文从多角度进行了大数据时代下国有企业管理会计应用的研究，对提出的问题进行了深入的分析，并有针对性地提出了解决对策。论文对研究国有企业在大数据时代的管理会计应用具有一定参考价值。大数据是社会发展大趋势，国有企业应积极应对技术发展，转变管理理念，抓住机遇，全面强化管理会计应用的深度与广度，为企业管理者提供决策依据，做企业发展的坚强后盾。
（作者单位为北京公交集团党校）
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