供给侧改革背景下绍兴纺织企业管理会计应用创新研究

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　　【摘 要】供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使各要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。提升“供给”质量，从而拉动需求增长。对于纺织企业来说，在供给侧改革背景下，企业内部管理质量的提升至关重要，管理会计工具的有效运用会使企业的经营事半功倍。论文对供给侧改革背景下绍兴纺织企业对管理会计的应用进行了探讨。
　　【Abstract】The purpose of supply-side structural reform is to adjust the economic structure， optimize the allocation of various elements， and improve the quality and quantity of economic growth. Improve the quality of "supply" so as to stimulate the growth of demand. For textile enterprises， under the background of supply-side reform， the improvement of internal management quality is very important. The effective use of management accounting tools will make the operation of enterprises more efficient. This paper discusses the application of management accounting in Shaoxing textile enterprises under the background of supply-side reform.
　　【关键词】供给侧改革;管理会计工具;纺织企业
　　【Keywords】supply-side reform; management accounting tools; textile enterprises
　　【中图分类号】F234.3                                          【文献标志码】A                                              【文章编号】1673-1069（2019）11-0025-02
　　【基金项目】2018年院级科研项目，供给侧改革背景下绍兴纺织企业管理会计应用创新研究，项目编号：KY201811。
　　【作者簡介】刘颖（1986-），女，山东济南人，讲师，会计师，从事公司治理与内部控制研究。
　　1 引言
　　改革开放以来，我国经济始终保持着持续、高速的增长态势，已然成为名副其实的经济大国。但是随着受到人口红利衰减、国际经济格局调整等一系列内因、外因的影响，经济发展迈入了“新常态”。2015年以后，我国经济结构性分化趋于明显，在传统的需求管理还有一定优化提升空间的同时，迫切需要改善供给侧环境、优化供给侧机制。
　　2 管理会计在纺织企业的应用现状
　　2015年以来，我国经济发展进入一个新阶段，企业逐步开始由盲目扩张，向重视企业内部管理转变，但由于管理人员素质较低、管理理论与实践脱节、缺乏完整的管理理论体系，导致管理会计在应用过程中存在诸多问题，下文以绍兴纺织企业为例进行分析。
　　2.1 管理会计人员欠缺，综合素质较低
　　管理会计在我国起步较晚，20世纪80年代才逐渐引入我国，管理会计师考试发展较晚，持证人员较少，以注册管理会计师（CMA）为例，2009年才通过外专局被引进我国，加之企业一直以来坚持“重生产、轻管理”经营理念，与CPA相比，CMA在我国的认可度并不高，导致CMA持证人员数量并不多。近年来，虽然在供给侧改革背景下，企业越来越重视管理，社会对管理会计人员的认可度提升，但是管理会计师市场仍处于供不应求的状态。 　　绍兴纺织企业作为传统的制造业企业，“轻管理”的经营理念转变较慢，并且绍兴纺织企业经营较为分散，类型以中小企业为主，规模不大，管理意识浅薄，随着受近几年经济形势的影响，利润率下降，专门聘请管理会计人员会加大企业的成本负担。因此，在纺织企业中，管理会计人员工作一般由企业财务人员或管理人员来兼任，由于其对企业整体生产经营研究不深入，或管理会计专业知识较为缺乏，直接导致企业管理会计应用的效率低下。
　　2.2 管理会计理论体系欠规范，实务操作难度较大
　　2018年12月28日，财政部重磅发布了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等五项管理会计应用指引，财政部连续六年下发大力推进管理会计重要举措的红头文件，力求为各单位应用管理会计工具提供方法和指导。尽管如此，由于管理会计在我国起步较晚，企业对管理会计的不重视，导致管理会计的理论发展较慢，目前，管理会计的理论基本处于对西方国家理论的重译。
　　2.3 “大数据”技术发展缓慢，管理会计的应用受阻
　　大数据时代的到来，为管理会计的发展带来了很大机遇与挑战。在大数据时代，管理会计的实际应用更加现实，绍兴地区纺织行业虽然规模大，也已形成集聚效应，但生产过程较为分散、传统，龙头企业数量不多，由此导致创新意识不强，“大数据”技术发展缓慢，导致管理会计在纺织行业的应用受阻。绍兴纺织企业管理会计的应用主要集中在事后核算、分析的阶段，事前预测、控制职能并未发挥应有的作用，这与“大数据”技术发展缓慢是密不可分的。
　　3 供给侧改革背景下管理会计应用的创新策略
　　3.1 增加管理会计人员数量，培养高、精、专管理会计人才
　　要提升管理会计应用效率，管理会计人员的素质最为关键。当前，管理会计人员面临着数量不多、素质不高的问题，政府与企业要共同努力。
　　在政府层面，要继续出台相关政策，重视管理会计的发展;鼓励符合条件的人员报考各级、各类管理会计师考试，对管理会计证书持证人员在政策上给予更多的支持;提供培训平台，定期开展管理会计相关培训，提升管理会计人员的综合素质。在企业层面，要重视对管理会计的应用，重视对管理会计人才的培养，在市场供应不足的情况下，努力做到“自给自足”，将综合素质相对较高的会计人员或其他人员，向管理会计的方向培养，出台相关的奖励政策，鼓励其积极考取管理会计师证书，同时，支持其参加管理会计培训。
　　3.2 校企联动，加快管理会计的理论创新研究
　　当前，传统的管理会计理论远远不能满足经济的发展要求，管理会计理论研究主要依托高校这一阵地，高校在强化管理会计专业教学的基础上，可以在科研项目上可以向管理会计方向倾斜，鼓励高校教师积极开展管理会计理论研究。而高校的理论研究又要与企业的实际需求相结合。因此，高校应该鼓励更多的专业教师下企业锻炼，了解企业的现实情况，使理论知识与实践更好地契合;企业也应该积极扶植高校的发展，支持高校的科学研究，积极开展双方合作，加快管理会计理论的创新步伐。
　　3.3 创新对管理会计工具的应用
　　3.3.1 全面预算管理在绍兴纺织企业中的应用
　　对纺织企业来说，需要采购大量的原材料，原材料在采购过程中经常会出现不足或过剩的情况，“不足”就会影响企业的正常生产，“过剩”则会使得存货积压，资金不能有效利用，甚至出现资金链断裂问题，会影响企业的整体运营链条，因此，“预算”就显得尤为重要。
　　全面预算管理，是从企业的战略目标出发，以企业所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而制定相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。全面预算管理从理论方法上决定了预算方案的准确性。经调查，纺织企业目前对于全面预算管理的应用还处于初级阶段，只是年终进行简单的、笼统的预算，并未按照全面预算管理的理论进行精细化的预算。要进行全面预算管理，企业未来的战略目标要明确，所有部门有明确目标，从而确定未来各个部门的项目，测算所需要的人、财、物，从而进行精准的财务预算，为企业的绩效评价打好基础。
　　3.3.2 作业成本法在绍兴纺织企业中的应用
　　作业成本法，在制造业企业应用时，主要内容包括作业识别、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件以及运行分析等，最关键的是成本归集与建立成本库。成本归集，各项作业有关的资源成本要明确，通过直接分配现有的计量指标，对相关职能部门成本进行准确估计，如把材料成本归集到消耗材料的加工作业中，或是分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配。建立成本库，各成本库的建立，要能够归集直接人工、直接材料、设备折旧、管理费用等，成本库要与成本动因数量保持一致。
　　纺织企业可以把客户服务部、纺纱车间、織造车间等职能部门当作不同成本库，这样将促使企业各方面成本有效降低，也保证资金利用率实现提升，有效增强纺织企业的市场竞争力。
　　3.3.3 EVA在纺织企业绩效评价中的应用
　　经济增加值（EVA）是19世纪初美国斯图尔特公司首先提出的，EVA指的是从税后经营利润中扣除包括股权和债务的所有成本后的剩余收益。EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值分析工具和业绩评价指标。
　　其公式为：EVAt=Et-r×Ct-1
　　其中，EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小;Et为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益;r为单位资产的使用成本;Ct-1为t时间阶段初使用的资产净值。
　　根据上述公式，当衡量一个企业或事业部的业绩时，如果其创造的实际收益超过其在所使用的资产上的平均期望收益值（即资产的使用成本），则该公司或事业部在第t时间阶段创造了价值，即经济增加值是正的。
　　EVA是衡量业绩最准确的尺度，可以对企业经营业绩作出最准确和最合适的评价。纺织企业可以在运用全面预算管理及作业成本法的基础上，运用EVA模型对各个成本库进行业绩考核，提升业绩考核的准确性。
　　4 结论
　　在供给侧改革背景下，绍兴纺织企业要想提高经济效益，对管理会计应用的创新是必经之路，管理会计的创新之路漫长且艰难，需多方共同努力，加快管理会计创新的步伐。
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